新员工培训手册新员工培训手册第xx制造部xx课作成日：2023年01月16日实施日：2023年01月16日版次：A目录部门介绍第4页公司规定2-1安全管理第5页2-2宿舍管理第5页2-3公共场所第6页2-4食堂管理第6页2-5品质管理第6页2-6出勤管理第7页2-7工作场所第7页2-8工卡证件管理第7页安全教育3-1安全管理奖惩方法第8页3-2安全文明生产班后八不走第11页作业员根本知识4-1离位原那么第12页4-2作业指导书的理解第12页4-3仕样看板的理解第12页4-4防虫意识第13页4-5如何为实现质量目标作奉献第13页4-6本工位作业内容的掌握第13页品质意识灌输5-1装配的根底知识第14页5-2作业指导书的使用第14页5-3电动螺丝刀的使用与处理第15页5-4静电根本知识第15页5-5良品与不良品的识别方法第15页员工问题点交流第16页QCC理解7-1QCC的根本知识第17页7-2QCC活动过程第17页5S的理解8-15S的根本知识第19页8-25S的效果第19页ISO9001的理解9-1ISO9001的含义第21页9-2ISO9001的作用第21页ISO14001的理解10-1ISO14001的含义第22页10-2ISO14001的作用第22页10-3废弃物的分类第22页10-4环境方针第23页11、综合素质的提高第24页部门介绍1、部门简介：xx部xx课于九九年伴随着XXXX工业信息化产业---激光机的投产而诞生.六年的不断努力,六年的不断开展,今天的xx部xx课,不再是当年那个拥有200人,2条生产线,5万台月产的新生小部门;而已经开展到拥有1450人,5条生产线,28万台月产的XXXX工业—xxx最大的部门.本着“轻松和谐的环境世界一流的产品〞的经营方针,我们不断的改善,不断的推陈出新.为了降低本钱,为了工厂本地化开展,我们于2023年开始推行了自制生产线的改善活动;为了对应客户的需求,我们又于2023年年底进行了对应周次生产的短线式生产方式的改变;现在,为了对应市场20万的需求,我们又在开展提高产能的生产方式的艰苦改善.〞日新月异变中求胜〞,将鼓励我们xx部xx课不断去开拓,不断去创新.“只有品质,没有产量,赢不了市场;只有品质+产量,才能赢得市场〞工厂长曾经这样说道.是的,工厂正在新建的第六工厂,正是我们赢得市场的一个写照.让我们全体同仁共同努力,本着〞学习汇报标准责任交流〞的方针,利用2023年这契机,让xx部xx课更上一层楼!2、上班时间：白班:上午7:45—11:55下午12:55—17:05加班:18:15—20:15(根据生产线方案)中休：上午10:00—10:10下午:15:00—15:10夜班:前半夜:20:15—23:55后半夜:0:55—5:35加班:5:45—7:45(根据生产线方案)中休:前半夜:22:00—22:10后半夜:3:00—3:105:35—5...
