2023年度人力资源部工作总结和工作计划.docx

篇一：XX年度人力资源部工作总结和XX年工作方案 人力资源部2023年度工作总结 和2023年工作方案 （本文为word文档，下载后可直接使用） 2023年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 2023年是xxxx人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件标准等）。为2023年“挑战与机遇〞下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施根底。 2023年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有方案、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就2023年工作总结汇总如下，并制作2023年的工作方案如下： 人力资源部2023年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 1、人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的 岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。2023年我们将根据实际的生产需要， 更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训。2023年部门积极开展了人事部内部培训方案，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习气氛。相信这样的轮流培训形式，势必会推动xxxx人事部的整体进步。 3、部门周会：每周一定期进行工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作；及时反响问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周方案〞。这样的会议管理形式，逐步标准了部门间的各项工作。2023年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设。积极的安排员工编写岗位流程说明，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注： 为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了屡次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过屡次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2023年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行 详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中2023年最新编写了11 篇二：人力资源2023年工作总结，人力资源2023年方案 人力资源2023年工作总结 在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务，从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。 2023年开展的主要工作 一、劳动用工情况 1、劳动用工管理 2023年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。 2、招聘离职管理 招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户效劳中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。 离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心2023人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。 二、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，2023年也提出了这个工作， 但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能到达可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。 2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 3、对现有核心员工的本钱等做出评估并进一步做出整体规划图。 4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工本钱的目的。 三、完成集团人力资源共享 在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于2023年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。 四、薪酬管理 1-2023月份共发放工资应发工资12556505.58万元，其中中层及班子实发2595598.51万元；主管以下人员实发99620232023.2023万元，人均收入3442.02元。 1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理方法，指标考 核体系进行逐层分解、细化，制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理方法，做到奖罚有依有据。 2、通过小指标鼓励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低本钱增加效率。 3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。 五、加强人力资源管理，向e-hr系统开展 1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。 2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常开展。 3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理本钱。 4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为2.5％，到达公司人力资源管理目标（考核目标2023％，争取完成目标5％）。 六、培训管理 制订各部门、9s、欧标专业培训方案、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率到达20230%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习气氛，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速 成长。 七、行政管控 1、加强对各部门年度工作方案进行梳理，汇编年度工作方案和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作方案，启动方案验证机制，并针对方案完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。 2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。 八、加强后勤建设，提高后勤效劳水平 1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价〞的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。 2、优化食堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。 3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。 九、丰富员工生活，加强企业文化建设 1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。 2、修订完善宣传管理方法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。 2023年存在主要问题 1、督办职能发挥不够。 2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。 3、平安工作没有独立部门没有专人负责，成在较大平安管理责任。 2023年主要工作思路 围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能，认真履行职责，增强方案性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。 一、继续完善工资考核体系，推行保底计件工资的考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好气氛。 二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作方案兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。 三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂效劳质量，到达“员工满意食堂〞的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。 四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。 五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。 六、改善局部宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。 七、标准平安管理，平安管理上一个台阶。 篇三：人力资源部2023年度工作方案 word版本，下载后可修改打印 第一局部总体目标 一、总体目标 根据现工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，方案从以下几个方面开展工作： 1、在调整后的公司组织架构根底上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成日常人事招聘与配臵； 3、在原有薪酬管理的根底上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。 5、在绩效考核制度根底上，参考其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、本卷须知： 1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原那么进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。 2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持