2023年浙江天目山酒业企业计划书.docx

浙江天目山酒业企业方案书 贵州怀庄酒业集团 招商方案书 ◆一个潜力巨大的商业投资时机 ◆一个把个体产品整合推向系统品牌的优势品牌◆一个把经营理念和优质效劳综合提升开展的壮举 ◆一个投资低利润高的创业之路 公司简介 贵州怀庄酒业（集团）有限责任公司组建于1983年，地处酱香型酒原产地——XX省XX县区茅台镇。集团公司经考核评为：XX县区白酒五强企业、中国酒都十强民营白酒企业、中国酒都十强民营白酒品牌企业，是集产供销于一 体的实体集团企业。 集团下属企业：茅台镇茅宴酿酒厂、茅台镇帝坛酒厂、茅台镇亮剑酒业、茅台镇台粮酒业、茅台镇赤碧泉酒业，集团公司的消防设施、环保设施、iso9001-2022国际质量管理体系认证均已验收通过，1986年注册的怀庄牌注册商标评为：XX省著名商标。 集团公司荣获中华人民共和国农业部：全国诚信守法乡镇企业；XX省委省政府六次授予：“精神文明建设工作先进单位〞和“先进企业〞。怀庄工会经省总工会考核评为：XX省模范职工之家；怀庄党支部经考核确认为：XX县区非公有制企业党建工作示范点。公司成立至今荣获国家（部）、XX省、XX县区、XX县区、茅台镇表彰20230余次。公司党支部书记、董事长陈果荣获“XX省优秀乡镇企业家〞和“中华人民共和国农业部第四届、第五届“全国乡镇企业家〞称号；2023年XX省人民政府授予“XX省劳动模范〞称号。 集团公司生产的。怀庄系列酒、茅宴系列酒、百年鸿福系列酒、亮剑军酒、红旗国酒采用本地优质糯高粱、小麦、水为原料，利用得天独厚的自然环境，采用科学独特的传统工艺精心酿制而成，从生产、贮存到出厂历经五年以上。具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久的特点。产品1988年荣获XX省企金凤杯奖；1996年荣获中国名优食品博览会金奖，畅销全国各地并出口东南亚局部国家和地区，深受消费者好评。 市场前景 致富，源于商机；商机，依托于环境。国家强制性政策为白酒的开展 创造了广阔空间 一、白酒是中国传统蒸馏酒，工艺独特，历史悠久，享誉中外。中国白酒是世界著名的六大蒸馏酒之一（其余五种是白兰地、威士忌、郎姆酒、伏特加和金酒）。白酒是指以富含淀粉质的粮谷如高粱、大米等为原料，以中国酒曲即大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，采用固态（个别酒种为半固态或液态）发酵，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿、贮存和勾调而制成的蒸馏酒。如：茅台酒、五粮液、汾酒、西凤酒、洋河大曲等。 二、202223年我国白酒制造业行业规模不断扩大，开展速度较上年有所加快。202223年1-11月，中国白酒制造行业实现累计工业总产值146，337，958，000元，比上年同期增长了29.82%；实现累计产品销售收入141，190，334，000元，比上年同期增长了29.94%；实现累计利润总额18，643，047，000元，比上年同期增长了36.79%。202223年我国白酒产量保持了较为迅速的增长。202223年1-12月，我国累计生产白酒5，693，439.22吨，同比增长15.79%，增幅比上年同期下 降了6.41个百分点。 三、202223年以来，白酒行业在消费税从严征收、整治酒后驾车等负面因素的影响下，依然保持了良好的上升势头，尤其是进入202223年下半年行业上升态势更为明确，企业效益进一步提升。202223年1-8月白酒累计产量为420.37万吨，增速21.6%，较202223年同期上升3.70个百分点。202223年9月，白酒产量到达64.9万吨，同比增长33%，增速保持较高的水平。1-9月，白酒产量累计同比增长23.5%，产量增速创2023年新高。202223年上半年，上市白酒企业实现主营收入174.2023亿元，同比增长16.88%，净利润59.77亿元，同比增长 25.2023%。 四、未来2023年中国白酒行业整体将进入一个稳定开展期。预计未来2023年，中国白酒业出口增长将到达5%至2023%，利润将到达20%。短期来看，预计202223-2023年中国白酒制造行业产值年均增长率约为25.0%，2023年产值将到达3，827.5亿元；收入年均增长率约为23.2%，2023年收入将到达3，190.7亿元；利润年均增长率约为31.8%，2023年利润将到达560.8亿元。综合以上指标可以看出，虽然未来几年白酒开展速度会有所减缓，但行业的景气度将继续 保持。 茅台镇白酒优势 一、茅台镇位于一个很低的洼地中，在这里，你从来不会感觉到有风，这就是造物主的神奇，连空气里都成就了酒的神奇，正是这里的大气、水、土壤，使茅台镇大曲坤沙酱香白酒具备了不可复制性。 二、赤水河的水。赤水河的水有点神奇，大多数时候，那里的水是浑浊的，因为上游是丹霞地貌，影响着水的颜色，但到了取酒和下曲的那些日子，赤水河的水就会变得清澈起来。这条受到周总理高度关注的河流，至今根本没什幺污染，作为贵州为数不多的准备打造百亿集团的企业，当地政府对赤水河的环保问题也一直高度重视。就连进入茅台镇的地方原来有一家水泥厂，都被关掉了。赤水河的独特也就奠定了茅台镇大曲坤沙酱香白酒的独特，这是根底之一。 