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2023
执行
思考
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关于执行力的思考文章六篇汇编|执行力的思考
关于执行力的思考文章六篇 【篇一】 对企业来说,执行力就意味着生命力,没有执行力,再好的目标、方案都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式,站所是我们各项工作的根底,是单位所有工作的落脚点。“上面千根线,下面一根针〞,每一项工作都需要基层站所这关键“针〞去连接,去努力,去实践,这根“针〞的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平,首先就要从站所抓起。只有站所有了坚决的执行力,单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处,根底管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司,实施新“两型两化〞的开启,上级安排工作任务的加重,工作质量、标准、要求的提高,对基层站所执行力要求越来越高,提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作,谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题: 一是在日常工作中,接受有困难的任务时,过分强调客观原因,执行任务打折扣。比方我们有时在施工、检修等工作中,原方案对全站设备进行预试,但由于变电站距离远,停电等各种配合工作滞后,有效工作时间短,检修人员在工作中就容易打“小算盘〞,有些困难工作采取 “折扣〞执行、“外表〞执行、“逃避〞执行,设备检修、预试漏项,一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作,建立了一整套完整的规章制度,指导着我们的各项工作,标准着每个人的工作行为。可以说,这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓松散。对于方案必须完成的工作任务,不是雷厉风行地迅速抓落实,而是采取拖拉、应付的态度,完成时限总是比上级的安排慢半拍,完成的效果也差强人意。比方:我们有时在变电站进行施工检修中,由于对环境变化没有预判功能,成为了不能按时完成当日工作的理由,从而影响了整体施工检修工作方案。
这些存在的问题,究其原因,我个人认为主要是以下三方面: 一是个别规章制度存在缺陷:我们有些文件被动“复制〞集团公司制度,针对性不强,执行起来比较困难;执行制度要求不够严格,不能“到边到角〞,对违规违纪现象惩罚不够严厉,对制度权威性维护不够。
二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散〞现象。少数班站长工作责任心不够强,面对矛盾和难题,存在推诿扯皮现象;抓落实不够,任务不能一抓到底,布置多,检查催促少;对任务出台的意图把握不够,执行上级决策存在层层递减的现象。
三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务,不是想法设法去解决,而是从思想上产生抵触情绪,工作压力传递系统失灵,执行和服从意识不够。
这些存在的问题,如何加以改进?我认为: 一是要解决执行力的动力问题,要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习,让他们知道企业制定的开展目标和自身的开展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人,只有像亲人那样为自己干活才能提高效率。
二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养,树立“以人为本〞的理念。近年来,集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工责任心,站所每一位员工都应该明白自己的岗位职责与要求;都应该清楚其工作的重要性及意义;都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。
三是要建立站所奖罚鼓励机制。对待员工要采用〞红萝卜加大棒槌〞的原那么。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励,用关键事件来鼓励员工,这样既是对受奖人的肯定和鼓励,更是对众人的鼓舞和引导。
四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作,落实执行责任,确保“一个声音喊到底〞,切实增强决策的贯彻执行力度,从而调动人的积极性,形成工作合力,减少不必要的工作阻力。
【篇二】 “执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的能力〞,企业的执行力集中表达在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度,而这一切都需要强烈的责任心做保证。
微软董事长比尔·盖茨曾经说过“人可以不伟大,但不可以没有责任心〞。一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成方案任务。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。“责任〞这个词,极普通,极常见,博学如名宿耆儒,不学如村夫野氓,无人不识其义,没人不道其名。责任是永恒的职业精神,选择了工作就等于选择了责任。
责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准那么,责任心向来被奉为精神之源。一个单位,一个团队只有注重承诺、责任心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。
提高执行力与加强员工的责任心有着密不可分的关系。明朝中后期,整个文官集团忙于党争,政事荒疏,百业废怠。张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革,迅速推行考成法,“立限考事、以事责人〞。强化对官员执行力的考核,增强官员的责任心,致使整个文官系团的工作作风焕然一新,局部州府虽距离中央千里,亦能做到朝令夕行,才出现了历史上著名的“万历新政〞。
