2023年团队管理学习参考心得体会2023团队治理学习心得体会(1)本人参加了由XX医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深入，详细感受汇报如下：一、理解团队，带着团队顾名思义，团队确实是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，处理咨询题，到达共同的目的。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对本人的团队(单位职工)进展负责，带着本人的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，同时带着团队完成目的，只有如此才能把团队建立好，因而只有理解了团队，才能带着好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是构成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目的而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以到达互相配合，以构成合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。领导，确实是指充分运用本人的阻碍力，在获得被的自觉跟随和服从的前提下，引导、率领被实现共同目的的行为过程。加强沟通和协调，确实是使本人成为受欢送的人，提升与人合作的才能。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通能够加强互相之间的理解，减少误解和误解，统一认识，目的一致。彼此尊重，互相信任，亲密合作，预防和防止工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织稳固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法，因而加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必须引起高度的注重。三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶;履好职，当好参谋;做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，理解员工的方法与困难，在力所能及的条件下处理员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关心是一种损害，对其他员工会产生不满情绪，阻碍工作的正...
