2023年乡镇拓展思维抓经济典型经验材料思维的基本特征.docx

乡镇拓展思维抓经济典型经验材料:思维的根本特征    xx县xx乡位于xx市西25公里处，属浅山丘陵区。全乡面积60平方公里，辖20个行政村，3.2万亩耕地，总人口3.6万。境内煤炭、铁矿、石灰石等矿产资源十分丰富，建材企业在全市独领风骚，故有“建材之乡〞美誉。 近年来，我乡坚持依托优势资源和优势产业，以主攻民营经济，打造开放经济，培育特色经济，做强规模经济为指导思想，锐意创新，狠抓落实，使全乡经济和社会事业得到了全面、快速、协调开展。2022年全乡国民生产总值到达5.2亿元，同比增长25%； 一二三产比重调整到5:70:25； 财政一般预算收入到达1250万元，同比增长26.5%，比上年净增258万元； 农民人均纯收入到达3816元，同比增长20.3%； 经济综合实力位居全市乡镇第十一位。2022年元至9月份，多项经济指标再创历史新高，工业总产值到达95180万元，同比增长83%； 工业增加值30274万元，同比增长30%。形成了工农商齐头并进，科教文卫事业全面开展的良好局面。 一、进一步解放思想，拓展经济开展外向型思维 在县域经济开展的实践中，我们坚持以解放思想为先导，破传统换思想，不断深化开展思路，拓展经济开展外向型思维，一年选准一个载体，每月抓好一个活动，自下而上、上下结合，层层破除制约xx乡开展的思想障碍，进一步确立了“产业支撑、工程拉动、园区承载、民营主导〞的经济工作思路。 (一)破除安于现状的思想，牢固树立谋大事、创大业的开拓意识。xx乡的资源条件和开展根底相对较好，但安于现状的思想倾向也比较严重。通过解放思想，我们重点围绕对“过去怎么看、现在怎么干和将来怎么办〞等问题展开讨论，形成共识。过去怎么看？就是保持清醒头脑，增强忧患意识。xx乡要大开展，单纯依赖自然资源不行，必须再上新工程，创造地方经济新的增长点，否那么就会被甩在后面。现在怎么干？就是要以工程开发建设为统领，积极谋划创大业。将来怎么办？就是谋大事，构建新的开展格局。 (二)破除怕担风险的思想，强化打破常规、果断决策的抢拼意识。工程开发与产业政策和市场形势密切相关，怕担风险就会错失良机。要抓成工程，就必须强化抢拼意识。一是果断决策，抢占先机。在重组子针煤矿工程时，恰逢国家实行宏观调控政策。我们通过深入分析煤碳市场，决定以最快的速度整合工程，全面推进重组方案。二是选准工程，强力扶优。没有超常的举措，就不会有超常的开展。在海皇水泥有限责任公司上马4500吨干法旋窑水泥生产线过程中，针对公司面临的资金缺乏、申报手续时间紧张的实际困难，乡党委书记刘健同志亲自协调跟踪效劳，确保了工程的顺利进行。三是大胆投入，筑巢引凤。今年年初，我们本着高标准规划、超常规建设的思路，聘请有关专家在荒山荒坡上规划了近2平方公里的金牛山工业园区，现已完成论证，“三通一平〞正在付诸实施。 (三)破除知难而退的思想，增强迎难而上、百折不挠的工作韧性。要在工程建设上有突破，就是要靠一股迎难而上、百折不挠的韧性。2022年，我们为了吸引台资，乡主要领导亲自出面与台商进行洽谈，从初次不愿见面到最后合同签订，乡主要领导做到了以情感商、以诚引商、以心留商，使投资2200万元的石英砂厂落户到xx乡。 二、重点扶持支柱产业，不断优化和培育传统产业 (一)重点扶持，使优势产业工程更优。xx乡建材资源比较丰富，为了把优势产业工程做优，坚持“三个突出，三个围绕〞，实现了“三个突破〞，即：突出开展建材业，推进企业优化升级，突出矿产资源开发，走采、选、加系列开发的路子； 突出开展第三产业，努力开展商饮效劳业和交通运输业； 围绕优化产业结构、强化污染治理，推进产业优化升级； 围绕优化技术结构，抓好科技创新和企业技改； 围绕优化企业组织结构，抓好小石料、小建材厂的横向联合、规模扩张。在以上根底上，一是实现经营观念有所突破。即充分利用现有企业已形成的原始“资本〞积累，以全乡现有的冶炼、水泥、熟料、煤炭、石料等开采企业为依托，重点在全乡集中规划了四个工业区和四个石料开采区（在西片三个村以下庄村为龙头，以铁矿开采和磁选企业为根底，规划一个采矿工业区； 在东片四个村以黄口俊鹰水泥集团公司为中心，规划一个水泥工业区； 在中片四个村以水泥熟料厂为中心，规划一个水泥熟料工业区； 在北片三子针以子针煤矿为中心，规划一个煤炭开采工业区； 在南片北庄村、北片小寨村、中片河西村、西片应阳村规划四个建材小区，实现了横向联合和规模扩张，到达规模效益）。