2023年新时期高端制造业财务战略的优化管理研究.docx

新时期高端制造业财务战略的优化管理研究 毛兴峰 摘 要：随着经济的开展，制造业企业转型升级势在必行，在此过程中，财务战略发挥着非常重要的作用。本文首先分析了制造业企业财务管理现状和局限性，然后在分析政策、经济金融、税收、技术等外部环境的根底上，从投资、融资和运营这三个方面对财务战略进行深入剖析，来促进高端制造业企业财务管理水平的提升。 关键词：问题  新环境  财务战略 由于市场经济起步较晚等各类原因，我国制造产业绝大局部还处于价值链的地段，科技含量低，利润比率偏低，并且由于粗放式管理导致污染排放很高，不可能成为长期的开展模式。在这种情况下，我国制造业产业升级与改革就显得尤为重要，开展高端制造业成为我国未来的战略目标。因此，高端制造业企业必须向现代化企业开展，对传统财务管理职能做延伸，结合内外部环境构建财务战略管理体系，为转型升级做好效劳支持。 一、高端制造业企业财务战略管理面临的新环境 （一）政策环境 2022年的我国提出了中国制造2025的战略，这也是“中国智造〞新阶段的正式迈入。“智能制造〞成为我国高端制造业开展的目标方向，也是制造业企业实施财务战略的时代背景。 （二）经济环境 全球经济一体化的开展，为我国高端制造业實现跨国经营，提供了机遇和挑战。分工明细化也让高端制造业必须审视自身核心竞争力，在主营业务上谋求进一步的转型升级，以应对更大范围内的市场竞争。资本市场方面，随着我国金融市场开放，鼓励金融效劳于实体经济，能够为高端制造业企业提供更多便利。 （三）税收环境 在税收方面，中央政府与地方政府相继颁发一系列的税收优惠政策，鼓励传统制造业企业向高新方向转型开展，通过提高产品技术含量，创新营销模式，实现从“中国制造〞向“中国智造〞的转变。例如高新技术产业，减免15%的税率征收企业所得税。2022年科技型高端制造业企业研发费用加计扣除比例由50%进一步提升75%。这些税收优惠政策，鼓励企业更新技术装备，并探索开展节能环保生产。 二、高端制造业企业财务管理普遍存在的问题 （一）缺少管理方案 我国高端制造业以国有企业为主，受传统的财务管理模式影响，以及企业高层领导行政任命和周期性替换的原因，很多企业并不能结合内外部环境和长远开展目标，来制定中长期的财务管理规划。这导致企业在投融资决策、市场运营方面，欠缺系统性和持续性的进度安排，决策活动和运营活动很容易以短期财务目标实现为主，其开展带有一定的盲目性与随意性。 （二）重视短期利益 高端制造业企业一般实施委托代理模式，企业管理层在受托责任履行过程中，一旦绩效考核或者鼓励机制存在不完善之处，那么可能会导致只关注短期利益的倾向。在财务管理过程中，管理层护理企业整体利益，在财务核算过程中，为了使财务报表更好看，达成当年利润目标，通过一些会计核算手段，来对本钱和利润进行操纵。这样影响会计信息质量，对企业的本钱管理、经营成果反映、绩效评估和责任追究，造成很大影响。场次意外，影响企业在市场中的竞争地位，甚至危害其持续稳定开展。 （三）管理手段单一落后 随着财务管理的理论与实践的研究深入，国内外尤其是兴旺国家的大型企业财务管理的开展实现了与经济市场环境同步的前进。但就我国的高端制造业来说，其产业本身还处于成长壮大的进程中，财务管理模式落后，手段单一的状况依然明显，由于财务根底工作薄弱，数据失真，分析笼统等原因，管理会计、财务战略的实施还在进一步探索中，不能很好的提供决策相关信息。 （四）管理范围局限 由于缺少战略目标、管理规划和全局意识，一些高端制造企业的财务管理还属于“事务型〞管理，以企业经济活动的常规反响为主，管理范围限于日常核算，很少触及投融资等决策领域。 三、新时期高端制造业企业的财务战略优化路径 （一）投资战略 高端制造业企业必须将以往的管理模式进行不断优化，将以往的粗放型管理转变为符合新时期开展的集约型管理增长模式，这也是当前国内各个行业所要必经的道路。在这一背景下，企业要增强投资决策的科学性。对内，一方面要通过决策将低端产业进行淘汰，将所有资源都集中具有竞争优势的产品研发与生产上强化行业地位。另一方面，提升企业管理，促进企业思维创新，方能保持核心竞争力。对外投资方面要注重资本对企业的运营，强化上下游企业的产业协作与协同效应。 （二）筹资战略 企业一定要加强筹资战略的风险管理，综合考虑外部资本市场以与企业自身的特点，制定合理可行的筹资战略，提前制定适合中长期开展的筹资方案。商业信用融资是企业之间最普遍的融资方式，利用商业信用进行融资，是建立在企业具有一定商业信用的根底上的，前提是企业必须要有一个良好的商业信用，社会信用良好，公信力较高。企业司在开展过程中要注重维护自身商业信用，提供高质量的产品和效劳，便于以后利用商业信用进行融资。 （三）营运战略 一个合理高效的公司治理结构能够带着公司健康快速开展，对高端制造业企业来说，企业的各种开展战略都应由董事会、股东会讨论决定，最大限度降低公司治理风险和开展风险。首先，公司领导层结合实际情况，制定行之有效的开展战略，在开展过程中，要处理好公司上下左右的和谐关系，科学决策，民主决策，处理好新老董事会之间的异议和关系，营造和谐的治理气氛，尽可能减少公司发生重大失误的可能性。其次，要注重人力资源建设，一棵大树想要枝繁叶茂，茁壮成长，是需要远远不断的养分供给;对公司而言，源源不断的人力资源就是公司持续开展的核心力量，需要构建完备的人才团队建设体系。在引进人才之前，公司的人事部要有目标，对公司所需人才的划分及招收进来的培训方案。还需要对不同的人才进行培训内容的差异化，因材施教，这样才可以学习成果最优化。还要提升公司学习气氛的培育，良好的学习气氛不仅可以提供学习的动力，还可以形成良好的竞争气氛，增加员工求知欲，从而又可以掀起一波学习热潮，这样形成一个良性循环，有利于员工与企业的共同进步。 四、结束语 本文对处于成长期的高端制造企业“做大做强〞的财务战略展开研究。本文从当前高端制造业企业财务管理面临的新环境入手，分析了我国高端制造企业面临的关键问题，在此根底上，提出新时期高端制造业企业的财务战略路径，旨在促进高端制造业企业未来的持续稳定开展。 参考文献 [1]许庆瑞， 陈政融， 吴画斌， 等. 传统制造业企业战略演进——基于海尔集团的探索性案例分析[J]. 中国科技论坛， 2022（8）：52-59. [2]李剑峰. 企业财务管理中柔性财务战略管理模式研究[J]. 智富时代， 2022（6X）：48-48. [3]孙昊. 新环境下制造业企业财务战略研究[J]. 财会学习， 2022（18）：59-59. [4]季聿阳. 基于环境本钱的战略本钱管理与企业绩效影响关系研究[J]. 科技广场， 2022（2）：12-22.