2023年构建创新型党组织推动企业持续发展5篇.docx

构建创新型党组织推动企业持续开展5篇范文 第一篇：构建创新型党组织推动企业持续开展构建创新型党组织推动企业持续开展 改革创新是当今时代精神的核心，马克思主义政党本质上就是创新的，富有创新精神是建设马克思主义学习型政党的目标机制。大力弘扬创新精神，培育创新思维，提高创新能力，以改革创新精神加强党的建设，是当今时代开展的必然要求，也是企业各级党组织研究的课题。我们应当抓住这一契机，着力构建创新型党组织。 一、创新思想观念，助力企业开展 解放思想是改革创新的先导。只有自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持以经济建设为中心，创造性地赋予企业党建工作以新的内容和形式，才能推动企业又好又快开展 一是围绕企业中心工作加强企业党组织领导班子建设。要研究制定符合企业特点的企业经营管理者培养、选拔和管理方法，努力探索适应社会主义市场经济开展需要的企业经营管理者选拔任用机制、考核机制、鼓励机制和约束机制，努力建设一支思想政治素质好、经营管理能力强、乐于奉献、廉洁自律，能够适应社会主义市场经济需要的经营管理者队伍。二是以标准企业制度化为抓手，突出党建工作根底性。使企业在改革方向、战略目标、开展规划、年度方案、资产重组、资本运作、人事任免等涉及广阔职工群众切身利益的重大问题决 策上有章可循。三是确立“融入中心抓党建，进入管理起作用〞的思路，把为企业改革、开展和稳定效劳的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把最大限度地调动广阔党员干部职工的积极性作为工作目标。要根据企业生产经营的目标来制定党建工作的根本思路，把企业改革开展和生产经营中的难点作为企业党组织发挥作用的重点，努力做到重点、难点、热点问题出现在哪里，党组织的工作就做到哪里，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮〞的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势。同时，要围绕生产经营中心任务开展工作，充分发挥基层党组织对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，为开创企业改革开展提供强大的政治保证、思想保证、组织保证和精神动力。 二、创新自身建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力面对新时期环境、任务、内容、对象都发生很大变化的情况，发挥党组织自身的优势，要紧紧围绕生产经营开展活动，不断丰富党建工作内容，搭建工作“新平台〞，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，并努力做到认识上创新、内容上创新、方法上创新，以此来寻找政治工作和经济工作的结合点，力求党建工作的创造性和实效性。 加强基层党组织自身建设要有针对性，努力实现“五个转变〞。 一是在党组织的活动方式上，将过去那种集中、统 一、大型的活动方式，向分散、多样、小型的活动方式转变，在讲本钱、重实效上下功夫。要求党员以本职岗位为依托，围绕企业节能降耗、降本增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工同时参与到活动之中。通过这样的方式，处处都能看到党员活泼的身影，党支部活动的影响和作用明显加强。二是在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变。企业党员分布在不同的岗位和班组。一些基层党支部过去活动以脱产为主，开展一项活动，大局部要赶到白班时间进行，完成一项活动所需时间很长。而且一般大都占用生产时间。如果把党支部活动坚持脱产和业余相结合，以业余为主，表达了党员应有的奉献精神，提高了活动效率，同时也能得到群众的好评。党的威信也会得到提高。三是在活动内容上，要由“单一型〞向“综合型〞转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质。认真开展以“亮身份、亮形象、亮作用〞为主要内容的党员意识经常性教育，增强党员意识；积极组织开展“创先争优〞、“四强四优〞活动，引导企业党员争创创新示范岗、创新先锋岗，树立创新的新形象。四是在党建工作管理上，由临时安排向制度化、标准化转变。改变过去工作方案性差、系统性差、标准性差的状况。坚持贯彻党支部目标管理考核、党员目标管理考核的标准，做到生产工作延伸到哪里，党组织就建立在哪里；党员到哪里，管理就跟到哪里；把党建工作和生产工作目标同步部署、同步考核，把思想政治工作与生产任务融合为一体。坚持了“三会一课〞的开展，保证了党内生活健全。五是在考核标准 上，着眼于提高实效，由重数量向重质量转变。 三、创新人才队伍建设，提供人才保证和能力支持 科学开展，关键在人。没有高素质的干部队伍和人才队伍，科学开展就无从谈起。把党的组织优势转化为推动科学开展的强大力量，必须坚持党管干部、党管人才的原那么，着力培养造就能够推动科学开展的高素质干部队伍和人才队伍。 一是加强党管人才领导小组建设，积极落实深化人才管理各项制度和工作职责，建立健全建设系统人才资料库，认真做好各类人才的选拔推荐工作；不断深入开展专业技术人才素质提升工程，建立完善专业技术人才的继续教育制度，鼓励各类技术人才参加学历教育和进修，大力开展干部职工“比学习、比技术、比奉献〞活动，注重加强对系统企业各类人才的培养，逐步建立一支懂技术、会经营，能管理的人才队伍。二是以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，建立起集党员、骨干和员工学习培训于一体的现代多媒体教育阵地，把骨干中坚力量的学习培训摆上企业开展战略的重要议程。坚持企业为主体、企业党校为主阵地、职业院校为根底，大专院校教育与企业培养紧密联系，全力抓骨干人员的学习培训。三积极推进人才体制机制创新。建立健全人才运行、评价认定、考核鼓励、效劳保障等机制，激发各类人才的创造活力和创业热情。 四、创新党建文化建设，提高文化力 党建文化是在党的建设中培育形成共同思想、价值观念、根本信念、行为标准等精神财富的总和。党建文化主要包括三大要素：一是党建 物质文化，是指党建设施、环境所表达出来的文化品位和文化价值。