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2023年选拔年轻干部挂职锻炼会致辞.docx
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2023 选拔 年轻 干部 挂职锻炼 致辞
选拔年轻干部挂职锻炼会讲话 同志们: 为加强年轻干部培养锻炼,区委决定从区直部门公开选拔一批优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼,这是区委创新干部培养选拔任用理念,推行火线练兵、一线选拔新举措,切实提高年轻干部综合能力的一个重要途径。经过公开报名、笔试、面试和能力测试,有20名同志脱颖而出,经组织考察,区委决定任用,今天,你们将奔赴新的工作岗位,开始为期一年的挂职锻炼,借此时机,我讲三点意见。 一、统一思想,提高认识,明确挂职工作的重要意义 这次公开选派优秀年轻干部到乡镇挂职,是推进干部队伍年轻化进程、优化领导班子结构的客观需要;也是培养高素质人才,增强综合竞争力的迫切需要;更是提高领导干部队伍整体素质,早日实现我区突破开展目标的战略需要。挂职锻炼为期一年,对领导干部队伍的整体建设来讲时间很短,但是对一个年轻干部的培养成长来讲却很关键。要把这次挂职锻炼工作做好,把年轻干部培养好,必须进一步统一思想认识。 首先,从选派的单位来看。由于这次选派到乡镇挂职的干部大多是各单位的青年才俊,是经过多年培养的业务骨干,大多已独挡一面,挑起大梁。所以各单位虽然对这次选派工作都很支持,积极向上推荐,但在思想深处,总觉得把这样的好苗子派出去对本单位是损失,有点舍不得。也有少数选派单位认为挂职干部是“嫁出去的女儿泼出去的水〞,跟本单位没有什么关系了,再也用不着管,或者说是想管也管不到了。关于这个问题,我想强调一点,这次挂职干部除组织关系转到乡镇以外,工资关系、身份性质、福利待遇仍在原单位,一律不变。在今后的一年里,挂职干部仍是机关工作人员,各单位必须承担应尽的领导义务、管理义务和教育义务,配合组织部门和挂职乡镇做好年轻干部的培养锻炼工作。同时,我也希望选派单位能够从全区大局出发,摒弃人才是部门所有的狭隘观念,从人才是社会共有资源的高度来认识这项工作。年轻干部经过挂职锻炼,会全面了解机关和基层工作,整体素质和综合能力也将得到提高,即使将来回机关工作,也能作出更大奉献。 其次,从挂职的乡镇来看。把这次挂职工作做好,乡镇的作用至关重要。应该说,我区绝大多数乡镇对年轻干部的到来是热情欢迎、虚位以待的,但也有少数同志认为本镇的领导职数已满,一个萝卜一个坑,没有适宜的岗位安排,挂职干部根本无职可挂;也有同志认为,挂职干部一挂就生根,一年期满之后大多要在乡镇就地提拔,这样可能会使本地人才的使用受阻,会打击本地人才的积极性,影响本地人才的上进心。这种认识乍一看好似是保护人才,关心人才,其实是地方保护主义的一种反映,必须坚决予以纠正。如果对这一问题进行客观分析的话,我们可以看到:一方面由于历史原因,许多乡镇领导充实到机关,使用了一局部领导职数,压缩了机关干部的上升空间,使得机关里一大批表现突出的优秀年轻干部长期难以提拔重用,因此到乡镇挂职乃至今后在乡镇任职,从一定意义上来讲是一种正常的人才流动机制,也是组织部门对干部负责的表现。另一方面,挂职干部大多经过多年机关工作的锻炼,具备较高的综合素质,组织上安排他们到乡镇挂职,只是为他们创造出一个公平竞争的环境,一切看工作、看表现、看实绩,谁能在竞争中脱颖而出,谁就能得到提拔重用,绝对没有什么厚此薄彼先入为主。所以,希望大家在用人上也要与时俱进,解放思想,创新选人用人机制,牢固树立不拘一格用人才的意识,突破地域、部门的限制,逐步形本钱地人才可以外地用,外地人才可以本地用;乡镇人才可以机关用,机关人才也可以乡镇用的共识。 再次,从挂职干部本身看。这次选派出来的同志即将到乡镇工作,大多满怀信心,到乡镇从头学起,从零干起,干于吃苦,勇于奉献。胡锦涛同志就说过:“把年轻干部放到一些关键岗位,艰苦环境和情况复杂,矛盾突出,困难较多的地方去锻炼和培养,对他们的提高和成熟很有好处。