二是实现创新培优企业有所突破。即从全乡开展的长远利益出发，强化效劳职能，积极通过减少财税征收、给予信贷支持、实行技改帮助、提供水电效劳等优惠的政策措施为企业创造良好的外部环境。对一些有开展前途的企业在治污降污改造上，重点给予直接的经济支持。三是在建设规模型、效益型企业方面实现突破。即加大企业结构调整力度，积极开展“两头在外〞的科技型企业，坚持走“外引内联〞的路子。对内通过引导现有企业组建“联合舰队〞，推进技术进步，在深加工、精加工上做文章，提高产品科技含量和附加值，推动产品升级换代，拉长产品链条； 对外坚持走出去、引进来的方针，通过和大专院校、科研单位联姻，开发市场需求的科技新产品，开展科技型企业。 （二）深挖潜力，把传统产业工程做强。我们在抓好工业经济开展的同时，努力加快农业产业结构调整，抓好畜牧业开展，重点做到了围绕一条主线（养殖密集区建设），突出两个重点（养殖密集区和规模养殖厂齐头并进），做到四个统一（统一品种，统一规划，统一管理，统一销售），分别规划筹建了下堡养牛密集区、黄口规模养猪场、下庄规模养牛场、小寨养羊密集区，充分调动了全乡养殖户的积极性和主动性，形成了“规划有人管理、养殖有人扶持、销售有人帮助、开展有人支持〞的畜牧业开展大格局，做强了传统产业工程。 （三）协调开展，把社会事业工程做实。抓好社会事业和根底设施工程，是乡域经济突破的一项重要内容。我乡建成了黄口花园式住宅小区，规划了岗西、相村、下庄三个住宅小区； 硬化了全乡主要道路，交通极为便利； 教育文化事业蓬勃开展，村村建有文化大院，设有老年活动中心，文化活动丰富多彩，教育环境不断优化，教学质量位居全县先进行列； 新农村合作医疗参合率到达90%以上，沼气建设初具规模； 农村电网全部改造，农户用上了“低价电〞； 宽带已进村入户，有线电视实现“村村通〞； 邮电通讯快速便捷； 程控 覆盖面达90%； 警铃入户做到群防群治； 新型生育观念深入人心，爱老敬老蔚然成风，人居生活环境不断改善，社会各项事业协调开展。 三、培强经济开展后劲，保持全乡经济又快又好开展 （一）抓好工程建设，搞好经济结构调整。继续实施工程带动战略，切实把工程建设做为实施“以工兴乡〞战略的重中之重来抓。一是抓好新上工程建设。确保年底完成任务，并将其与年终目标考核及评先相结合。二是抓好峻工投产工程生产。对前两年峻工投产的工程进行回头看，逐个回访，确保效果； 帮助其解决资金、环境等方面存在的问题； 进一步把老企业的复活、困难企业的脱困和新上工程建设摆在同等重要的位置，形成新的经济增长点。三是抓好后续工程的开发、贮备工作。抓紧规划论证一批对xx乡开展有重大影响的工程，为今后的工程建设做好准备。 （二）营造环境形成合力，强力扶持主导产业。xx乡在重点扶持了建材、钢铁、煤碳等三大主导产业的同时，按照“产业支撑、工程拉动、园区承载、民营主导〞的开展思路，进一步以培育产业龙头为突破口，拉长产业链条，扩大产业规模，形成产业基地，打造优势产业集群，促进产业优化升级，加快优势主导产业开展，确保经济增长速度。 （三）抓好工业园区建设，形成长效开展机制。今年规划建设的金牛山工业园区要立足于实现采石、熟料、水泥一体化生产，把园区建设作为全乡经济工作的重点，举全乡之力抓园区、建园区、兴园区，加快园区建设步伐。在优惠政策和工程入住等方面给予重点支持，力争使园区建设取得新突破，尽快形成效益。 （四）加大招商引资力度，营造干事创业气氛。要牢固树立“乡外就是外〞的思想，把“借外力求开展、以开放促开发〞作为加速经济开展的突破口，加大招商引资力度，力争今年引资到达1亿元。首先，强化责任，全员抓招商。要求科级干部带头跑工程、跑资金，并把目标任务分解到人，实行目标管理，对成效突出的，重奖重用； 其次，创新招商方式。采取以亲招商、以商招商、代理招商等形式，提高招商引资实效，力争在招大商、引大资上取得突破； 第三，建立效劳型体制。进一步优化经济开展外部政策环境，畅通内部政务环境，切实加强机关效能建设，标准工作人员行政行为，提高效劳效率，对外商提供一站式办公、一条龙效劳，切实提高办事效率，营造良好的经济开展环境。