2023年市规划局年度工作总结.docx

市规划局年度工作总结 20xx年上半年，xx市地方税务局在省局和市委市政府的正确领导下，以科学开展观统领全局，以组织收入为中心，以从严带队为核心，以强化征管为重心，队伍建设呈现新面貌、工作思路呈现新举措、税收征管呈现新业绩、文明创立呈现新成果，争先创优气氛日渐浓厚，部门效劳举措扎实有效，财力保障能力显著提高，取得了较好成绩。 元至5月，我局共组织各项收入34233万元，同比增收5540万元，增长19.3%，占年度任务的50.8%。其中完成税收收入15217万元，同比增收2479万元，增长19.5%，占年度任务的50.2%；完成社会保险费收入17685万元，同比增收2948万元，增长20%，占年度任务的50.5%；完成规费收入1331万元，同比增收114万元，增长9.4%，占年度任务的64%。各项收入均提前一个月实现任务过半目标。 一、突出学习实践特色，找准活动载体，科学开展理念深入人心 我局以建设效能、法治、阳光、效劳、廉洁的“五型〞地税为目标，以“珍惜职业，履行职责，用心做事，开心工作，关爱他人，共建和谐〞为根本要求，把强化科学管理、提高治税能力、激发队伍活力、营造争先创优气氛作为着力点，不断破解税收开展难题，学习实践活动成效明显，成为引领仙桃地税事业又好又快开展的强大动力。省政协主席宋育英在视察我局工作后指出，xx市地税局在学习实践科学开展活动中找准了载体，队伍、法治、征收、管理等各项工作都取得了进步，为仙桃经济的开展和社会的稳定做出了应有奉献。省局局长许建国对我局工作也给予了充分肯定，他指出，以方明为班长的xx市局党组，敢抓敢管，有思路、有魄力，形成了班子合力；带着干部职工一道，励精图治，不到一年的时间，从根底工作到收入任务，从征管业务到思想政治，较过去有了大的变化。 （一）“五项建设〞强合力。一是加强思想建设。通过每周定期开展两次集中学习、好书每月读、谈心交心等活动引导全员争先创优、共谋开展。二是加强作风建设。严格分级负责、严格劳动纪律、严格信访管理、严格着装管理、严查违法违纪、严肃责任追究，严格执行禁酒令和禁赌令，以此增强干部队伍的责任意识和纪律意识。三是加强效能建设。通过标准执法行为、优化纳税效劳、改进绩效考核、强化政务督办，确保机关和基层工作运转的协调顺畅。四是加强文化建设。在办税效劳厅配备相应的效劳设施、制作宣传橱窗、粉刷文化墙，培育良好地税新风。五是加强环境建设，做到办公场所、机关庭院干净整洁，工作人员着装标准、谈吐文雅、办事高效。在“五项建设〞的深入开展下，干部的学习积极性明显提高，纪律意识明显增强，工作效能大幅提升，精神面貌明显改观。 （二）“十项活动〞促提高。我们每周定期组织群众性的政治理论学习研讨活动，举办了“谁给我岗位，我为谁工作，我该怎么做〞讨论演讲比赛，开辟了“我为仙桃科学开展建言献策〞征文专栏，等等。并在全系统上下认真开展“十查十看〞活动。即：查学习、查读书、查环境、查效劳、查廉政、查勤政、查禁令、查效能、查活动、查纪律，看是否学以致用、综合素质是否得以提高、内部环境建设是否标准、效劳意识是否增强、是否做到廉洁从税、征管是否到位、禁赌禁酒令是否得到执行、考核方法是否严格执行、地税文化建设效果如何、是否严格遵守劳动考勤纪律。通过“十项活动〞的顺利开展，做到了用科学开展的要求来指导每一名干部职工工作生活中的方方面面，让科学开展的理念更加深入人心。 （三）内外宣传浓气氛。对内，我们创办了科学开展观主题教育实践活动简报，开辟了干部论坛、工作动态等栏目，重点刊载各单位具有代表性的学习心得、学习成果等。我们还从各分局抽查70名同志进行了一次科学开展观知识测试，测试成绩全部合格。大家深刻的认识到，只有坚持深入学、系统学、持久学，科学开展观学习实践活动才能真正取得成效。对外，我们与市财金办联合举办了“科学开展观读书演讲交流活动〞，财贸战线的各单位均选派代表参加。