公司机关部门及基层领导履职待遇、业务支出管理方法公司机关部门及基层领导履职待遇、业务支出管理方法第一章总那么第一条为贯彻落实中央八项规定精神，为合理确定并严格标准总公司机关部门及基层领导的履职待遇、业务支出，根据中华人民共和国企业国有资产法、中共中央办公厅国务院办公厅印发的通知〔中办发〔2023〕51号，以下简称意见〕、关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理方法〉的通知〔国资发分配〔2023〕5号〕、关于印发新兴集团履职待遇、业务支出三项制度的通知〔新总办〔2023〕363号〕等法律法规和相关规定，制定本方法。第二条本方法所称公司机关部门及基层领导包含以下人员：〔一〕公司机关：副总师〔副总工程师、副总经济师、副总会计师、总经理助理〕、经理〔主任〕、副经理〔副主任、副经理〕〔二〕基层领导：项目部〔同级经营单位〕的经理、支部书记、副经理、项目总工及对应职级人员。第三条本方法所称履职待遇是指为机关部门及基层领导履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指机关部门及基层领导在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国〔境〕、通信等方面的支出。第四条公司按照管理权限分别对机关部门和基层领导履职待遇、业务支出实施指导监督。机关各部门、基层单位主要负责人对本单位履职待遇、业务支出管理工作负主要责任。第五条合理确定并严格标准机关部门及基层领导履职待遇、业务支出应当坚持以下根本原那么：〔一〕坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合集团公司生产经营实际，坚决杜绝企业承当个人消费支出的行为。〔二〕坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵抗享乐主义和奢靡之风。〔三〕坚持标准透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格标准、公开透明的集团本级工作人员履职待遇、业务支出管理制度体系。第六条严格落实总公司关于工程项目动态管理的有关规定。工程项目竣工验收合格后，一般3个月内项目经理部应予以解体，项目经理部班子成员除项目经理和负责工程结算、收尾等相关人员外，其余人员由公司党委会研究予以解聘，自解聘之日起停发各项履职待遇。工程收尾的时间原那么上不超过6个月，超过6个月的，项目经理和负责工程结算、收尾等相关人员由公司党委会研究予以解聘，继续负责项目的收尾工作，但不再继续享受相关履职待遇。第二章履职待遇第七...
