2023年安全监管质量标准化提升方案.doc

平安监管质量标准化提升方案 煤矿平安质量标准化建设是煤矿平安生产的根底，是煤矿企业可持续开展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康开展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质平安型矿井，根据我矿生产部的同一安排布置，现特制定我部室制定了“平安监管〞专业平安质量标准化达标提升方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，坚持平安第 一、质量为本、加大平安投入、改善平安条件，切实加强煤矿“平安质量标准化〞建设，努力实现煤矿平安生产形势稳定好转。 二、工作目标 2023年四季度到达90分。 三、组织机构 为保证平安监管质量标准化工作目标的顺利实现，我部成立平安质量标准化领导小组。 组 长：梁卫国副组长：张伟民、王文礼 成 员：郑继伟、徐公安、焦文炳、曹 坤 李 昆、李 耀、申祎婷 （1）组长负责总体安排、催促、协调平安监管质量标准化工作的开展和落实。 （2）副组长负责具体实施和监督提升进度、质量，对存在的问题协调解决。 （3）成员负责对全矿各专业的日常检查和井下各作业点、变化作业点情况进行汇总存档。 四、重点工作 1、事故调查、分析、考核 严格按照事故追查“四不放过〞原那么进行调查并建立事故追查台账； 事故分析要按照事故直接原因、间接原因的分析方法；制定非伤亡事故分类考核制度，严格按照事故分类进行考核。 2、隐患排查 建立健全隐患排查治理和建档制度，实行分级排查隐患；对排查的隐患，平安隐患等级进行登记，要求分专业建立隐患排查台账和重大平安隐患信息档案，严格按照职责分工与“五落实：原那么实现隐患闭合销号建档。； 制订b级以上隐患整改销号闭合制度，并严格按照制度执行。 3、平安教育 加强全员培训，强化管理人员的培训； 每月对各专业平安教育培训开展情况进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实。年中对平安培训工作进行总结； 标准年度、季度、月度、临时性平安技术培训方案； 完善从业人员平安培训教育档案，详细记录培复训考核情况； 严格落实“双三〞达标活动，对不合格人员进行停工学习;标准“三违〞登记台账，对“三违〞按照性质、队组、工种、年龄进行统计，根据统计结果执行每旬三违分析通报制度； 严格落实“三违〞和“不放心〞人员帮教和人员处理记录台账。 4、班组建设 建立健全班组各项管理制度，并落实；严格按照制度建立相关台账，并按时登记； 班组必须每旬召开一次班组平安会议，分析本旬存在的平安隐患问题，并形成纪要存档 完善班组隐患自查治理体系，建立隐患登记台账和隐患整改销号闭合记录。 第二篇：“质量监管、质量提升〞工作实施方案“质量监管、质量提升〞工作实施方案 为响应市委、市政府提出的“质量监管、质量提升〞示范推广活动，根据国质检（2023）631号文件关于生产企业全面落实产品质量平安主体责任的指导意见有关精神，结合公司实际，公司决定从2023年6月1日起，发起2023“质量监管、质量提升〞活动。现制定工作实施方案如下： 一、组织机构 成立公司“质量监管、质量提升〞推广小组，成员如下：组长： 副组长： 协调员： 组员： 二、目标任务 通过实施“质量监管、质量提升〞活动，落实企业质量平安主体责任，实现公司质量管理制度化，标准化，标准化，科学化，全面促进公司产品质量和质量效劳水平持续改进，使公司出厂产品质量合格率达100%并始终保持，保证无重大产品质量平安责任事故发生。 三、工作内容 公司实施全面质量管理，法人代表是第一责任人，领导公司质量管理工作，分管副总对所分管部门的质量管理工作负责，定期或不定期将质量控制检查情况向法人代表汇报，在月度质量例会上反响，冰 提出整改意见。 健全相关质量管理制度，由推广小组—职能部门—车间组长—关键岗位员工组成公司质控网。 质检部负责全面实施质控管理，每月汇总各职能部门的质量管理结果，并为公司定期提供质量管理分析报告。 各相关职能部门负责制定分管业务范围质量管理控制标准及实施方案，定期进行检查督导，形成质量管理分析报告送质检部汇总，公司推广小组负责对各职能部门的管理考评。 各职能部门行使指导、检查、考核和监督职能，通过分析、评价、反响等措施，持续改进公司产品质量。 建立实施企业质量平安控制关键岗位责任制度。 开展全员质量培训，鼓励员工加强自身建设，提高质量意识。推动企业履行社会责任，强化诚心自律，践行质量承诺，树立对社会责任的良好形象。 四、工作措施 从2023年6月起，相关职能部门每月做好本部门分管范围内上一月的质控检查，在每月15日前，将本部门质控报告传送到质检部，质检部汇总后，于20日前将全面质量管理月分析报告交公司领导，并向公司相关部门反响，通报。 对于在质量管理中存在的问题，质检部应及时对相关部门发出整改书，各相关部门对有异议的问题可提出申诉，对核实的问题，必须制定整改措施并予以执行。 每季度召开全面质量控制管理会议，由相关职能部门提供分管业务的质量分析报告，经质检部汇总后，由质检部组织，分管副总主持召开会议，推广小组成员参加，全面研究，分析解决公司质量管理中存在的问题。 推广活动实行责任追究制度，推广实施情况与部门责任人、实施责任人的考核绩效挂钩。 