二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。三是党建的精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。 党建文化能够激发党员对奋斗目标、准那么的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。企业党组织大力加强和推进党建文化建设，实施党员分层分序列管理、动态管理、文化管理，使基层党组织党建文化的内涵得到进一步丰富，要把握好党建文化的延伸与全员的全面开展关系，努力做到党内思想政治工作与党员群众思想政治工作有机结合，主流舆论宣传与党员群众文化需求有机结合，以党建文化引路，帮助党员群众树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升党员群众的精神世界。加强培养教育力度，要求党员干部用先进文化武装自己；加强宣传典型，以党员干部的模范形象感召群众、感染社会；引导党员干部树立革故鼎新的意识、与时俱进的精神、艰苦奋斗的作风，化为一种引领和示范群众的行为识别文化，使党员真正成为基层党组织党建文化的建设者和践行者，成为群众明荣知耻的学习楷模、追赶的标兵。 五、创立和谐企业，营造良好环境 维护社会稳定、构建和谐社会，不仅是深化改革、促进开展的重要保障，也是建设和开展中国特色社会主义的重要目标和内容。当前，企业改革开展正处于关键阶段，面临许多深层次矛盾和问题，统筹协 调各方面利益关系的难度越来越大。大量的矛盾和问题发生在基层，其解决也必须靠基层。企业党组织要切实履行好维护和谐稳定的职责，一是要树正气，进一步加强作风建设，大力弘扬党的优良传统和作风，要坚持正确用人导向，按照品行端正、科学开展、崇尚实干、勇于创新、重视基层、群众公认的要求选拔任用干部；加强作风建设，反对安于现状、华而不实、大手大脚、思想松散等不良风气，倡导增强进取意识、开放意识、质量意识、责任意识；要认真地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有效化解各类矛盾，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。二是要鼓士气，坚决共克时艰的信心。越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广阔职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。面对国际金融危机和急剧变化的市场形势，局部职工出现了担忧和疑惑。各级领导要深入基层开展调研，与职工面对面座谈、零距离交流，分析形势任务，了解职工思想。根据调研掌握的情况，解决关系广阔干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。稳定情绪、鼓舞士气、坚决信心，大力开展形势任务宣传教育，通过党组织扎实有效的思想政治工作，鼓舞广阔干部职工的士气，增强了企业的凝聚力。三是要倡和气，营造和谐开展的环境。良好的内外部环境是企业实现长远开展的重要保证，更是企业摆脱当前困境的有效途径。在困难和危机面前，企业党组织要坚持倡和气、促和谐，大力构建和谐企业文化，开展和谐劳动关系，增强职工对企业的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋开展的浓厚气氛。在单位之间，倡导系统优化理念，强 化上下道工序之间的协调配合，形成公司上下一盘棋、同心协力促开展的良好局面；在干群之间，坚持经理联系所属员工、领导干部联系普通群众等制度，努力做到心往一处想、劲往一处使；在职工之间，以企业文化建设为载体，强化企业核心价值观和共同愿景，推动建立彼此尊重、和谐友善、团结互助的人际关系。注重维护职工民主权利，畅通职工参与企业管理的渠道，发挥职工民主管理、民主监督的作用；积极倡导企业与社会、与自然和谐开展的理念，千方百计优化外部环境。 第二篇：建设创新型企业推动跨越式开展建设创新型企业推动跨越式开展王君一云南楚雄矿冶股份党群工作部部长 华光平云南楚雄矿冶股份宣传部副部长 作为资源型企业，如何做到又好又快开展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促开展。 云南楚雄矿冶股份是2022年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。公司成立后，按科学开展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新开展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、创新企业文化。特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（开展速度）的率先，又注重企业经济效益（开展质量）的领先，实现又好又快开展。楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20％以上的速度持续增长。在地方经济开展中，楚雄矿冶工业总产值占XX县区工业总产值的60％以上，上缴税收占XX县区财政收入的40％以上，成为XX县区的主要经济支柱。 创新开展思路 思路决定出路。楚雄矿冶成立之初，其开展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移〞。然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2023年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责任公司（1996年矿山投资设立的分公司），也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分（子）公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。 面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市〞“三部曲〞的开展思路。实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。经过不断的努力，2023年末，铜金属资源储藏已到达80万吨