2023年公司上半年工作总结3篇.docx

公司上半年工作总结3篇 公司上半年工作总结篇1转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年〞的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求〞的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题： 一、工作上 不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。 二、平时总是处于一种“要我做〞而不是“我要做〞的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能表达出企业的特色。 四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，文秘部落及时做好公司对内对外的宣传报道工作。 五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。 公司上半年工作总结篇27月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2023上半年工作总结及下半年工作方案会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于2023上半年的工作总结以及下半年的工作方案。会议总结了过去工作中的缺乏，审议并通过了下半年工作方案目标，公司今后的开展方向，讨论研究当前制约分公司向前开展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实〞精神，克服当前销售额缺乏，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利开展奠定根底 现将个部门所述情况与方案纪要如下： 销售 1上半年销售情况总结 2023年上半年xx世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。2023年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。 2023年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。 目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，根本上集中在4X，8X，13X，19X，20X，21X，22X楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型根本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本工程整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③局部客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购置：④客户比照价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。 2下半年销售方案 七月份预计销售住宅6套； 八月份6套； 九月份7套； 十月份xh园开盘，现预计xh园40套，鑫秀园8套； 十一月份xh园8套，鑫秀园2套 十二月份2023套（同十一月） 后半年共计87套，并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销方案 ①依旧实行总价优惠一万的优惠政策； ②七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元； ③老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机； ④在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题 ①鑫秀园的预售许可证望尽快办理； ②本工程实测面积需尽快测算； ③xh园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。 财务 1上半年完成工作 ①建立了2023年度的会计账簿，同时对2023年度的会计账簿打印装订成册；②完成了2023年度的企业所得税汇算清缴工作； ③补缴了以前年度所欠大局部营业税及附加税款； ④完成了企业工商注册的年检工作； ⑤对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了局部结算。 2下半年的工作目标 ①对清预付给各施工单位及附属工程单位的付款情况； ②根据公司完成的各项工程工程决算催促各施工单位开具正规工程款发票； ③对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程 1截至目前完成的工程量情况 ①md园2.4万平米预计7月底进行交工，7月2023日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。 ②鑫秀园小区5.2万平米准备在8月底交工，8月2023日预验，到目前为止11X楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12X楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；2023X，15X，16X，17X，18X楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已根本完成；地下车库装饰装修工程未完成，方案7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17X，18X楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。 ③xh园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5X楼根底承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备根底核验；6X楼根底根本完成，准备根底核验；18X楼根底承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15X，16X楼筏板根底混凝土已经浇筑完毕；8X，19X楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7X楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。 2施工质量，平安上的工作要求 ①工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作 合理分配到个人，将责任落实到个人； ②工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术标准标准； ③严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题； ④工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态； ⑤每周一周二进行工地质量，平安大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改； ⑥对于工程监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要催促监理人员按时提供监理规划，监理细那么，监理月报以及现场各种报告资料； ⑦我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放本钱质量及进度。 下半年工作方案 ①完善md园遗留工程处理工作； ②鑫秀园二期工程，要催促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必须到达竣工验收条件； ③xh园5X，6X，7X，8X，18X楼方案年底主体封顶，15X楼和16X楼方案年底到达主体八层； 公司上半年工作总结篇3销售部自2023年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的稳固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的开展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。 一、销售部成员组成 目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步开展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和方法 我们在总结去年工作的根底上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人〞的销售部业务人员考核方法，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了“管事〞的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的根底上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的根本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。〞第三制定并标准了代理销售合同。在原有代理销售合同的根底上，我们又请集团法律参谋对代理销售合同进行了再标准，在与代理商签定合同时根本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题，提高自己〞的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 三、统一思想，端正态度 从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远方案相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深入渔港，了解掌握各地渔业的根本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计本钱地努力。 四、建设并稳固了一张代理制