2023年在电力公司加强安全生产稳定安全形势紧急电视电话会议上的致辞.docx

在电力公司加强平安生产稳定平安形势紧急电视 会议上的讲话 在公司2023年上半年平安生产大检查工作发动会上的讲话 同志们： 每年的6月份是国家确定的平安生产月。前期，集团公司专门召开了全国范围的视频会来强化平安生产工作。今天下午，省公司又专门召开了全省平安生产大检查工作发动电视 会议，会议传达了集团公司平安生产工作视频会议精神，并对全省的平安生产大检查工作进行了详细部署。刚刚，张副经理对公司的平安生产大检查工作进行了安排，希望各单位高度重视，积极配合。下面，结合公司平安生产工作，我主要讲四个方面的意见。 一、切实增强平安生产责任意识 从中央到地方，从集团公司到省公司都对平安生产工作提出了非常明确的高标准要求，省公司认真贯彻落实集团公司关于平安生产方面的指示精神，专门转发了关于加强中央企业平安生产工作的紧急通知，这些要求和规定是我们做好平安工作的根本前提。 最近，社会上发生了一些令人痛心的重大平安事故，这些事故给我们带来了很大的警示和提醒：平安生产这根弦要始终绷紧，决不能有丝毫放松。作为通信企业，我们的平安生产不仅关系到企业日常运营以及员工的生命和财产平安，还会给地方经济社会开展和普通群众的日常生活带来深刻影响。所以，公司的平安生产不仅仅是某一个部门的工作，而是公司全体员工的一项根本责任，每一名员工都要承担平安生产的责任和义务。公司全体干部员工要真正从思想上认识到平安生产的重要性，认识到目前平安生产工作面临的严峻形势，始终把平安生产这根弦绷紧，不放松、不马虎、不大意。各单位要坚持以人为本、 1关爱生命、平安开展的原那么，按照“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立既要抓生产业绩、又要抓生产平安的政绩观，在思想上更加重视平安生产，在感情上更加关爱员工生命，在行动上把平安生产工作自觉落实在企业生产经营的各个方面，把平安生产工作的各项要求落实到公司的日常工作之中，确保公司各项工作平安健康运营。 二、切实提高平安管理工作水平 做好平安生产管理，预防平安事故发生的重点是要加强平安隐患排查，及时整改，消除隐患。各单位主要负责人是本单位平安生产的第一责任人，主管平安生产的副经理是具体负责人，要熟悉公司的平安生产规定和制度，了解本单位平安生产面临的形势、现状和存在的问题；要指定专人，开展日常的平安生产巡视和检查，做好办公楼、机房、基站、营业厅等重点部位的隐患排查，及时发现和整改存在的平安隐患；要做好员工日常的平安知识教育，引导员工在工作上时刻牢固树立平安意识，认真执行公司的平安生产规定、制度和流程，对发现的违反平安生产规定和制度的事情，要坚决予以制止和纠正。 三、切实加强平安管理力量投入 平安生产工作单靠某个人或某个部门的力量是远远不够的，必须按照“谁主管，谁负责〞的原那么，让生产单位和平安管理员发挥作用，通过单位领导、网络、市场等部门人员的全面配合，齐心协力、众志成城，才能把平安工作有效运作起来。 同时，随着公司的快速开展，通信机房、基站、营业厅等根底设施在不断建设、装修，网络、市场部门应严格按照国家“三同时〞的 规定，结合平安生产的管理要求，在工程初期就要考虑到平安设施的配套投入和建设，并按照平安标准进行设计、施工和装修。平安生产的主管单位要参与工程建设工程全过程，包括设计、施工和验收。各部门要齐心协力共同从源头上抓好平安生产工作，杜绝平安隐患的发生，防止因平安设施不到位或设施不符合平安要求标准，重新建设或反复整改加大公司的本钱支出。 四、切实加强平安生产的制度考核 公司每年都与各单位签订平安生产目标责任书，这是对大家的一种约束和提醒。一旦发生了事故，公司会严格按照责任书的规定内容，对相关单位和责任人进行处分。平安生产管理部门要监督和执行好平安生产目标责任书及考核方法的日常实施，使平安生产工作的压力和动力传递到每个部门和分公司的每个负责人、每位员工身上。只有这样，才能真正促进平安生产工作落到实处，才能真正提高大家对平安生产工作的重视程度。 平安生产是高压线，公司对平安生产实行“一票否决〞，希望大家抱着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，严格管理、严格要求、严格落实，切实做好平安生产工作，为公司健康持续开展提供更加有效的保障和支撑。 谢谢大家。 第4页 共4页