我局四名代表以市局统一购置的细节决定成败和于丹论语心得为素材，结合地税科学开展的目标，通过访谈的形式交流了读书心得，受到了一致好评。我们还通过报纸、电视、播送等媒体向外宣传我局学习实践活动所取得的成效，介绍地税部门在当前经济形势下优化效劳的举措，学习实践气氛日益浓厚。 （四）“三整顿三标准〞促转变。我们成立了以市局主要负责人为组长的工作专班，抽调相关科室人员成立“三整顿三标准〞专项活动督导检查小组，负责对全系统专项活动进行督导和检查。向全体干部职工发出了“三整顿三标准〞建议书，号召大家认真自查、严格自律、标准执法。同时，在报纸、电视、播送等媒体上同步发布活动公告，并在各纳税效劳大厅和公共场所张贴公告200份，悬挂横幅标语11幅，向社会公开“三整顿三标准〞活动内容，公开纪检监察、纳税效劳和税务稽查举报监督 ，认真接受纳税人的监督。其间共组织集中学习34次，学习心得每人1篇，编发专项活开工作简报5期；共发出“三整顿三标准〞专项活动自查登记表和地税工作人员直系亲属经商纳税情况申报登记表各318份，回收318份，个人参加自查率到达20230%，自查反映问题94人，直系亲属经商申报登记7人，均无纳税问题。并对2起举报投诉情况及时进行了调查取证，迅速进行了处理。通过开展“三整顿三标准〞活动，我局的劳动考勤纪律得到有效执行，勤俭节约、廉洁从税之风得到了大力弘扬，干部在思想和行动上有了一个较大的转变，部门形象得到了很好的提升。 （五）文明创立树新风。我们主要围绕“一厅一窗一场三室五活动〞展开。办税大厅在纳税人缴税区配备饮水设施、雨伞、休息椅、咨询台、政策宣传栏等效劳设施；宣传橱窗常设“八荣八耻〞、“公民道德标准〞、“地税精神〞、“上级工作指导思想及部署〞、“本单位阶段重点工作〞、“新出台的税收政策〞、“本单位开展各类活动情况〞等内容；户外活动场因地制宜地设置篮球场、羽毛球场及户外运动健身器材；活动室配备乒乓球台、围棋、象棋、扑克及室内运动健身器材；学习室配备报纸、杂志等学习资料以及各种荣誉资料；更衣室配备衣柜、穿衣镜、更衣椅、拖鞋以便标准着装；适时组织体育竞赛、特长爱好、演讲会等其他活动。我们还建设了廉政文化长廊，通过这一系列富有地税特色的文化活动，引领干部职工提高审美情趣，增进文化素养，激发其崇尚文化、品位高雅、追求文明的主动性和自觉性，增强队伍向心力，更好地服从和效劳于地税事业的健康开展。 二、狠抓队伍思想教育，注重凝聚人心，干部大局意识显著增强 从去年9月份以来，市局党组屡次召开工作会议，举办集体讨论活动，号召大家讲政治、讲方法、讲纪律、讲绩效，不断增强责任意识、团队意识、标准意识、进取意识和奉献意识，干部职工的思想观念发生了深刻地变化，工作热情空前高涨，大局意识显著增强。 （一）上下一心遏邪气。5月份，一名基层分局职工不服从组织管理，影响分局正常工作，到市局违规上访，市局党组态度坚决、旗帜鲜明地对其给予了严肃处理。对此，各基层单位纷纷展开了热烈讨论和深刻反思，每名干部职工均撰写了1篇心得体会，对这种违法违纪行为给予了谴责。大家认为此次事件性质之恶劣，影响之坏，极大的损害了地税部门的形象，对地税事业的健康开展造成了危害，伤害了每一名积极进取、爱岗敬业的地税人的感情，也损害了广阔干部的切身利益。同时，大家深刻地认识到，事件的发生并不是偶然的，它是系统内极少数人由于平时长期不加强学习，法纪观念淡薄，极端个人主义和自由主义在思想上占据上风的集中反映，是基层组织平时淡化责化、疏于管理，甚至牺牲原那么维护所谓“稳定〞的结果。大家表示，将积极拥护市局党组的正确决定，坚决打击和肃清这种不良倾向，做弘扬正气的表率，共同维护地税部门形象。 （二）全心投入保稳定。5月份，少数提前退休人员到市局进行集体静坐，但市局党组没有回避问题，各基层单位班子成员没有逃避问题，均明确了自己的包保对象，放弃休息时间，逐一地、耐心地对这些同志做思想工作，对其动之以情、晓之以理，讲政策、解疑惑、求共识，通宵值班，防止了事态的进一步扩大。