2023年党委书记教职员工大会上的讲话范文.doc

党委书记教职员工大会上的讲话 同志们： 刚刚，明学书记结合地区“两会〞和省、地教育工作会议精神，就创新机制、狠抓管理、优化环境、争创一流，努力促进学院更好更快开展，作了重要讲话，大家要认真学习，深刻领会，坚决贯彻落实。 下面我讲三点意见： 一、20x年工作回忆和总结 〔一〕招生、就业工作实现了新突破 20x年，在全省偏远地市高职高专院校招生数量全面下滑的状况下，经过招生就业处工作人员和全体教职工的努力，我院招生、就业工作取得了建校以来又一个新的佳绩。20x年，我院招生范围扩展到北方10个省区，新生报到1271人，比2023增加了227人，全日制在校生首次突破3000人大关。20x年，学院共有毕业生295人，毕业生初次就业率为84.4%，在全省75所高校中列第23名。在20x年全省高校毕业生就业工作评估中，我院又获得了优秀的好成绩。 〔二〕学生管理效果发生了实质性的变化 去年9月，我们将原学生处的局部职能和团委合并，成立了学生工作部，专门负责全院学生管理工作。半年来，从事学生管理工作的同志，怀着关心保护学生的真情，带着效劳敬业的热情，全身心无私地投入到自己的岗位中。从每天的早操开始，到晚上熄灯就寝，校园里到处闪现着他们忙碌的身影。一份耕耘，一份收获，我院学生的精神面貌、文明素质以及学习的主动性发生了翻天覆地的变化。我仅想引用一位家长在给我来信中的一句话来描述这种变化“……您们用什么样的力量使我的孩子脱胎换骨，过去我总认为生他是我的罪过，现在我开始在他身上看到了希望……〞。同志们，看到这封信之后，我更加深刻地理解到“人类灵魂工程师〞的崇高价值，我更加深刻地体会到学生管理工作对学院社会形象的意义所在。在这里，我代表学院对全院从事学生管理工作的同志们所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。 〔三〕教学在标准和开展中得到提升 20x年是我院通过国家教育部人才培养工作水平评估的第一年，我们通过评建整改正程的实施，进一步标准了相关教学制度。我们先后根据?大兴安岭职业学院人才培养工作水平评估工作方案?和?大兴安岭职业学院评建工作任务落实表?，进一步明确了各部门的评建责任；我们出台了?大兴安岭职业学院精品课程建设方案?、?大兴安岭职业学院名师、学科带头人、教学骨干的评选方法?等相关制度，为学院教学工作走向标准化和科学化创造了条件。此外，在过去的一年里，教学工作也有几项量化的开展成果可圈可点：一是医学技术系胡雪芬老师领导的?病原生物及免疫?课程教学团队，在省级精品课程建设中取得成功；二是申报国家林业局林业职业技能鉴定站已经进入国家人力资源和社会保障部的最后审批阶段；三是有17名教师通过了国家计算机等级三级考试，使我院作为大兴安岭计算机人才的中心当之无愧；四是19名毕业生考入齐齐哈尔大学、牡丹江大学等本科院校继续深造，数量比2023年提高了50%。 〔四〕人才引进和培养工作成果显著 20x年，我们从中国农业大学、西北农林科技大学、贵州师范大学等高校引进硕士研究生18人，本科生6人，从根本上缓解了医学技术系师资缺乏的难题，为林业管理系顺利开设矿产和防火专业奠定了坚实的根底。这批人才的到来刮以旱慕淌峁沟玫搅私徊降挠呕醵塘宋颐怯胧∧谕飧咝Ｊψ实牟罹啵涌炝宋颐茄г嚎虐煅У慕取Ｎ颐腔褂肓赡こ碳际醮笱А⒍绷忠荡笱У雀咝Ａ习煅В扇∮行Т胧だг45周岁以下教师通过在职教育到达研究生学历，去年10份的研究生入学考试我院报考教师取得了优异的成绩。 〔五〕科研工作和实训基地建设有序开展 科研是学院持续开展的支撑。一年来，我们充分利用现有的资源，全面启动了科研的各项工作。一是我们成立了科研部，制定了科研开展规划，统一指导和管理全院的科研工作；二是科研立项取得了历史性的突破。