增强责任心,强化执行力,前者是前提,后者是结果,只有拥有强烈的责任感,才能催生强大的执行力。也唯有如此,所有决策、各项部署才具能够落到实处。
“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之责〞,责任心强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责,精力就会集中在工作上,积极主动地想方法、出主意、拿措施,工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。责任是一种品质、一种追求、一种精神境界。一名优秀的员工必然应当对本职工作具有很强的责任感;一名优秀的管理者所具备的责任感应当更强烈,因为所承担的管理职责更大、范围更广。执行力是一个企业成功的根底、追赶的前提、跨越的关键,提高执行力,要有正确的态度、坚决的信心、顽强的毅力。而作为执行力的灵魂——责任心,出勇气、出智慧、出力量、出成果。责任心表达在工作上就是敢于担当,勇于负责,就是一心一意干事业,一门心思求进取,就是识大体、顾大局,求同存异,团结共进。相信有了这样的责任心,就没有干不成的事,干不好的事。上级部署的工作,领导交办的任务,只要具有强烈责任心,就会勇于担当,从而自觉地将责任心落实到行动上。
“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行,一个行动胜过一打方案〞。让我们保持强烈的责任心从每一天、每一件事做起,人人都能够成为把信送给加西亚的罗文。
【篇三】 所谓执行力,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
让我们举个例子来看,什么叫“执行力〞! 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差异。“布鲁诺〞老板说话了,“你去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。〞布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?〞老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?〞布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧〞老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。〞 阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公正。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?〞 点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功绩,而执行要的是功绩! 【篇四】 第一,执行力强的人总能跑在时间前面。
朗费罗说:“头脑中想着行动,而不是信条,将有助于满足我们最大的需要。〞执行力的第一要义是快捷高效。纪录片二十二是中国首部获得公映许可的慰安妇纪录片,投资方张香永在接受采访时说,二十二是他为数不多的纪录片投资,当时没想着挣钱,这是一部与时间赛跑的片子,遇上了就不能错过。在二十二上映时,片中出现的22位老人已有14位离世,其中,黄有良老人于影片上映前两日去世。
说得再多再漂亮,都可能竹篮打水一场空,不如及时行动来得靠谱。
第二,不一定是能力出了问题,而是借口茫然放纵自己。
太多人的所谓迷茫,只是惰性的另一种表达,生活中太多项选择择不可能让人第一时间看清方向,但只有上路了才能知道方向是什么.和很多人一样,T是个严重的拖延症患者,她在写毕业论文时,原本安排了三个阶段,循序渐进的完成,但几个月过去了,T的论文一点没动,于是他将第一阶段的任务累加在了后面,然而随着时间的流逝,他依然没有开始写,时间从两个月变为一个月,再到两星期,最后离截止日期只剩三天,此时T仍然一个字没写,他只能选择熬夜整整两晚,拼命写完90页。
通过反思,T现所有人的脑中都有一个理性决策者,但拖延症患者大脑里多了一只及时行乐的猴子,理性决策者让人超越欢愉去做最值得做的事,而猴子只喜欢简单快乐,每当理性决策者想要做一些实际的事时,如果猴子不想做,就会掌控方向盘,直到耗尽时间。然而,在不该休息的时候休息,不仅不会得到真正的快乐,反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。
热情递减法那么说,当一个行为成为一个习惯时,你会变得没有刚开始那么情绪高涨,甚至开始感觉乏味无趣,最终完全丧失动力,人们习惯在困难时放弃,就会形成一种定势,以后的执行也会受到影响,最终成为“语言上的巨人,行动上的矮子〞。
第三,内驱力决定人的高度,行动才有价值。
和行动力同等重要的是它背后的内驱力,这是一种自己推动自己的力量。毕淑敏35岁时考上夜大,她白天工作,晚上还要穿过五条街道去上课,有一天晚上电闪雷鸣,下起了大雨,她犹豫了一下,最终还是冲进了雨里,结果到学校后,守门大爷说,全校3000个师生,只有她一个人来了,毕淑敏苦笑,只有我最傻。大爷说:“不是你傻,而是你有胆识,不怕吃苦,以后肯定是一个有长进的人。〞风雨是一个筛子,在这个世界上想要完成一件有挑战的任务,怎么可能没有困难?在客观环境给人松懈的理由时,牢记目标与本职,坚持努力,并要求自己做到最好,这就是内驱力。
人生来是为行动的,就像火焰向上腾,石头往下落,对人来说,不去行动就没有存在的必要。人是一根思想的芦苇,但毁掉一个人的,是用假装思考阻碍了行动。企业家彭蕾说:“无论领导的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。〞面对工作生活中的每一个抉择,先别借口需要寻找“最优解〞而犹豫,用行动干掉迷茫,做自己的领导,也做自己的靠谱干将。
【篇五】 “人生天地之间,假设白驹过隙,突然而已〞时间如流水,转瞬即逝,由此可见“今日事今日毕〞的工作态度有多么重要。然而,在工作中,我们真的做到了“今日事今日毕〞的要求了吗?我想未必如此,在工作中,我们总是会出现拖延和侥幸的心理,导致工作执行力下降,工作效率变低。譬如,工作中我们很多科室在月初都要求写工作方案,但是很多人总要拖到月末才完成。显然,这时候的方案已经毫无意义了。从这一件极小