2023年建筑公司安全管理制度.docx

建筑公司平安管理制度 范文一：建筑公司平安检查制度建筑公司平安检查制度 （1）自检制度 施工队或班组必须做好自检工作，每天开工前要明确各操作岗位的工作环境，做到先检查有否不平安因素存在，发现问题要及时向工地工程部、平安员反映情况，工程部根据情况，及时安排整改。 （2）周检制度 施工员必须在每周星期一，会同工地质安员、班组长进行平安检查，不平安的地方要做好记录，安排人力进行整改，隐患较大要上报公司平安生产部，周检的具体情况要整理入档，并向分公司平安生产部汇报。 （3）月检制度 分公司在每月28号前进行平安月检工作，由分公司质安副经理主持，组成2023-15人检查小组，对分公司所属工地全面检查，发现隐患要发出整改通知书，限期整改，发现重大隐患要立即催促整改，并对各工地按平安评分标准进行评分，将检查结果在每月30号前上交公司平安部。 （4）月不定期检查制度 月不定期检查，由分公司质安部（组），公司平安生产部进行，每月派员深入工地进行平安监督检查，制止违章冒险蛮干的行为，检查工人执行平安操作规程的情况，发现隐患要及时通知工地工程部进行整改。做好记录向公司（分公司）平安生产部汇报。 （5）季检制度 季检由公司平安生产部和工程技术部负责组成检查组，对各工地按部颁标准进行大检查，检查时工地施工员、质安员要在现场听取意见，检查组对违章施工及时制止，对工地存在隐患时发出通知书，分公司催促整改，并将整改情况上报公司平安生产部负责复检。检查组对工地存在较大隐患可分别提出罚款、停工整改等措施。检查后，召开全公司平安生产总结会，由检查组汇报检查结果，公司根据各工地情况作出本季的质安情况总结，提出下季的工作意见。 2、汇报制度 （1）分公司质安科对每半月工地隐患情况及整改措施以书面上报平安生产部。 （2）技安科对月、季检查的隐患书面写出隐患整改书，分公司根据整改意见进行整改，并在七天后汇报其整改情况。 （3）分公司对新工地应上报开工报告给技安科。 （4）分公司生产会议应针对当月质安情况由负责质安工作副经理、质安人员对存在问题提出整改意见和预防措施。 （5）公司生产会议技安部必须对当月质安情况在会上提出整改情况。 （6）公司每月进行一次质安例会，由平安生产部主持，做好平安生产的宣传教育和管理工作，参加的是各分公司质安副经理、技安部、机电员，时间为每月二十八日下午，汇报每月质安存在问题，学习有关平安文件，公司技安部根据各时期出现的通病隐患提出对策，各分公司应根据公司意见进行整改。 （7）其他 a、公司重点工程，2023层以上，5000m2以上的工程应成立平安小组。 b、凡新工人进场由分公司质安人员、施工人员进行平安教育，对公司平安有关规定解释清楚，做好登记手续，不允许由一人代办。 （8）特殊工种必须持证上岗。建筑公司平安检查制度 （1）自检制度 施工队或班组必须做好自检工作，每天开工前要明确各操作岗位的工作环境，做到先检查有否不平安因素存在，发现问题要及时向工地工程部、平安员反映情况，工程部根据情况，及时安排整改。 （2）周检制度 施工员必须在每周星期一，会同工地质安员、班组长进行平安检查，不平安的地方要做好记录，安排人力进行整改，隐患较大要上报公司平安生产部，周检的具体情况要整理入档，并向分公司平安生产部汇报。 （3）月检制度 分公司在每月28号前进行平安月检工作，由分公司质安副经理主持，组成2023-15人检查小组，对分公司所属工地全面检查，发现隐患要发出整改通知书，限期整改，发现重大隐患要立即催促整改，并对各工地按平安评分标准进行评分，将检查结果在每月30号前上交公司平安部。 （4）月不定期检查制度 月不定期检查，由分公司质安部（组），公司平安生产部进行，每月派员深入工地进行平安监督检查，制止违章冒险蛮干的行为，检查工人执行平安操作规程的情况，发现隐患要及时通知工地工程部进行整改。做好记录向公司（分公司）平安生产部汇报。 （5）季检制度 季检由公司平安生产部和工程技术部负责组成检查组，对各工地按部颁标准进行大检查，检查时工地施工员、质安员要在现场听取意见，检查组对违章施工及时制止，对工地存在隐患时发出通知书，分公司催促整改，并将整改情况上报公司平安生产部负责复检。检查组对工地存在较大隐患可分别提出罚款、停工整改等措施。检查后，召开全公司平安生产总结会，由检查组汇报检查结果，公司根据各工地情况作出本季的质安情况总结，提出下季的工作意见。 2、汇报制度 （1）分公司质安科对每半月工地隐患情况及整改措施以书面上报平安生产部。 （2）技安科对月、季检查的隐患书面写出隐患整改书，分公司根据整改意见进行整改，并在七天后汇报其整改情况。 （3）分公司对新工地应上报开工报告给技安科。 （4）分公司生产会议应针对当月质安情况由负责质安工作副经理、质安人员对存在问题提出整改意见和预防措施。 （5）公司生产会议技安部必须对当月质安情况在会上提出整改情况。 （6）公司每月进行一次质安例会，由平安生产部主持，做好平安生产的宣传教育和管理工作，参加的是各分公司质安副经理、技安部、机电员，时间为每月二十八日下午，汇报每月质安存在问题，学习有关平安文件，公司技安部根据各时期出现的通病隐患提出对策，各分公司应根据公司意见进行整改。 （7）其他 a、公司重点工程，2023层以上，5000m2以上的工程应成立平安小组。 b、凡新工人进场由分公司质安人员、施工人员进行平安教育，对公司平安有关规定解释清楚，做好登记手续，不允许由一人代办。 （8）特殊工种必须持证上岗。 范文二：建筑公司平安管理规章制度新安 全 管 理 规 章 制 度 平安生产管理假设干管理条例 司属各单位、各工程部： 为贯彻、落实平安生产法、建设工程平安生产管理条例及建设部jgj59-99等法规和强制性标准，依据建设行政主管部门对企业平安生产管理的要求及“企业负责〞的原那么，公司现将“平安生产检查制度〞、“平安技术措施交底制度〞、“平安培训教育制度〞、“易燃易爆危化品管理方法〞、“平安生产违章处分（试行）方法〞等管理制度予以发布，并从发布之日起施行。