2023年八月份学习心得体会新编.docx

八月份学习心得体会. 个人工作体会 很幸运，刚毕业就能进入中国建筑第四工程局参加工作，分到惠州佳兆业中心二期工程已有一个月了，在这一个月里，我对施工现场的很多方面内容有深刻的体会。对于刚毕业的学生来说，自己很庆幸能有这个时机参与惠州地标性超高层建筑的建设，当然，自己也有一定无形的压力，如何从工程上认真积累施工经验，为这个地标性建筑出一份自己微薄的力量。 刚到工程部，如何融于工程管理是我们第一节“必修课〞，工地是一大集体，只有融入集体你才能更好的开展工作。每一个优质的工程都不是完全靠哪一个人的努力，只有团体协作的力量才能完成这个艰巨的任务。 “搞施工并没有什么高科技的成分〞这是某工程师说过的。首先，我们从学习工程质检和平安方面入门，通过质检熟悉图纸、标准等方面的内容。因为“质量是工程建设一把关，平安是前提〞。只有把质量搞好，企业才能树立牌子。做好质检的前提无非就是要会发现问题，会思考问题，按照图纸的要求去想方设法到达这个质量的目标，这就要求我们在现场的质量管理人员要在现场过程控制，不要等以成事实的时候才去叫人整改，很多东西都要求你必须提前发现并提前解决，这样才能减少不必要的损失。例如，地下室外墙的垂直度，在板的模板订好之前就必须调整好再固定，一旦固定好了，你再发现有问题要调整，已经固定死了，调不过来了，如果之前花一点功夫注意下，就不会造成这样的后果了。 还有一个，剪力墙与柱不同标号混凝土，需要分隔开，如用钢丝网，由于柱墙比较高，混凝土的侧压力比较大，钢丝网无法满足我们的需求，所以我们要认真思考解决的方法，是改用收口网还是继续用铁丝网加强措施。如用收口网，对质量有无影响，会不会影响混凝土的连接整体性。这些都是由现场出现的问题引发我们的思考，还有，就是在考虑工程本钱的时候，柱墙是不同标号的混凝土，我们是先浇高标号的柱，这样有时会出现柱的混凝土一局部流到墙里面了，这就要求我们考虑一下价差问题，还有如何控制这种情况的问题，虽然现在感觉是不多，但是一个工程下来就多了。 主体结构的质量主要就是两方面的内容。第一，钢筋工程；第二，混凝土工程。所有工种的质量问题就是围绕这两种主要材料展开的。钢筋的质量有原材料，加工等方面的因素影响，现场检查钢筋主要就是检查钢筋数量、级别、连接方式与质量、锚固长度、有无按图施工等。还有一个关于锚固长度的问题，平法里面没有明确混凝土的标号按哪个算，但是在陈青来教授的平法答疑中，明确了按柱的混凝土标号算，因为柱的混凝土标号高，所以按柱的算锚固长度就短一点，这样的话就不会造成钢筋的浪费了。混凝土的质量与模板安装的质量（包括垂直度、平整度、拼缝、加固有无到位、有无按要求起拱等）、混凝土的出厂质量、浇筑过程的质量控制和浇注过后的养护等方面有关系。 另外，还有个混凝土浇筑组织方面的问题，现场混凝土的浇筑组织一定要到位，浇筑之前必须把浇筑方案方案好，例如浇筑顺序，布料机的相应的架设，相应标号混凝土的叫料顺序，混凝土车辆的指挥问题等。只有把这些问题解决了，现场再灵活变通一点，才能保证混凝土的有序浇筑。 “平安第一〞是现在每一个建筑施工企业提出的口号，建筑行业本身就是一个高危的行业，只有做好平安工作，才能更好的保障现场工作人员生命财产平安。管生产就必须管平安，提高现场员工的平安管理意识，确切落实平安责任制是平安管理工作的重点。平安问题的根源就是现场工人和管理人员的意识不够，对待危险源未能及时采取有效的防范措施，每一次平安事故都是在事故发生后才来研究事故的原因，所以，加强工人平安教育，让现场每一位员工都能真正受到平安交底，从根源上杜绝危险源，做到“人人学平安，人人管平安〞，这样才能保障平安生产。例如架子工这些特殊工种的平安保障问题，现场的防护有无到位，有哪些危险源，应该如何加强措施保障。这些不仅仅是平安员的责任，我们应该 集思广益，让每个工程建设者都为平安工作出一份力。还有一个关于模板支撑系统的平安问题，在易胀模部位应设支撑到位，一些检查扣件式脚手架支撑体系的通病如：顶托过长、顶托架空（没到位）立杆纵距和自由度过大、剪刀撑有无到位、扫地杆是否通长、扣件是否拧紧、步距是否过大、立杆弯曲和接管、防滑扣件有无齐全、梁侧是否用对拉螺杆等方式加固等问题。脚手架必须按照方案的要求搭设，从技术上保障平安，同时也应该结合实际检查现场施工是否能到达方案的要求。 工程管理是一个很大的课题，如何实现工程的有效分工也是工程管理地一个重点，对此我也有自己的一点拙见：人员分工不明确是不行的，但是分工过细效果也不好，作为管理者必须懂得抓住员工的心理，你必须清楚你的员工追求的是什么，知道他是什么样的人，能为你做什么样的事，这样你才能安排适合的岗位，充分的利用他的才能。还有就是工程鼓励机制的问题，出一份力就应该有相应的报酬，例如本来你要请两个人来做的事，但是有个人他能一个人优质的完成，那么在他优质完成任务时，你可以拿出你请另外一个人的钱的60﹪～70﹪才作为他的奖励，这样不仅他工作有干劲，你的工程本钱也降低了，效果也不错，因此提高员工积极性是工程管理的一个重要的方面，这也只是工程管理的一小局部，在管理的过程中需要我们去发现，去总结更多的管理经验。 多学、多看、多问、多思考将伴随我学习进步，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验相护结合起来，不断提高自己的业务水平，努力成为合格的工程师，充分展示自我的价值，为实现自我的理想和光明的前程努力。 邢树彬 2023年9月5日 第5页 共5页