2023年资源整合矿井提升党建工作科学化水平的探索与研究.docx

资源整合矿井提升党建工作科学化水平的探索与研究 资源整合矿井提升党建工作科学化水平 的探索与研究 近年来，随着经济社会开展，国有煤炭企业对煤炭资源的整合，由此，应运而生了煤炭新型组织资源整合矿。资源整合矿由于其投资多元性和出资人的社会复杂性，使我们党建工作进入新领域，面对新情况、新问题、新挑战，地煤公司党委秉承“以一流党建，促一流开发〞的核心理念，遵循“凝聚人才、效劳企业、助推开展〞的总要求，坚持党建观念创新、工作机制创新、工作载体创新和工作方法创新，努力做到“资源整合到哪里，党的组织就建到哪里〞。在资源整合矿积极开展党的工作，扩大党的影响，取得了显著成效。 一、资源整合矿井党建工作取得的实践成果 1、一思想认识，提高凝聚力 资源整合矿经济结构多元，地域位置特殊，出资人和员工队伍来自各个阶层。地煤公司党委把统一思想认识作为搞好矿井建设和党建工作的重点，提高党组织的凝聚力。统一和谐开展的思想。各级班子成员特别是主要领导，站在讲政治、讲大局的高度，正确处理好董事会、党委会、管理层和股东之间的关系。各级党组织视团结如生命，积极协调矛盾和冲突，坚持维护出资人、职工等各方面的合法权益。通过矛盾协调机制、矛盾处理机制妥善处理各类冲突，及时化解劳资矛盾，既促进了劳资和谐，又推进了企业开展。 统一科学开展的思想。资源整合矿党委在干部人事、工程建设、工资分配、平安生产、经营管理、改革开展、制度建设等关键环节上，参与重大决策，切实确立了党委的地位，保证了决策的科学性。 统一思想“五个三〞战略目标的思想。层层签订党建目标责任书，并做到逐月考核，严格兑现，营造了团结奋进、风正气顺的和谐开展气氛。 2、创立“四好〞班子，提高战斗力 围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好〞班子创立目标，资源整合矿党委按照“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理〞的领导和管理体制原那么，扎实开展“四好〞班子创立工作，提高了党组织的战斗力。 学习增强能力。在坚持矿、区级中心组每月集中学习的根底上，资源整合矿党委大力推行“自讲互学〞活动，每月由一名班子成员结合分管工作备课讲授，增进沟通和理解，加强了团结。积极聘请集团公司党校教师和相关部门领导来矿讲座，使职工学到了前沿知识，掌握了相关信息。 制度标准管理。各矿党委不断健全完善各项制度，标准了班子成员和各级干部的工作行为。坚持把“〞三重一大〞集体决策、重要干部任免、重要工程安排和大额资金使用问题，均由班子集体讨论决定。今年初，地煤公司对资源整合矿扩大考核范围，工作内容全部量化、细化，责任到人，进一步完善了平安、生产、经营、稳定四大业绩考核评价体系。 切实转变作风。各矿党委按时召开领导班子民主生活会，做到大事讲原那么，小事讲风格，相互沟通，增进团结，认真落实“三个三分之一〞工作法。矿副总以上领导坚持下井带班，盯在一线指挥平安生产，强化领导调度值班制度，确保政令畅通。 3、强化组织建设，提高向心力 扩大党组织覆盖面，哪里有党员，哪里就有党组织。全面推进党总支、党支部的建设。通过选派工会、团委负责人，增加党员人数，成立党支部。各级党组织在保证党内活动开展的同时，全面推进以“四必议〞为主的党总支、党支部议事制度。“四必议〞就是凡涉及平安生产、经营管理、工资分配、人事调整重大事项必须经过党总支、党支部的沟通和团结协调。 深入开展“红旗党支部〞创立活动。以“建设一个好班子、带上一支好队伍、建立一套好机制、创出一流好业绩〞为标准，每月督导检查，交流通报。开展支部创新争优竞赛，提升了红旗党支部的示范效应。 立足“组织创先进，党员争优秀〞，创新工作载体，开展了多种形式的实践活动。开展支局部类达标升级和支部书记培训考核持证上岗活动。各资源整合矿一类党支部占总数的30％，36个党员责任区和72个党员先锋岗，在平安生产全过程发挥重要作用。 