2023年工程竣工经验总结.docx

工程竣工经验总结 工程竣工经验总结篇一年月日正式开工，在xxxx的亲切关心下，在xxxx各处室的坚强而有效的统一指挥下，在xx监理全过程监督协调下，xxxx的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、和xxxxxxxxxxx。 现将我们xxxx工程的施工情况汇报给您们。 一、履行合同情况 自年月日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的筹划： 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上人员x名。 其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我工程部从一开始便严格按照质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了xxxx工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了34个专用体系文件。 第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约情况如下： 1、按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，年月日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度方案，在开工后的第三个月，即年月份完成石料开采出运万m3，超额完成合同要求月产量万m3的方案指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只缺乏，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我工程部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到年月日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标 合同要求日最大生产能力为3万m3，我工程部于年月日首次突破3万m3，进入年月份后又屡次连续地超过万m3/日。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了石料质量控制措施、规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。工程部对附属工程也严格按合同和业主的要求 进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5、平安生产 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发现几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程 加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7、保密工作 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了屡次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。 8、业主、监理工程师指令执行情况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成情况 1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.2023万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3; 2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3; 3、石料储存及出运60.61万m3; 4、修建上山公路及其它公路2212m; 5、完成了截排洪沟砌筑2399m（超额775m）; 6、完成了排土场坡脚护坡砌筑202332米; 7、完成了拦石坝砌筑170米; 8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。 我们圆满完成工程的各项方案指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有xxxx、xxxx亲自现场办公是达不到的。我们有困难、进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。 xxxxxxx工程工程部 年月日 工程竣工经验总结篇二一、工程概况 1、工程名称：XX市XX县区污水工程规划04路21路污水管线工程 2、工程地点：XX市XX县区规划21路（世贸大道旁） 建设单位：哈尔滨松北投资开展集团 设计单位：中国市政工程东北设计研究院 监理单位：XX省中正工程建设监理 施工单位：XX省龙泰建筑安装工程有限责任公司（二标） 哈尔滨龙广市政工程（三标） 3、质量目标：合格（符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收标准的合格标准） 4、工程工期：本工程方案开工日期为202223年11月1日竣工日期为202223年11月20日总工期20日历天 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 该工程设工程总监1人张丽霞，专业监理工程师2人于海鹏、田申，监理员2人王秀艳、高景涛。 