〞“年轻干部如果不知艰苦,不经过摔打,很可能成为温室里的花朵,是经不起风浪的。〞从这个意义上来讲,派你挂职正是组织对你的信任和重视。当然有个别挂职干部道听途说,误以为挂职期满就会在乡镇担任领导职务,有一种等待提拔的优越感。对此,我希望大家要有清醒的认识,那就是挂职除了培养锻炼人以外,在很大程度上还是组织部门考察干部、识别干部的重要途径,是通过实践检验一个人的工作能力、看一个人的优点和缺乏的有效手段。挂职干部的优劣要看实绩、看德才、看公认,表现优秀的才能提拔重用。挂职干部期满之后的去向要根据工作表现和组织需要来定,所以说挂职干部绝对不是进保险箱,绝对来不得半点骄傲与懈怠。 二、加强领导,明确责任,形成挂职工作的组织合力 选派干部挂职工作涉及人多,覆盖面广,工作量大,可以说是干部培养选拔的一项系统工程。要把这项工作做好,组织部门、选派单位、挂职乡镇等相关单位和部门必须协调一致,齐抓共管,形成合力。 一要在培养上形成合力。首先,挂职的乡镇要下功夫。要安排好锻炼岗位,常言道“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来〞,要敢于把挂职干部安排到急难险重的工作岗位去磨练,苦其心志,劳其筋骨,把压力作动力,促其提高。要善于搭梯子,安排挂职干部参加党委会、政府办公会等重要会议,使他们尽快全面了解和熟悉乡镇工作。要精心传、帮、带,每个乡镇都要明确一名党政领导作为帮带联系人,负责指导挂职干部的培养锻炼,通过经常性的谈心谈话传授经验、交流思想、指出差距、提出建议,帮助成长。其次,选派单位要多支持。挂职干部面对新环境,难免在工作、学习和生活中遇到这样那样的困难。作为挂职干部的娘家,选派单位必须从各方面全力支持。要积极主动,定期与挂职干部和挂职单位联系通气,了解挂职干部的工作情况,当其在工作中遇到难题时,要尽力帮助解决,必要时还要在人财物上予以扶持。再次,组织部门要精心抓。组织部门是选派干部挂职工作的职能部门,对挂职干部能否健康成长负有重要的培养责任,必须从紧从严抓好挂职干部的培养锻炼。要强化考核,改进考核方法,突出对挂职干部能力变化的比照考核,看挂职锻炼取得的效果怎么样,看与乡镇工作的需要比缺什么,发现缺乏要及时向乡镇和本人反响,明确其努力方向。要本着缺什么补什么的原那么,有针对性地举办培训班,帮助改进提高。必要时要组织挂职干部交流挂职体会和心得,互相促进,共同提高。 二要在关心上形成合力。从机关方面来讲,关键是待遇要保证。挂职干部到乡镇,处于一个全新的环境,从事一项全新的工作,群众在观望,组织在评价,必须全神贯注聚精会神才能干出成绩,工作压力、思想压力之大是可想而知的。所以派出单位要确保待遇落实,决不能让挂职干部有后顾之忧。从挂职乡镇来讲,关键是生活上要关心。挂职干部虽然人事关系在机关,但在今后的一年里,生活、工作都要在乡镇,远离家人和朋友,跟大家战斗在一起。所以乡镇干部要把他们当作家里人一样对待和关心,要乐于和他们交朋友,主动教他们做工作,帮助反映和解决一些实际困难。从组织部门来讲,关键是谈心活动要经常。要定期与挂职干部开展谈心谈话活动,围绕挂职后工作、学习、思想和生活上的得失谈,对取得的成绩要及时总结并予以肯定;对存在缺乏的要指出问题点明努力方向;对思想上遇到障碍的,要深入细致地做好工作,帮助消除顾虑,促其放下包袱轻装上阵。 三要在管理上形成合力。挂职干部的管理可能出现两种情况:对乡镇来讲,挂职干部是客人,往往会碍于情面;对机关来讲,挂职干部是远亲,往往会放任自流,所以稍微疏忽就有可能出现两头管理两头落空的现象。首先,我再明确一下,在今后的一年中,原单位要尽可能克服人员更替的困难,原那么上不允许再给挂职干部安排工作,如果遇到特殊的情况,必须使用挂职干部的,需向组织部门请示,征求乡镇意见后再定,不能自作主张,随意安排。其次,要努力形成制度管理的合力。组织部要制定实施挂职干部定期向三方汇报制,定期了解掌握挂职干部的工作、生活、学习和思想情况。要严格执行组织部门定期征求意见制,定期到挂职单位听取各方面的意见,收集挂职干部的表现情况,并及时向原单位和本人反响。