三、高粱。高粱是酿造大曲坤沙酱香白酒的主要原料之一，但得是当地种植的高粱，颗粒比一般高粱要小一些，当地人称“小红梁〞用北方的高粱是造不出茅台镇大曲坤沙酱香白酒的。这也是茅台镇大曲坤沙酱香白酒的独特之处，因为在南方很少地方产高粱的。近些年为了扩大产量，通过农业标准化等方式也建立了高粱种植基地，而且是有机种植。在食品的级别中，以有机食品为最高，绿色食品其次，无公害食品只是一个门槛。很多人对有机食品不了解，有机种植必须使用有机农药和有机化肥，其残留相当的低，根本上不会形成污染，因此，当地产的高粱价格要比一般高粱的价格高一截。 四、茅台特殊的、得天独厚的地域环境，古老而悠久的酿酒历史，独特而科学的传统酿酒工艺，铸就了茅台独特的微生物群落、茅台酒独特的香气香味成分和产品风格，以及茅台酒具有一定干预和延缓肝纤维化的保健作用。古老而独特的茅台酒既继承了古代酿造工艺的精华，又闪烁着现代科技的荣耀，成为我国宝 贵的民族遗产。 怀庄集团的优势 怀庄集团拥有和茅台同样的天地，同处茅台，同样的工艺，同样的生产流程，同样酿造传世美酒。拥有怀庄酱香系列、农酒庄系列、古镇怀庄系列、茅宴酱香系列、茅宴浓香系列、百年鸿福系列、亮剑军酒系列、红旗国酒系列、老台粮酒系列、帝坛老酒系列、申氏家酒系列、问鼎系列、国派系列等。目前怀庄集团是： ·XX县区五强白酒企业·中国酒都十强民营白酒企业·中国酒都十强民营白酒品牌企业 ·中华人民共和国农业部：全国诚信守法乡镇企业·XX省委、省政府“精神文明建设工作先进单位〞·怀庄工会经省总工会考核评为“XX省模范职工之家〞·怀庄党支部经考核确认为“XX县区非公有制企业党建工作示范点〞 曾经众多殊荣： 一、获国家部级表彰： 1996年3月荣获中国名优食品博览会组委会及评审委员会“九六中国名优食品博览会金奖〞2022年4月25日怀庄牌系列白酒中国食品工业协会评为“国家级质 量达标食品〞2022年4月25日蛮女牌系列白酒中国食品工业协会评为“国家级质 量达标食品〞2022年4月8日怀庄系列白酒荣获中国企业信用协会“中华诚信品牌〞称 号 2022年2023月14日荣获中华人民共和国农业部“全国诚信守法乡镇企业〞 表彰 2023年4月16日荣获“中国食文化优秀企业〞表彰 二、获省级表彰 1988年12月荣获XX省乡企系统金凤杯奖 1999年12月荣获XX省委、省政府“先进企业〞奖 2022年12月荣获XX省委、省政府“先进企业〞奖 2022年12月22日获XX省人事厅、XX省乡镇企业局“先进企业〞 2022年2023月获XX省委、省政府“先进企业〞奖 2022年12月获XX省委、省政府“先进企业〞奖 2022年2月分别获XX省工商行政管理局“重合同守信用单位〞称号 2022年1月“怀庄牌〞白酒评为XX省消协“推荐商品〞称号 2022年2023月荣获XX省“百家诚信单位〞称号 2022年8月21日XX省工商联（商会）第九届会员单位 2022年3月19日XX省乡镇企业协会会员理事单位 2023年8月XX省总工会授予怀庄酒业公司工会XX省模范职工之 家称号 202223年1月，荣获XX省食文化研究会“团体会员单位〞称号。 202223年9月11日，公司“红旗国酒〞注册商标获“XX省著名商标〞。 以及众多地级、市级共一百屡次优秀表彰。 加盟后的经济效益分析 工程省级经销商（万元）市级经销商（万元）县级 经销商（万元） 年销售额50020220230 运营本钱3020235实际投资35137年净利润20230-15040-502023-15 怀庄集团的的营销战略 一、产品定位和价格策略： 1、产品定位。绿色、健康、纯粮酿造。 2、价格策略。把产品的价格定位在适应一个市场需求的位置上，让更多的经销商得到真正的实惠，以“同等质量下价格更优，同等价格下质量更好〞的指导思想，作为我们参与市场竞争的准那么。 二、销售模式 1、经销； 2、直销。 3、团购等多元化相结合的战略部署。 三、市场支持（根据区域具体情况作以下方面投入） 1、广告投入 2、销售人员投入 3、促销人员 4、礼品、赠品 5、相关宣传资料 6、节假日促销及订货会 7、完善的售后效劳及质量跟踪 8、经销商的业务、促销培训，指导及市场营销筹划。 招商原那么 一、选择经销商的根本原那么 1、对酒有先进的营销理念及品牌意识者； 2、具有良好信誉、富有开拓精神及创意者； 3、具有一定的市场资源及社会活动能力者； 4、具备一定的经营管理和市场开拓能力者； 5、具备酒类产品销售的丰富经验、有较为完整的销售网络或转型决心从事 酒类产品的销售者； 6、具备相应的资金实力，对本公司产品有信心者； 7、具备根本的硬件设施（仓储、物流及销售团队）。 二、管理标准 （一）管理原那么 1、平等、互惠的原那么； 2、诚信守约，实现双赢的原那么； 3、长久合作、优势互补的原那么； （二）经销商的日常管理 1、公司和经销商实行信息共享，相互沟通，加强合作，建立定期业务沟通 例会。 2、在与经销商的沟过程中，公司全面收集信息与意见，了解运营情况和市 场开发情况，协助做好销售分析。 3、公司及时、准确传达公司销售政策，筹划方案和产品信息，确保经销商 准确理解，积极配合。 4、监督经销商严格履行与公司签订的各项合同，合理分解年度销售任务， 并确保按预定任务完成。 5、对经销商进行业务培训，以便高质量完成公司各项销售任务。