平安管理方案的编制和修订一、平安管理方案编制的原那么平安管理方案是主观的东西，方案制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在平安管理方案的编制过程中，必须遵循一系列的原那么。这些原那么如下。1．科学性原那么所谓科学性原那么，是指企业所制定的平安管理方案必须符合平安生产的客观规律，符合企业的实际情况。只有这样，才有理由要求各部门、各单位主动地按照方案的要求办事。相反，如果平安管理方案不科学，甚至从根本上违背平安生产的客观规律，那么，这样的方案就很难被人接受，即使通过某些强制的方法和手段贯彻下去，也很难实现方案的目标。因此，这就要求平安管理方案编制人员必须从企业平安生产的实际出发，深入调查研究，掌握客观规律，使每一项方案都建立在科学的根底之上。2．统筹兼顾的原那么就是指在制定平安管理方案时，不仅要考虑到方案对象系统中所有的各个构成局部及其相互关系，而且还要考虑到方案对象和相关系统的关系，按照它们的必然联系，进行统一筹划。这是因为，平安管理方案的目的是通过系统的整体优化实现平安决策目标；而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理，在于对象的内部关系与外部关系的协调。首先，要处理好重点和一般的关系。在平安生产和生产经营中，有的环节、有的工程关系到企业开展的全局，具有战略意义。对于这些重点，要优先保证它的开展。但是也不能只顾重点无视其他，没有非重点的开展，就不会有重点的开展。其次，要处理好简单再生产和扩大再生产与平安生产的关系。社会化大生产是以扩大再生产为特征的。但是扩大再生产不能离开简单再生产孤立进行，扩大再生产更不能离开平安生产，否那么就失去了前提和根底，失掉了扩大再生产的条件。因此，在对财力、物力、人力进行分配时，既要满足简单再生产的需要，又要满足适当的扩大再生产的需要，还必须要满足平安生产的需要。再次，要处理好国家、地方、企业和职工个人之间的关系。按照统筹兼顾的原那么，一方面要保证国家的整体利益和长远利益，强调局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益；另一方面又要照顾到地方、企业和职工个人的利益。只有这样，才能调动各方面的平安生产积极性。3．积极可靠的原那么即制定平安管理方案指标一是要积极，但凡经过努力可以办到的事，要尽力安排，努力争取办到；二是要可靠，方案要落到实处，而确定的平安管理方案指标，必须要有资源条件作保证，不能留有缺口。坚持这一原那么，把尽力...