还要实行组织部门定期考核制,对挂职干部半年考核一次,一年期满进行全面考核后,根据组织需要,表现优秀的,予以提拔重用。 三、把握机遇,有所作为,实现挂职工作的既定目标 这次公开选拔,全区共有42单位114名同志报名,经过公开考试、面试、考察,区委常委会研究,最终确定了在座的20位同志到乡镇挂职,任乡镇长助理职务,这次挂职从一定程度上讲,将是你们工作、生活的重大转折点,所以,我想再对你们提五点要求。 1、珍惜下派挂职的时机。首先,这是一次难得的锻炼时机。下派到乡镇工作,你们将置身一个全新的环境,遭遇许多未知的困难。这是一种挑战,更是一种机遇。关键在于你能不能适应变化,克难奋进,把工作做好;看你能不能经受住挑战磨练,实现自身工作能力和水平的全方位提高。其次,这是一次发挥才能的时机。在坐的各位,知识和学历水平都比较高,这次公开选拔,为大家搭建了一个发挥才能的舞台,现在就要看你们这些演员的功夫了,看你们能不能充分发挥才能,把工作做好,做出成绩,让组织放心、群众满意。再次,这是一次自我重塑的时机。这次下派选择了你们,是组织上对大家过去工作成绩的肯定,但是同时也在客观上把大家同过去的成绩割裂了开来,为大家设定了新的起点。成绩只能说明过去,前途还需努力争取。不管过去是好是坏,下派之后,都要从头做起,从零开始,用工作表现说话,用事实证明自己的能力,用行动塑造自己的新形象。 2、正视乡镇与机关工作的差异。一要正确认识工作环境上的差异。跟机关相比,乡镇各方面条件要艰苦得多,特别是家庭生活方面,在机关上班时,单位与家离得近比较方便,可以两头兼顾;到乡镇之后,单位与家离得比较远,往往就顾得上工作顾不上家,对此大家要有充分的思想准备。二要正确认识工作对象上的差异。跟机关相比,乡镇工作直接与群众打交道,涉及到方方面面,相对变数较大,没有什么脉络可寻,工作中需要灵活机动,不能因循守旧,死搬教条。三要正确认识工作性质上的差异。机关部门无论大小,都只涉及到一条线的工作,总体上专业性比较强,对业务水平要求比较高。乡镇虽小,但作为一级政府机构,不管开展哪一项工作,都牵一发而动全身,综合性比较强,不但对业务水平要求比较高,还要求具备较强的综合协调能力。四要正确认识工作手段上的差异。由于工作环境、对象、性质等方面的差异,乡镇工作与机关工作在工作方式上也有着很多差异。乡镇工作较复杂,不是一眼能够看到底,一个药方可以治百病的,需要具体问题具体分析,根据实际情况推开工作开展,所以工作中对原那么性与灵活性相结合的要求比较高;乡镇工作比较具体,要把理论转化为群众语言,才能开展好工作,所以工作中对理论与实际结合的要求比较高;乡镇工作头绪比较多,要善于抓住重点,统筹兼顾,在工作中对重点突破与全面推进的协调要求比较高。挂职干部只有掌握了这些差异,因地制宜的开展工作才能很快进入角色。 3、把握锻炼的重点。一要提高理论素养。挂职干部下派之后要从不懂到懂,从了解到熟悉,还有许多新事物需要去学习、去探索、去实践,还有许多新问题需要去研究、去答复、去解决。要学习的东西很多,关键是要善于学习。要挤时间学习,充分利用好业余时间,少应酬、不空谈,多学习。要抓住重点学,以学习贯彻十七大精神为契机,带头学,深入学,深刻领会、切实把握十七大的精神实质。要学以致用,联系思想实际和工作实际,学会用理论指导实践,提高分析解决问题的能力,增强工作的原那么性、系统性、预见性和创造性。二要提高综合协调能力。乡镇是连接机关与群众的纽带,可以说是上管国家大事,下管鸡毛蒜皮,各种事务繁杂琐碎,各种问题交缠纠结,各种矛盾错综复杂,都要靠乡镇干部去解决和处理。任务重,人手紧,怎样才能较好地完成工作呢。关键就要看你的综合协调能力。要提高分析判断能力,分清事情的轻重缓急,统筹兼顾安排好处理问题的时间表,制定好解决问题和矛盾的预案。要多深入多调研,掌握第一手材料,提高个人的工作威信,要出以公心,要有独到见解,让大家心悦诚服,积极主动地配合完成

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