2023年移动工作计划4篇.docx

XX年移开工作方案4篇 一、主营业厅治理方面： （一）业务方面： 1、在年初制定了xx年营业中心治理方法、营业员考核细那么、业务稽核治理流程和考核方法，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。 2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。 3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、2023年7月21日起在营业前台实现了电子免填单效劳，即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， （二）效劳方面： 1、于2023年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从效劳环境上尽量满足用户的需要。 2、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投本着首问负责制的原那么，在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次效劳质量分析会，定期对效劳工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现缺乏及时整改，好的做法给与鼓励。 4、改变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓励营业员的斗志，为天的开始创造良好的情绪。 5、加强效劳礼仪培训，每月定期学习河南礼仪效劳讲座和欧顾得礼仪效劳讲座，并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业效劳礼仪进行实践操作。 6、从今年年初开始，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评选活动，这些提升效劳的举措，用户及营业员的收效都很好。 7、营业中心从年初开展争创青年文明号的活动，并于2023年1月被评为市市级青年文明号、2023年11月被评为XX省省级青年文明号的荣耀称号；同时2023年年底，向省公司申报星级营业厅，并有六名营业员即营业厅内50％的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。 二、渠道治理方面： （一）合作营业厅治理： 1、在年初建立了中心区合作营业厅治理方法及相应的考评方法，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名情况发放流动红旗。 2、加强合作营业厅人员的业务培训和效劳礼仪培训，与主营业厅一起进行参加例会并每周一试及礼仪形态实践操作。 3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务交流，极大地解决了合作营业厅业务不熟练、前台经验缺少等缺乏，提高了合作营业厅的业务处理水平。 4、以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性，对客户的效劳有明显的提升，业务上也有了一定程度的进步，在省公司的例行检查中，成绩一直名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。 （二）代办点治理： 1、2023年11月，营业中心与中心区七家 经销商建立合作关系，为我公司代办业务，采取即买即通的方式。 2、营业中心由专人负责上门 效劳，天天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策灵活，经销商积极性很高。 三、清欠治理： 1、2023年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，专门负责中心区网外欠费的清缴。并制定了具体的清欠治理制度及考评方法。 2、清欠班采取法院协助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行积极催缴，截止11月底累计清回拆机欠费54702.15元。 3、中心区网上欠费采取1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费189643.86。 4、中心区自加强清欠治理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的8.42％降低为3.7％。 四、工作缺乏： 总结2023年全年的工作，仍然有很多缺乏之处： 1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。 2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务治理仍处于初步摸索阶段，在治理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善缺乏。 五、2023年工作思路： 1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并把握，要求营业员个个业务过关。 2、同时加强效劳考核力度，定期进行效劳培训和总结，使中心区的营业窗口效劳标准化、体系化、流程化，到达令更多的用户满足。 3、继续开展营业厅内营销工作，启动金嘴巴工程，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，到达企业增收的目的。 4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反响，以到达用户满足的效果。 在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信心迎接2023年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。 