2023年设备生产工作总结.docx

年设备生产工作总结 篇一：年度设备部工作总结 设备部工作总结 工作总结 2023年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在。良好、稳定、平安、有效。的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2023年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2023年工作总结如下： 1，设备维护 1.1维修。对各车间设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养。按照年初制定的设备保养方案，范文写作在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面平安检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么以后，2023年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修效劳。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2.节能减耗方面： 2.1水电。2023年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，根本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，思想汇报专题改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽： 2.2.12023年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。 3工程工程和技改工程 3.13月至4月。a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加2023台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2.4月至5月： 为了给工人降温，范文top20230在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.36月。给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.47月-9月： 为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.511月至12月： 为了工人操作平安和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好； 3.611月至12月： 为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 3.711月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个工程； 3.812月： 为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本文由--山路文学整理本作品来自互联网， 内容版权归作者所有。本人不做任何负责。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 5员工流动 本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2023年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理方法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 7工作中存在的缺乏 7.1机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计缺乏，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购方案。 7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 7.1.2机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要表达在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反响。明年需要加强这方面的管理。 7.1.3维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管防止造成不必要的浪费。 7.1.4设备管理文件还不完整，方案2023年完善。 7.2制冷车间：最全面的范文参考写作网站 7.2.1新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。 7.2.2局部员工纪律松懈，屡次违反员工行为标准，遭到处分。 7.2.3制冷设备维修，保养记录，平安记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3污水处理厂： 7.3.1员工绩效考核指标还没有标准 篇二：设备部2023年度工作总结 设备部2023年度工作总结 2023年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养。按照每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修。对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。 三、做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产效劳 在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 五、抓好平安管理 本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要知识，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生。 六、工作中的缺乏 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2023年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力， 加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施方案维护和方案检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。 篇三：设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 根据厂部2023年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、平安生产、精神文明建设等方面作了具体的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌- 和提高技术装备水平作出了应有的奉献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。 一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作： 1、在人员的管理方面，我科充分调发开工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。 3、在降低本钱方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。 二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理工程共4项.总投20231900万元 4经常对属下职工进行平安生产教育，使全体员工牢固地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不平安的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不平安事故，发现问题或事故隐患及时处理，