在大家的耐心劝说和细致解释下，违规上访人员听懂了政策，解除了疑惑，认识到了错误。直至目前，我局未发生一起违规上访事件。 （三）齐心协力解矛盾。在竞争上岗和退出机制工作中，我们虽遇到了恐吓 、恐吓短信、网上发贴中伤、搞人身攻击等阻力和困难，但市局党组敢于面对、敢于碰硬，从贯彻落实科学开展观和讲政治的高度出发，从仙桃地税的长远开展出发，从未丝毫的妥协，宁可得罪人，也绝不违反纪律、丧失原那么。中层干部在开展全员竞争上岗一个多月里，敢于直面矛盾，认真负责，不分昼夜，加班加点。人事教育科科长许泽彪同志的妻子身患重病，在武汉动手术后一直躺在重症监护室，但作为竞争上岗领导小组办公室主要成员，该同志只请了两天假，坚持回到工作岗位。全体干部职工积极拥护市局党组的正确决定，上下联动，齐心协力，全身心的投入到日常工作之中，确保各项工作的圆满完成。 这充分地说明，市局党组是敢抓敢管、敢于碰硬的，在困难和挑战面前做出了正确的工作部署；中层干部是认真负责、尽心尽力的，围绕市局工作部署狠抓落实；广阔干部职工紧密团结在市局党组周围，敢于同歪风邪气作斗争，积极进取、不断向上，共同组成了仙桃地税这一坚强的战斗堡垒。 三、强化干部队伍管理，优化人员结构，学比赶超气氛日益浓厚 我们把加强干部队伍建设摆在突出位置，积极稳妥地开展全员竞争上岗工作，人员结构得到优化，队伍活力得到深层次激发。我们建立了干部管理的教育、选拔任用、考核、督办和追责的五大机制，队伍作风明显转变，全局上下焕发出勃勃生机。4月9日，省局党组成员、副局长钟守英到我局调研时指出，仙桃地税人事改革措施得力，收入成效显著，各项工作进展良好。特别是市局实行的固定学习日制度，既贯彻落实了党的方针政策，又提高了干部职工的业务技能，值得肯定。xx市委书记周霁对我局“五大机制〞工作作出了重要批示，给予了高度评价。市长刘新池批示要求其它市直部门应认真向地税部门学习、借鉴。 （一）在竞争鼓励中激发内在源动力。我们认真贯彻落实省局关于机构人事改革的总体工作部署，以“转变职能、精简机构、提高效能〞为原那么，经过多方征求意见、反复酝酿，全面实施机构整合、全员竞争上岗和退出机制工作。在中层干部竞争上岗中，我们始终坚持公开、公平、公正和择优的原那么，严格按照上级有关规定，依照资格审查、民主测评、笔试面试、组织考察等程序稳妥推进，切实做到了公正、透明，让选人用人在阳光下运行。在历时一个半月时间的全员竞争上岗中，我们经过精心准备、宣传发动、全员考试、民主评议、领导评议、结果公示、双向选择等程序，圆满完成了按编设岗、精减人员、优化结构的工作任务。市局党组既敢于面对矛盾，又注重人性化操作，妥善地化解了矛盾，解决了问题，得到了广阔干部的拥护，改革得以平稳推进。市局主要负责人先后4次为一名遗留的清退人员找工作，用真心真情感动当事人；党组成员利用各种时机与干部职工交心谈心，在了解到两位干部家属患重病、家庭经济困难后，给予了深切的关心，向省局争取特别困难补助，为他们解燃眉之急；分局班子成员按照“一岗双责〞制度将责任明确到人，与待岗分流人员面对面地做思想政治工作。经过改革，原有的24个内设、直属和派出机构，整合为14个；49名群众公认、业绩突出、经验丰富的干部脱颖而出，精减中层干部18名；待岗分流人员7人，自愿申请提前退休88人，这95人占原有在岗人员总数的26.9%。通过这次改革，让困扰仙桃地税事业开展多年的难题得到解决，理顺了机构体制，优化了人员结构，极大地激发了广阔地税干部投身地税事业开展的热情，使我局“轻装上阵〞，加快了前进的步伐。 （二）在岗位培训中提高干部学习力。我们坚持以“抓学习、强素质、促工作〞为思路，以健全学习机制、培养优良学风、促进人才培养为主线，采取集中培训与“一周双学〞相结合，深入开展“创立学习型地税，造就高素质税官〞