移动公司营业厅巾帼文明岗创立工作方案2023年移开工作方案（2）|返回目录中国移动公司将继续按照巾帼文明岗的标准，围绕公司整体工作思路，不断加强自身建设，充分发挥巾帼员工主力军的作用。分公司营业厅现有员工31人，其中女员工27人，是一个团结进取、勤奋踏实、勇于开拓的巾帼集体，为确保分公司圆满完成各项任务努力做出应有的奉献。公司将积极开创文明新风，提升理念，完善机制，努力打造务实、高效的巾帼文明岗。为发挥巾帼文明岗的示范作用，全体员工将继续用严格的标准来标准自己、不断鞭策自己做得更好，用实际行动为这些崇高的荣誉增光添彩。 一、围绕创立抓思想，确保素质重教育 问渠哪得清如许，为有源头活水来，扎实过硬的思想政治工作是保证创立活动深入持久开展下去的原动力。分公司将继续把邓小平理论、xxxx思想、科学开展观的学习放在首要位置，积极参加市公司组织的各类理论学习和各种培训，同时组织各种自发的理论学习活动。用先进的思想武装全体员工头脑，教育和引导员工把坚决正确的政治方向放在第一位，把立足点放在本职工作上，使每个员工做到政治上与党中央保持高度一致，作风上跟上时间的步伐。利用三、八、七、一、十、一五、一七电信日等重大节日，组织员工进行爱国知识、文明礼仪知识竞赛，并对员工进行爱国主义、集体主义、社会主义和民族团结宣传教育。 二、围绕创立抓组织，确保实效重标准 创立巾帼文明岗是衡量公司物质文明、精神文明和政治文明建设成果的重要标准，分公司对创立巾帼文明岗高度重视，创立之初，就制定了明确的实施方案，从调动积极性、培养责任感、提高自觉性出发，建立了长效机制。明确了工作职责及工作任务，形成了人人抓落实、齐抓共管的好局面。建立了定期检查制度，做到勤检查，公布了效劳监督 、意见本，接受各单位和广阔用户的监督。以强化内部约束、加强外部监督为着力点，形成了完善的监督约束机制，有效推动了巾帼文明岗创立活动。 三、围绕创立树形象，优化效劳重内涵 为深入推进创立活动，提高创立水平和质量。我们把增强员工的文明意识，树立整体文明形象作为创立活动的重点来抓。使员工在思想上自觉树立了效劳意识、创新意识和主人翁意识。营业厅是移动公司的前沿部门，是企业的效劳窗口，根据巾帼文明岗效劳标准要求，以便捷效劳、满意20230活动为载体，并将效劳宗旨、效劳承诺、效劳范围等内容公诸于众；意见本供用户提出建议，接受广阔用户的监督，并对提出意见的用户进行回复；提供休息区、客户坐席、饮水机等设施方便群众。结合本岗位的工作性质，员工们为提高客户满意度屡次放弃自己中午休息的时间，及时解决疑难问题，及时准确的为用户传送最新优惠政策，一线营业员提供客户个性化的效劳，始终能为客户着想。他们对客户诚挚、热情、周到的效劳。用户至上，用心效劳的企业效劳理念在他们开展业务的过程中，得到了真真切切的诠释。 四、围绕创立抓创新，提高意识重效果 争创巾帼文明岗活动以爱心20230贫困大学生助学活动、绿色行动方案、星光大道卓越班组建设、金嘴巴工程eap工程等多种活动为载体，引导女员工立足岗位，争创一流业绩，形成巾帼集体争创巾帼文明岗，促进效劳水平不断提高的良好局面；巾帼文明岗还采取请进来走出去的方法，邀请其他兄弟分公司的巾帼文明岗来公司现场指导、交流座谈，并主动到外单位参观学习，加强横向交流，共谋纵深开展，通过巾帼文明岗联手合作，为公司对外拓展业务起到桥梁纽带作用，满足了业务大客户单位提出的在企业文化建设方面也进行交流的求，产生了良好的社会效益、经济效益。 学习是巾帼们追求更多、更好的根底。因此，我们积极建立学习培训制度，通过周四学习日、读书月活动开展多种学习形式，让全体员工参与进来，通过学习不断走向卓越，如公司十分注重学习与日常工作的结合，坚持学习形式的多样化，公司继续推出效劳业务大比拼、营业标准大比武、活力团队大比武等多种员工喜闻乐见的活动，将学习的过程转变为一个趣味的过程，受到了员工的普遍欢迎。 生命在于运动，在紧张的工作之余，公司将继续组织开展丰富多彩的文体活动，组织带着巾帼参与精神文明建设，是促进企业文化建设的有效载体。在继承传统根底上力推新工程，根据公司生产经营的实际情况适时开展了员工喜闻乐见的文体活动和爱心活动。一是每年定期举办一次爱心20230贫困大学生助学行动，奉献一片热诚爱心捐款活动。二是开展各种友谊比赛、联谊活动、趣味运动会、联欢晚会和知识竞赛等活动，满足业务大客户单位和通信建设合作伙伴提出的在企业文化建设方面增强交流的要求，为企业内部巾帼员工强身健体、增进友谊创造条件。为带着广阔巾帼团员强身健体，以良好的精神面貌投身工作。 移动营业员工作方案怎么写2023年移开工作方案（3）|返回目录1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并把握，要求营业员个个业务过关。 2、同时加强效劳考核力度，定期进行效劳培训和总结，使中心区的营业窗口效劳标准化、体系化、流程化，到达令更多的用户满足。 3、继续开展营业厅内营销工作，启动金嘴巴工程，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，到达企业增收的目的。 4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反响，以到达用户满足的效果。 移动业务员工作方案范文2023年移开工作方案（4）|返回目录一、主营业厅治理方面： （一）业务方面： 1、在年初制定了二0xx年营业中心治理方法、营业员考核细那么、业务稽核治理流程和考核方法，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。 2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。 3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、2023年7月21日起在营业前台实现了电子免填单效劳，即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同