去年，学院共向国家、省、地申报教科研课题22项，有12项课题申报成功，其中省自然科学基金首次面向高职高专院校，我们学院王恩久老师申报的“越橘适生立地条件研究〞就获批准立项；三是出版书籍产生广泛的影响。组织全院教师编写的宣传大兴安岭旅游与文化系列丛书受到社会各界的好评，扩大了大兴安岭和学院的知名度；四是经过努力争取，国家林业局林产品检验检测中心、黑龙江省鄂伦春民族医药研究所等科研机构有望落户我院，建成后将推动学院产学研结合的进程，为教师从事科研工作提供硬件保障。 实习实训是职业学院存在的根底。一年来，我们创造条件，加快实习实训工作的开展。一是加强了校企合作。学院与来我区投资的云南冶金矿业集团签订了“订单培养〞协议，学院毕业生到企业工作，企业的员工培训工作由学院承当。二是实训基地建设提速。建筑面积1471平方米的护理实训基地可随时投入使用。旅游工艺品设计与加工、家具设计制造和食用菌良种培育实训基地占地面积48600平方米，局部设施和设备已经采购。三是基地成果初见端倪。我院以工艺品为主，在去年的第19届哈洽会设独立的展厅。会上，与石家庄三联礼品有限责任公司等建立了联系，达成了工艺品销售和加工意向；会后，进一步与大山神木工艺品公司、广诚商贸公司和阳光家具厂洽谈合作事宜。食用菌良种培育实训基地完成接种9个品种的黑木耳和2个品种的蘑菇5万袋，经生长特性和产量比照，效果良好。 〔六〕办学硬件条件明显改善 20x年，我们圆满地完成了北校南迁工作。学院校园新增了原林管局林田公司亚麻厂区域，占地面积由原来的29万平方米增加至33万平方米，建筑面积也由合校初期的3.4万平方米增加至9.1万平方米。我们还新建了全自动精品课程录播等实验室，实验室数量由2023的38个增加至45个，多媒体教室也由14个增加至16个。女生宿舍楼、行政办公楼、综合效劳楼、食堂等一批工程相继竣工验收并投入使用，图书馆的室内装修工程也已经完成。我们还改造了1600平方米的专家公寓楼，居住条件可与星级宾馆媲美。我们还配备了校园110警车，购置了排污车，为平安文明校园建设创造了条件。从反应的信息看，师生们对学院的工作学习和生活环境的满意度有了很大的提高。 二、客观分析学院开展的缺乏 20x年，是学院各项事业快速开展的一年。这里饱含着全体教职员工的智慧和努力。我们在看到成绩的同时，也应该清醒的认识到我们存在的差距，客观分析影响学院可持续开展的不利因素，未雨绸缪，加快开展的紧迫感。 〔一〕我们学院与同类院校比拟还存在很大差距 我们从四方面来看这个问题。 一是在校生规模。据近期召开的省高校基建工作会议得悉，黑龙江省高职高专院校全日制在校生平均4700人，全国平均6000人，而我院目前是3000人，远低于省和国家的平均值，在校生数量仍然是制约我院进入重点高职高专院校的重要因素。 二是从师资结构看。根据教育厅【2023】16号文件要求，高职高专院校中青年教师硕士以上学历占最低要占35%，双师素质比例达70%以上，副教授以上职称比例最低要占35%，我院上述三项指标分别是27%，21%和17%。 三是从教学硬件来看。我们这里只谈一个指标，就是人均教学行政用房面积，国家对高职高专院校的要求16平方米是底限，我们目前只有8平方米。 四是从不同系部和专业的开展来看。一个成熟的高职高专院校，至少有3个以上势均力敌的专业均衡开展，而我院80%的学生集中在医学技术系，医学技术系90%的学生又集中在护理专业，这不能不说是学院开展潜在的风险因素。 〔二〕管理制度的缺失和落实问题突出 学院经过6年的开展过程，经历了组建阶段和开展阶段，我们虽然通过了国家人才培养工作水平评估，也制定了学院管理制度汇编，但我们的制度很多是没有充分研究，缺乏可操作性；有些好的制度，由于缺乏有效的监督和评价机制，难以落实；还有一些工作内容，我们根本没有什么规那么，随意性很大，存在着严重的管理缺位。