2023年计生服务站的工作总结.docx

计生效劳站的工作总结范文 （一）制定目标，强化责任。 年初，市站与市局签定了目标责任书，为层层落实责任，效劳站内站长与科室、站长与职工也签定了目标责任书，同时，与乡镇办事处方案生育办公室签订了优质效劳协议。效劳站班子成员分工明确，建立健全工作责任制，责任到人，形成了责任明确、团结协作、凝聚力高，全站职工通力合作的良好气氛。 （二）严格制度，细化管理。 一年来，我们坚持用岗位责任制作为“法定〞的标尺，实行标准化管理。在强化责任制落实的前提下，坚持以人为本的理念，全站计生效劳人员的主人翁意识、工作责任心大大增强，呈现出比奉献、讲实绩、站兴我荣的良好局面。加强了财务管理，健全和标准了财物财产入库出库及支出等各项规章制度。按照“方案生育技术效劳管理条例〞，我站及时制定和修订了内部管理制度，标准了技术操作程序，进一步加强了技术效劳和标准化管理。严格各种奖惩制度，严格执行市卫生局、市人口与方案生育局终止妊娠的补充规定，严格b超管理，孕妇b超须持身份证并实行双签字。标准方案生育手术证明，依法经营终止妊娠药品，严格禁止非法鉴别胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠行为。 （三）增强素质，优化环境。 为了提高全员素质，加强了技术效劳人员的继续教育和培训工作，一是加强方案生育及医疗行业法律、法规培训，健全各项规章制度，实现依法效劳百分之百到位。二是加强方案生育技术效劳业务培训，夯实技术效劳理念根底，实现每例手术执行方案生育手术常规百分之百到位。三是加强做群众工作的能力培训，准确根据医务工作者和方案生育工作者的双重身份，认真落实以人为本精神百分之百到位。 （四）强化责任，提高质量。 我们始终坚持以效劳为中心，医疗质量建设为重点，科学管理为保证，全面开展质量立站、质量兴站工作。一年来，我站继续举办了技术效劳、避孕节育、新技术引进与推广、避孕药具管理、计生干部培训等专业培训。为切实提高病历质量，实行了“一定、三严、三级质控〞的系统管理方法，即定病案质量管理方法、定病历书写制度和标准病历格式；严格标准、严格检查、严肃奖惩；实行自控、科控、站控三级质控体系，进一步完善并确定了病历质量监控责任人。为了提高护理工作质量，对根底护理质量常抓不懈，护理文书书写质量均取得显著进步。 （五）突出重点，表达特色。 我们紧扣生育、节育、不育的各个环节，积极推进避孕节育优质效劳和生殖道感染防治工作，努力提高育龄群众生殖健康水平和生活质量。我们始终把避孕方法知情选择、生殖道感染防治作为工作重点，通过不断探索实践，积极开展工作，取得了一定的成绩。同时，还组织了多种新型高效节育器供育龄妇女选择，微管微创人流新技术在方案生育门诊得到充分推广应用。生殖道感染干预、快速细菌性阴道病的查治广泛开展。与同济康圣达科技公司签订了长期合作合同，查验性激素，为更年期保健提供了科学依据，宫颈癌的早期筛查，有力地促进了育龄群众的生殖健康。出生缺陷干预工程已顺利开展。 由于市计生站坚持以方案生育技术效劳带动生殖健康效劳，在赢得社会广阔育龄群众认可的同时，也取得了一定的经济效益。全年实现下乡免费三查12401人次。其中，为11206名育龄妇女做b超，为2023159名已婚育龄妇女进行妇检。在三查中，共查出子宫肌瘤患者215人，卵巢肿瘤患者287人，环下移者198人。市站门诊部接诊病人3782人次，其中施行方案生育手术近2022例。臭氧红光治疗阴道炎近2022例，各类妇科手术数百例，方案生育手术后随访5000多人次。圆满完成了年初制定的工作任务及经济指标。 第3页 共3页