五、工作要求 相关部门必须认真结合主管业务范围内的专业技术要求，结合公司实际制定质控评价标准，对每个涉及到相关工作的部门进行检查督导，并按时汇总和反响。 各部门责任人为质量管理工作第一负责人，要认真做到部门全面质控管理（尤其是生产和质检），要按照质控标准，明确工作任务完成时间，责任到人，共同完成部门管理，催促各质控员及时按质完成各种资料收集整理。 建立责任追究制度，制定严格的奖惩考核方法，上下联动，保证推广活动顺利进行。 第三篇：质量平安提升方案宜州高中安置点 工程质量平安提升方案 审批： 编制单位：广西富民建设编制日期：年月日目 录 一、工程概况------------------------1 二、工程目标-----------------------1（一 ） 质 量 目标----------------------1 （二）平安管理目标-----------------1 （三） 工 期 目标---------------------1 三、推进工程质量管理标准化----------1 （一）认真贯彻实施国家标准标准有关文件企业标准及施工组织设计------1 （二）施工前的管理措施：------------2 （三）施工样板管理措施：------------2 （四）施工过程中的质量管理：---------2 （五）工程质量常见问题治理措施：----3 （六）施工完成后的质量验收管理：----7 四、提升建筑施工质量平安生产水平 ---7 （一） 组 建 质 量 管 理 机构--------------7 （二）提升平安生产水平--------------7 五、切实提高劳务人员专业素质-------10六、提升技 术创新能力---------------10 3工程质量平安提升方案 一、工程概况 本工程为高层建筑单元式住宅楼，位于XX县区庆远镇龙江路169号。由XX县区高级中学兴建，广西南都建筑设计设计，广西中信恒泰工程参谋监理。本工程设计为：框剪结构，建筑层数为：地上11层，地下1层，总建筑面积为：21283.32m2，高度为： 33.85m。 二、工程目标 （一）质量目标 确保工程质量符合施工质量验收标准，争创“平安文明工程〞。 （二）平安管理目标 本工程平安生产目标。实现“五无〞、“两控制〞。 1.实现“五无〞。即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 2.“两控制〞。人员重伤频率控制在0.1‰以下，轻伤频率控制在0.5‰以下。 （三）工期目标 合同方案开工日期2023年9月，方案完工日期2023年11月。 三、推进工程质量管理标准化 （一）认真贯彻实施国家标准标准有关文件和企业标准及施工组织设计1.建筑地基根底工程施工质量验收标准gb50202-2022 2.建筑地基处理技术标准jgj79-20233.地下防水工程质量验收标准gb50208-20234.钢筋焊接及验收规程jgj18-2023 45.混凝土结构工程施工质量验收标准gb50204-20236.混凝土结构工程施工标准gb50666-20237.建筑施工模板平安技术标准jgj162-20238.屋面工程技术标准gb50345-20239.砌体填充墙结构构造12g614-1 10.砌体结构工程施工质量验收标准gb50203-2023 11.砌体结构工程施工标准gb50924-2023 12.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图 （二）施工前的管理措施： 1.建立工程管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真实可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。 2.工程部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。 3.工程部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。 （三）施工样板管理措施： 施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控工程、一般工程中的控制标准。 （四）施工过程中的质量管理： 1.对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。 2.施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时， 5应提前通知工程部。 3.工程部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报工程部核查。拒不整改或随意整改的，工程部以罚单的形式进行处分； 4.在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如工程部发现将会给予严重处分； 5.在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。 6.因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担； 7