这些表现，无论是在教学、学生管理、招生就业，还是在后勤、科研、实习实训，也包括人事、监察部门，都不同程度的存在。 〔三〕爱岗敬业的工作气氛不浓厚 有些同志自信心缺乏，对工作缺少热情，对事业缺乏激情，安于现状，不主动地想事、干事；有些领导缺乏宗旨意识和效劳意识，对自己分管的工作了解不全面，不深入实际，检查和催促力度不够；有些同志干点事情就想着好处，置学院的利益不顾。 〔四〕招生的外在条件急剧变化的状况将显现 一方面，从今年开始，高中毕业生的数量将越过顶峰拐点；另一方面，当前，中小学的生源数量也正在逐步萎缩；可见，生源的竞争将会逐步升温，高校开展的问题和困难也会逐步显现。 三、2023年工作安排 结合省地教育工作及地区两会会议精神，根据学院当前的实际，按照孙书记的讲话要求，2023年学院行政工作总的思路是“重制度、强实践、创特色、促开展〞。 重制度就是抓制度的完善和落实，解决学院内部存在的突出问题，提高学院各项工作的管理水平；强实践就是加强学生和教师的实践环节，提升职业技术应用能力和操作技能；创特色就是打造过硬的品牌专业，扩大学院的影响力和知名度；促开展就是增规模、调结构，加强学院的综合实力。上述四个方面不是孤立的，是相辅相成、相互促进的，其中，制度是保障，实践是方法，特色是根底，开展是目标。 同志们，在这里我想强调一下制度的重要性，大家可能以为制度是对自由的标准，以为我们学院制定各类各样的制度将减少大家的利益，将使大家感到不舒适，其实这种认识是片面的，如果你换个角度，站在个人的自身价值和学院的长远开展是息息相关的条件下进行反省和思考，你就会了解它，你就会快乐地去接受它。在这里，我想把诺贝尔奖获得者、20世纪最伟大的古典自由主义学者哈耶克最经典的一句话送给大家：一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。我不知道大家如何理解，我对这句话的有更深的体会，那就是制度不是限制人，而是保护人，因此，我将哈耶克的话翻版，这样说：一种坏的制度会使能人变为庸人，而一种好的制度会使庸人干成事。同志们，人类历史也证明，要成为好人，要干成事，没有制度的保障是不行的呀。因此，我们应该大力呼唤一个个好的制度在学院出台。 为把制度、实践、特色、开展落到实处，我们对2023年行政重点工作做如下安排： 〔一〕立足当前，放眼未来，为学院开展制定切实可行的总体规划 规划是学院开展的方向，也是学院开展的动力。为此，我们今年要完成学院建设规划，修改完善原来的开展规划。关于建设规划，我强调以下三点：一是要为学院向更高层次开展留有余地，二是学院建筑选址和风格要和周边的滑雪场、飞机场、橡胶坝景区、寒温带植物园、地区文体中心协调一致；三是充分利用好我们学院依山傍水的独特的自然景观。关于开展规划，我想强调以下三点：一是目标的问题，我们的奋斗目标是省级示范性高职院校，还是国家级示范性高职院校，还是高职本科院校，普通本科院校；二是学院的特色定位问题，要既考虑当前，又兼顾长远；三是要密切关注现代教育的开展态势和国家的政策规定。我们将组织专门的班子，专门的人员，进行深入研究，充分发挥全院教职工的聪明才智，编好规划。 〔二〕提高招生和就业的质量，以就业促招生，实现招生就业的良性互动 受金融危机的影响，今年的就业形势异常严峻。我校今年共有560名毕业生，毕业生数量比去年增加265名，80%的是护理专业毕业生。 我们将采取强有力的措施，推进就业工作：一是建立健全毕业生就业指导体系，完善各级管理机构责任制，把毕业生就业工作由单一的学生工作变为全局性工作，由阶段性工作转变为全年性工作，使毕业生就业工作真正成为学院开展的一条生命线；二是要充分利用多种渠道联系就业，包括网络、校友和全院教职工及其他社会关系、就业基地等；三是用好毕业生应征入伍和西部开发的优惠政策；四是争取更多的专升本指标；五是落实地区两会宋书记讲话中提到的选派我院优秀毕业生效劳