三、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 1、施工准备阶段质量控制 （1）根据本工程特点编制了监理规划、监理细那么，制定了各项制度，完善了自身管理检查制度，组建施工监理机构，建立驻地监理办，建立了现场试验室，配备了人员、试验仪器和检测工具。 （2）认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，提出意见，了解设计意图，掌握工程质量控制的关键部位，认真研究地质勘查设计文件并现地了解施工现场的地质地貌情况及地下管线障碍物走向、位置，为以后顺利开展监理工作打下良好的根底。 （3）认真审核施工组织设计，检查施工现场整体布局、总体进度方案，工、机、料配备情况是否满足整体工程需要，保证工期，平安文明施工是否得当。对其施工组织设计提出审批意见。现场核对施工工程管理机构人员是否与投标相符，在检查工程中确实存在不符的现象，经过屡次催促，各标人员根本到位。 （4）针对本工程特点组织编写监理工作交底，使施工单位熟悉监理的职权范围、监管内容、措施手段、工作程序，以利于协调工作。 2、施工中的质量控制 （1）工程质量的事前控制 ①检查经纬仪、水准仪等测量工具，测量监理工程师首先对 各标水准、导线点进行复测，保证了定点放线的准确性。②监理工程师对所有进场材料、设备、半成品进行质量控制、审查，核定进场主要材料的出场合格证，化验单等质量证明材料，对合格证等质量证明材料不全的不得进场。对材料进行见证取样送实验室进行二次复试。 （2）工程质量的事中控制 ①对施工过程进行质量控制的措施和手段，分别为巡视观察，旁站监督，测试丈量平行检查，对各工序实行报验程序，进行跟踪复测。各部位工序均控制在准许误差内。②着重控制严格执行。 ③实施隐蔽工程检查验收记录制度。隐蔽工程工序完成后由施工单位自检，专职检查，认为合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，经监理工程师现场检查验收，确认合格后进行隐蔽。 ④定期召开工作例会，听取各标段目前工程完成情况、下阶段方案和需要协调解决的问题。各专业监理工程师介绍前一段现场检查情况及存在问题。 （3）工程质量的事后控制 各单位工程完工后，施工单位完成自检后报由监理部进行初验，监理部接到报告后，组织现场初验，对存在工程缺陷、未完成的部位进行一一记录，并下发整改通知，限期完成，为竣工初验和竣工验收打好根底。 （二）工程进度控制 1、审核各标段的进度方案横道图，掌握各标段进度安排节点。 2、审核各标段周、月方案，了解工程的进展情况。 3、每周召开工地例会，听取各施工单位的进度完成情况，找出未完成方案的主要原因并研究制定工程进度调整方案。 （三）工程投资控制 1、认真审核各施工单位上报的月计量支付，严禁出现多报、谎报、虚报等现象。 2、对现场签证局部的工程量会同工程办工程部、经济部及工程管理公司的负责人共同签认。 （四）平安文明控制 1、认真审核各施工单位提报的平安文明施工方案及交底，并监督其落实。 2、对进场的机械进行平安检查，要求操作人员持证上岗， 并检查现场人员的劳动保护情况。 3、对施工现场进行巡视，对存在平安隐患的部位通过监理工作联系单的形式进行监督整改。 四、竣工初验情况 在收到施工单位的竣工申请后，我监理公司驻地监理部依据验收标准和相关验收标准，从质量保证资料、现场实测实量、外观检定等方面进行初验。 在以上工程施工监理工作中，我公司在上级各有关部门领导的关心指导下，坚持质量标准，严格把关，落实岗位责任制，通过全体监理人员的不懈努力和各施工单位的全力配合，圆满的完成了施工阶段的监理工作。 （一）根底、管线、绿化 1、外观质量：加权得分：95分 2、实测实量：综合得分：98分 3、内业保证资料：综合得分：99 4、单位工程综合加权得分：98分 工程竣工经验总结篇三尊敬的各位领导各位来宾：上午好 我在这里代表四川乐山华冠建筑对您们的莅临表示诚挚的感谢，同时代表我们公司，工程部所有的施工人员致以最热烈的欢迎。 现在我代表我们公司、工程部对401场平工程及安置房工程竣工做个简要汇报： 一、工程概况 401场平工程于2023年7月1日开工，2023年12月5日结束，工程总造价1千三百万，安置房1期工程于2023年9月2日开工，2023年3月15日结束，工程总造价362万元，在施工过程中，我公司自始自终按照业主要求，克服重重困难，保质保量地完成了工程工程。 完成的主要工程量。401场平工程共计土方开挖7.6万方，土石方回填26.1万方，普坚石开挖爆破7.9万立方，次坚石开挖爆破6.2万立方，安置房1期工程共计完成土方开挖1.3万方，土石方回填0.9万方，普坚石开挖爆破1.7万立方，次坚石开挖爆破3.6万立方。已完工程，经工程经理部自检、监理、业主的复检各项指标均到达优良标准。 我公司接到该工程，即成立工程经理部，工程经理部由经理室、总工室、工程技术部、安质部、计财部、办公室等部门组成。由杨忠同志担任该工程经理，丁梁洪同志任工程总工，工程经理部下设土石方施工队、爆破作业队等部门。 在人员进场后，我工程部立即组织管理人员、技术人员对施工设计图纸、施工文件要求、施工现场进行了详细了解并进行了细致的部署，认真编制施工组织设计，合理地组织工、料、机等施工资源，制订了关键工程的施工方案，施工工艺，制订了雨季施工实时性方案，报监理工程师审批后，将工程层层分解，根据设计工程量把各分项工程应到达的形象进度和质量目标画成图表，公布上墙，并制订责任状，把责任落实到人。 为确