各单位、各工程部应结合实际情况、制定本单位、本工程部的相关规章制度并严格执行，确保企业的生产，确实做到“生产必须平安，平安促进生产〞。 平安生产检查制度 一、检查依据 检查时依据jgj59-99标准全面进行 二、组织领导 公司成立分管生产副总经理为组长，平安保卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的平安生产综合检查组。 三、检查时间、内容 1、公司每季度末对个二级单位、工程部进行一次平安生产综合检查，检查组全体成员参加，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查平安技术措施的执行及建设部jgj59-99标准执行情况。 2、各个二级单位每月、工程部每周由生产副经理、工程经理组织平安、设备、材料、行政等相关人员参加，对本单位工程部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、平安防护设施的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环保卫生、职业健康等情况进行详细检查，对查出的问题，必须“定人员、定时间、定措施〞认真落实整改并形成资料归档。 3、班组每天开展班前喊话、班中巡视检查、班后平安小结，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。 四、专项、季节检查 公司除季度检查外，根据生产情况或上级要求及季节等不同情况，不定期的进行专项、季节性检查。 1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。 2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和危险场所、部位的专项检查。 五、巡视检查 公司平安保卫局部管人员以易发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡视和抽查有关和工程部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发现的隐患，由组织或检查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，催促整改落实情况并进行复查，完善复查资料备查。 六、违反本制度按公司“平安生产违章处分（试行）方法〞 第一条（5）款及第三条（e）款予以处分。 平安技术措施交底制度 一、编制交底 1、单位工程施工前，在工程经理的主持下，由工程技术负责人和方案编制人依据经公司审批的“施工组织设计〞或“施工方案〞中平安技术措施将编制、执行意图等要求向工程部主要管理人员进行平安技术交底。 2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特殊施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。 二、施工交底 1、工程部有关主要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）在接受编制交底、消化施工方案的根底上，根据工程（分管）特点及平安技术规程、标准和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、班组长进行详细的平安技术（操作）交底。 2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行具体的平安技术操作交底，施工交底过程应有工程部其他主要管理人员参加。 三、专项交底 1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深根底施工（含高切坡）、人（车）行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分 管工长和作业班组交底。 2、方案中平安技术措施不全面或不详细的操作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。 四、分包商负责人对所承担的工作范围的平安技术应按工序流程不定期的向作业1、班组进行平安技术交底，并承担班中检查、整改责任。 班组交底 2、生产班组长对作业人员的平安技术交底应在班组平安活动记录中表达，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、班中平安检查、班后平安小结中做到、做细。 五、其他规定 1、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制“交底记录单〞，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存工程平安管理档案备查。 2、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制“交底记录单〞，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存工程平安管理档案备查。 平安培训教育制度 第一条为了贯彻、落实平安生产法、建筑工程平安生产管理条例及建教【1997】83号建筑企业职工平安培训教育暂行规定，加强企业职工平安培训、教育工作，增强职工的平安意识和平安防护能力，减少伤亡事故的发生，结合我公司实际情况特制定本制度。 第二条企业职工必须定期接受平安培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。 第三条企业职工的平安教育、培训由企管部牵头组织，平安保卫部具体组织实施。 第四条企业职工每年必须接受一次专门的平安培训。 （一）企业主管负责人、工程经理每年接受平安培训的时间不得少于30学时。 （二）企业专职平安管理人员每年必须接受平安专业技术业务培训，时间不得少于4