2023年做好新时期的花木兰.docx

做好新时期的花木兰 你正在浏览的演讲稿是做好新时期的花木兰做好新时期的花木兰演讲稿：做好新时期的花木兰做好新时期的花木兰各位领导、各位评委、同事们：大家好，1982年小香玉一曲花木兰唱响全国，其中的一句“谁说女子不如儿男〞，是他的点睛之笔，也正是他让花木兰感人的故事流传至今。今天，我也来唱一唱新时期的花木兰，我演讲的题目是做好新时期的花木兰。当前，随着港口生产建设步伐的不断加快，亿吨大港已现雏形，我们公司也面临着在更大范围和更深程度上参与市场竞争。然而要在竞争中取胜，关键在于有实现自己跨越开展的目标。那么跨越开展靠什么呢。我们应该为公司的跨越开展做些什么呢。作为新一代的女性，我们又该如何去做呢。作为一名职业女性，在促进企业的跨越开展方面，首要任务是更新观念，摆脱传统的思维模式，努力提高企业跨越开展的速度和质量。设计院有正式员工15人，其中女性7人，正是这七位女性，在2004年完成了全院一半以上的工程量，人均创造效益20余万元。新时代的职业女性不但是家庭的栋梁，也是公司的臂膀，那种围着孩子与锅台转的旧思想早已不付存在。“谁说女子不如男〞，作为日照港建安公司的女职工，我们感到骄傲和自豪，同时也感到了压力，因为我们也担负着公司开展的半壁重任。设计院的新娘没有一人休过完整的婚假，一个 就能将她们从蜜月里调回到工作岗位上；设计院的妈妈在孩子放假时只能把他们送到夏令营去，因为他们实在没有时间去照顾。众所周知，辐射对身体的伤害是严重的，即使这样，设计院里怀有身孕的女职工也是不止八小时的对着工作着。可以说，在这八小时以内，我们大局部的时间都在跑现场，搜集设计资料，了解相关标准，真正坐下来设计图纸的时间常常是在夜深人静之时，假期周末之日。我们也有家，我们也有爱，但是遇到工程时，他们统统化成了工作的动力之源，作为新一代的女性，我们正用着不亚于男性的精力、智力和体力实现着自己人生的价值。从自我做起，从本职做起，从小事做起，设计院的女性正在实现观念的更新和事业的创新，正在为满足推动公司跨越开展的迫切需要时刻准备着。跨越式开展，人才是关键。要成为有用的人才，学习是关键。设计，就是一种需要持续学习的行业，一天不学习，就没有好的作品；两天不学习，就无法适应新的社会观念；三天不学习，就已经被设计行业所淘汰。而我院的女员工正是在人手紧缺，工作量大、家务繁琐的情况下，参加国家注册建筑师、结构师考试，学习研究生课程，参加全国各项专业培训等继续教育。从而为公司带来新观念、新思维、新知识和新信息，在技术创新、效劳创新、管理创新、制度创新等方面拥有更多优势，增强技术含量，拓宽效劳领域，为实现跨越开展提供智力支持。大家都知道，我们公司承接了巴西果汁中转站项目。设计任务由设计院负责。这可是我们第一次设计国外的工程，而且所有的前期资料只有两张巴西在其他国家建设的中转站的总平面。我们既不清楚果汁中转站的工作流程，又不了解国外的生产设备如何储存果汁这种对温度有极高要求的饮品，还有那九个大型的储存罐形状如何。尺寸、高度对根底的要求又是怎样的。摆在我们面前的困难重重。但我们非常清楚这个项目的重要性，为此专门成立巴西果汁中转站项目小组，通过十几次的专题讨论会议和与巴西方面的密切沟通，以及向国内类似食品厂家的专家请教学习，我们在最短的时间里提交了设计方案及工程造价，付出的努力终会得到收获，目前这套设计方案已经根本通过巴西方的认可。 第3页 共3页