2023年煤矿安全活动的奋斗目标和保证措施.docx

煤矿平安活动的奋斗目标和保证措施 开拓三区关于2023年后五个月“反松懈、反违章〞平安活动的奋斗目标和保证措施 为了确保2023年后五个月的平安生产，进一步强化平安管理，经区研究，从八月份开始，在开三区有针对性地开展“反松懈、反违章〞平安管理活动，并作如下安排： 一、区成立平安工作领导小组。 为加强平安工作的组织领导，区成立平安工作领导小组。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、 二、奋斗目标 1.杜绝重大事故及重大未遂事故； 2.杜绝二级以上非伤事故； 3.杜绝重义上事故、轻伤率控制在1‰以下； 4.机电完好率98%以上； 5.确保实现后五月平安生产。 三、针对性平安重点工作 1.顶板管理方面： （1）、严格落实“三找掉〞制度。一是找掉工作要按照由外向里、先顶后帮的顺序，找掉工作必须标准。二是各工作面要配齐专用找掉工具。三是喷浆班在喷浆前必须将围岩浮掉找细找净，防止找掉不清留下平安隐患。 （2）、加强锚杆质量管理。锚杆的数量、间排距、角度、外露长度及技术参数等必须符合规定要求。各班要认真落实炮后紧固锚杆制度，对失效锚杆进行补打。 （3）、在顶板岩石破碎不稳定的情况下，要及时制定补充措施，加强顶板管理，杜绝顶板事故。 2、运输管理方面： 按照公司运输管理规定，重点抓好以下工作： （1）、加强机车日常管理和检修，保证灯、闸、铃和撒砂装置齐全有效。 （2）、加强对轨道、道岔的查验及维修，重点解决轨道错茬、水口大、构件不全、道尖子闭合不严、扳道器不灵活等问题。 （3）、标准车头司机和跟车工的操作行为，做到按章作业，标准操作，顶车时必须挂链并使用好红灯，通过弯道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人时必须减速慢行，吹笛和敲铃示警。各车场存放的车辆不准超越警冲标；车辆通过打水沟地段时，必须在人员撤出后才准通行。 （4）、斜山提升运输必须坚持“行车不行人、行人不行车〞制度，“一坡三挡〞及声光信号设施必须齐全有效，绞车、钢丝绳必须完好，并按规定使用好红灯和保险绳，严禁不带电松车和超规定多挂车。 （5）、机车和矿车落辙复轨时，必须执行八不准及相关规定，坚持就地复轨，不准利用机车牵引和利用道岔进行复轨。 3、机电管理方面： （1）、加强日常的检修、维护和保养工作，认真落实包机制，确保机电设备完好，杜绝失爆。 （2）、检修侧卸大铲时，必须使用保险销和专用托架。 （3）、装药前必须将侧卸及钻车撤到规定的平安距离，并及时停电和遮挡，在没有撤出和停电前严禁装药和放炮。 （4）、侧卸电缆必须使用拉绳和滑轮吊挂，不准落地拖拉。 （5）、在侧卸装岩和钻车打眼过程中，任何人不准进入作业区域，防止侧卸挤人和钻车大臂弹人事故。利用钻车大臂紧固锚杆时，必须使用大板搭好脚手，防止人员滑落摔伤。 （6）、按有关规定落实好高压管路的连接，并使用好u形销，对破损、老化的压风胶管和高压油管要及时进行更换。 4、一通三防管理方面： （1）、加强对风机、风门等通风设备设施的平安管理，做好日常查验，保证风电闭锁、风机切换等保护齐全有效；严禁用车头、矿车顶撞风门，不准两道风门同时敞开。 （2）、风筒吊挂要做到平、直、顺，对跑风、漏风的风筒要及时进行粘补或更换，不准出现戗茬和花接的现象，做到环环吊挂。迎头风筒不准落地并符合规定距离。 （4）、要使用好灭尘装置，设施必须齐全有效。 （5）、加强对瓦斯报警仪、便携式的使用和管理，吊挂位置要符合规定要求，杜绝生产过程中的人为损坏现象。 （6）、要认真落实“一炮三检〞和“三人联锁放炮〞制度，放炮距离和截人地点必须到达规定要求，并落实好验炮制度，处理残炮必须按规定执行。 四、保证措施 1、召开班子会议传达会议精神。一是要及时召开班子会议和全区职工会议，认真传达贯彻公司平安紧急会议，让广阔员工人人明确搞好平安生产的意义和目的。