12023年工商局廉政风险点管理沟通材料从年初以来，州工商局，乐观探究廉政风险点等级防范管理机制，实现了对风险点管理全方位一体化的监测、监控和处置。一、系统梳理，全面查找风险环节在全系统开展了“工商部门在行使职权中存在哪些风险〞、“你所在的岗位风险点是什么〞、“你所在科室的风险有哪些〞等风险查找分析活动。排查梳理要求做到三个结合，即：自己查找与相互查找相结合、下级查找与上级查找相结合、内部查找与外部查找相结合，在干部中形成了“工商岗位有风险，人人都是风险点，风险程度各不同，认真排防范〞的2意识。通过筛选梳理，全系统共确定了行政审批、执法办案、消保维权、队伍建设、财务管理、后勤管理、协会工作7大方面共48个风险环节，并对存在风险的各个工作环节进行深度分析，找出了体制、制度、思想及个人素养等导致风险的主要缘由，为实行针对性解决措施打下了良好根底。二、深度透析，动态评定风险等级针对排查出的各个风险点，州工商局细化了100多条风险监控措施。同时，依据风险凹凸，将工商行政执法和内部管理工作各个岗位的风险划分为四级：消逝风险的是一级，由各级工商局党组、纪检组负责处置并担当重点监控责任；消逝苗头的是二级，由各级纪检组监控；有可能转变为风险苗头的为三3级，由部门领导监控；其余岗位、人员和常态事项是四级，依据常态进行防范管理，由部门领导担当监控责任。对廉政风险点的等级评定随时向上、向下动态调整和滚动管理，形成了风险点防范网络，使这项工作有机融入了干部队伍管理和各项业务职能之中。三、健全机制，制定避险措施州工商局依据廉政风险和监管风险分布的特点及规律，形成了系统化的廉政风险防范等级管理方法，制定廉政风险防范等级管理考核方法、风险点监控等级评审方法、每季度廉政风险点公示提示制度等多项配套措施。对不同的风险等级，明确不同的监控责任人，实行不同的防范监控措施，实施不同的督4查考核标准;运用前期排查预警、中期分级监控、后期考核修正等措施，依托预警、监控、考核、修正四个环节的循环管理机制，形成对预防腐败工作“内控防范有制度、岗位操作有标准、事后考核有依据〞的风险监控管理体系。根本实现了对风险点管理全方位一体化的监测、监控和处置。四、多措并举，加强化险督查1、与各部门负责人签订了?党风廉政风险防范管理责任书?、与全局干部签订了?廉政风险防范承诺书?。2、每季度初下发?关于对本季度廉政风险点进行公示提示的通知?文件，让...
