12023年企业员工个人年底述职总结各位领导、同仁们您们好：我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，我乐观融入到分厂中去，并快速的了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从金属材料到成形根底，从工艺标准逐步过渡到领悟工艺的内容，影响产品质量的重要节点。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不行怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术〞的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。2在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的生疏与观念〞及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生〞为主题的平安大争辩。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力量抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主〞的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分3厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的平安巡察检查力度。消灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，觉察并准时解决生产过程中存在的担忧全因素，到达平安生产目的。推行“5s〞管理。“人造环境，环境育人〞，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、洁净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更舒适，这不仅给员工们制造一个具有良好气氛的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素养和4企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地转变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的规划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量确实定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和进展的需要，...