二是坚持开好每周一次的平安办公会议和职工平安活动，及时传达上级的有关平安会议精神，并结合我区的生产实际和平安重点，进行有针对性的平安教育。三是加强对员工的平安教育与培训，提升职工队伍技术素质与平安意识煤矿平安活动的奋斗目标和保证措施第2页 。进一步加强职工的平安技术业务知识和技能培训，组织学习煤矿三大规程，各岗位应知应会、平安生产责任制及其工作标准，深层次剖析以往典型事故案例，认真从中吸取事故教训，强化员工的平安意识，提高员工队伍的整体平安素质，使员工由我要平安向我会平安、我能平安转变。 2、加强现场平安管理，落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场班队组长、党团员及生产骨干的带头作用，认真抓好规程措施在施工现场的落实，强化现场平安管理。二是要落实好24小时干部盯岗制度，做到全方位、全过程，抓住薄弱环节，盯住关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场。三是全区所有干坚持好一对一平安帮教活动，把隐患排查工作细，对表现不好的个别干部进行诫勉谈话，每名干部在实际工作中都要带头抓好平安管理，为全区员工做出表率。 3、认真开展平安教育、平安自查和征集平安合理化建议活动。一是搞好不平安重点人的排查，对排查出的不平安重点人采取积极有效的措施，实行重点帮教，跟踪管理。二是搞好每周一次的平安自查，对排查出的各类问题，定时间，定责成人进行限期整改，并严格按机制考核。三是号召全区每名员工至少提一条平安合理化建议，并进行奖励，调发开工参与平安的积极性和主动性。 4、严格劳动纪律，加大对“三违〞人员的处分力度。一是管技人员对三违现象要敢说敢管，做到不说情、不袒护。二是要加大对“三违〞人员处分力度，凡出现“三违〞的，不管是现场管理人员，还是职工，一律从重处分。三是坚持好集体换班制度。 5、强化文明生产的管理和考核。一是重新学习公司和本单位的文明生产的考核方法，让每名员工心中都有一本帐，增强全员的集体观念和责任感。二是区组织人员进行不定期检查，盯岗人员每班进行督导检查，并严格按考核方法进行考核。 6、以准军事化训练为契机，把军事化管理引向深入。2023后五个月，我们要以军事化训练为契机，循序渐进，把军事化引向生产工作中，以军事化训练促进管理人员的责任心。利用军事化管理，进一步推进员工的集体换班排队行走制度、班前会点名签到制度；值班干部领诵平安理念、平安宣誓制度；健全班队长带队侯罐、排队乘罐制度；排队打卡制度和严格乘车制度。在军事化训练上我们要按公司要求出成效、出成果加快训练向实际成果转化，切实到达企业管理的预期效果，形成钱矿特色的管理模式，通过军事化训练，进一步严明矿纪，提高员工的团队精神。 7、做好手指口述工作，为平安生产提供保障。 要在以前的根底上，继续完善手指口述内容，根据本区各岗位各部位的实际情况，干部带头组织和落实手指口述，促使员工逐渐养成手指口述的习惯，在平安生产中较好的发挥保护作用。 8、继续推进“高标准作业、模式化管理〞。 上半年，我区在高标准模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850东大巷召开了模式化现场会，取得了较好的成绩。后五个月我们要在此根底上，继续推进模式化管理，进一步完善“高标准〞作业标准，在工程质量、工作环境、白色垃圾治理上加大力度，利用班前会、班后会、周一平安活动的时间，向广阔员工反复宣传保持好“模式化〞重要性，并组织班子和职工代表深入现场进行检查，重点检查工程、机电、通防、斜山、白色垃圾治理等现场状况，对查出的问题按规定进行考核，切实落实“高标准作业、模式化管理〞，不断的标准员工的操作行为，不断的净化工作环境，提高工程质量。在下半年-850四个工作面全部实现“高标准、模式化管理〞水平。 后五个月我区要按以上安排，具体做好宣传发动、平安管理、措施落实，把后五个月平安生产工作做实做细，全区上下统一思想，齐心协力，坚决实现平安生产自然年。 第7页 共7页