4、抓好素质工程，提高执行力 近年来，资源整合矿党委把队伍建设提高到了“人力资本〞的高度，为矿山开展提供了强有力的支持和人才保障，提高了党组织的权衡力。 抓好干部和人才队伍建设。在干部队伍建设上，严格按照基层推荐、申报、地煤公司批复、备案制度，各矿严格按照规定条件，采取职工民主推荐和组织推荐相结合的方式产生后备干部，在干部使用上，严格从后备干部中选拔。地煤公司制定了高校毕业生的引进、教育、培养使用实施方法，明确资源整合矿感情留人、待遇留工、实践锻炼、管理考核、提拔重用等措施。每年开展优秀人才评选活动，树立“人人能成才、行行出状元〞的理念，优秀人才除了一次性奖励外，每月下井津贴300元，场上津贴300元，进一步调动了干部职工立足本职正当管理和技术骨干的积极性。 抓好职工队伍建设。坚持对每名职工每年不少于72学时的全员培训，以课堂培训和现场培训相结合，聘请专职教师和高技术人员现场授课。开展班前每日一题、入井考试、准军事化训练和手指口述岗位描述标准操作等活动，全面提升员工的执行意识和标准意识。引导更多的优秀员工立足岗位、展示才干、表达价值。 5、坚持和谐共进，提高影响力 地煤公司党委把精神文明创立、关注民生、信访稳定作为建设和谐矿山的重要工作来抓，维护员工利益，营造和谐环境，提高了党组织的影响力。 广泛开展精神文明创立活动，各资源整合矿开展了“季评十佳、年评十好〞活动，涌现出许多道德模范人物，引领企业新风气。按照工程式设计、工程式推进，创立精神文明精品工程。 坚持以人为本，关注民生。各资源整合矿向员工兑现了“三不承诺〞，建立了荣耀事业基金会、春雨助学、领导干部“一帮二〞等帮扶体系。 认真落实信访稳定责任制。各级干部开展走访活动，变上访为下访，察民情、访民意，着力解决员工生活工作的突出问题，营造了心齐、气顺、劲足的良好局面。 二、资源整合矿井党建工作存在的问题 1、党建工作体制机制需要进一步完善 党内议事制度还有不到位和不完善；干部选拔任用制度不标准；党建工作考评问责机制不健全；党建经费保障机制难执行。 2、基层党建工作实践模式需要进一步创新 党内活动缺乏持久性，没有活力；党员教育管理缺乏规划，形式单一；联系和效劳群众工作机制不够完善。 3、党的基层组织和工作覆盖面需要进一步加强党组织设置还不够灵活，存在着薄弱点和空白点，党务工作者队伍整体素质有待提高和加强，党员队伍开展不平衡。加大生产一线开展党员的力度，壮大党员队伍。 4、精神文明建设力度需要进一步加大 精神文明创立和环境建设需要进一步加大投入，员工队伍不稳定，思想政治素质有待提高。 三、提高整合煤矿党建工作科学化水平的对策和建议 1、完善党组织发挥政治核心作用是前提。要增强整合矿对党建工作的认同感、支持度，建立完善体制机制，必须争取股东、出资人、党组织负责人的支持。一是要让股东认识到党建工作与企业开展大局目标同向，工作同力，开展同步。二是要让党组织书记认识到，党组织可以解决企业“决策不准、人才缺乏、人心不齐、信念动摇、短期行为〞等方面的弱点，推动企业健康持续健康开展。三是要让企业职工认识到，党的事业是全体党员的事业，也是每一位员工的事业，党的建设与企业员工的关系是鱼水关系。 2、提升各级班子引领开展的能力是关键。“围绕经济抓党建、抓好党建促开展〞是资源整合矿党建工作的关键所在。要树立经济、政治、文化统筹开展理念，紧紧捆住发杂很难这一“固本强基、强企富民〞的第一要务，理清开展思路，破解开展难题。党组织发挥自身优势、地位优势化为生产力。围绕效劳平安生产这一大局开展活动，以企业是否开展，经济效益是否提高作为重要标准来衡量党建工作的好坏。求真务实，贴近企业，围绕企业中心不偏离，效劳企业大局不放松，促进企业开展不动摇，把生产骨干开展成党员，把党员培养成标兵，形成党组织牵头，党员争领先锋表率，群众通力团结，共同努力求开展的一股冲劲，营造积极向上的奋进之风。 3、夯实党建队伍是根底。一是要壮大资源整合矿党的力量，选派和鼓励党员到资源整合矿工作。二是要选优配强党组织书记，把党性强、业务精、会管理、善谋事的党员骨干选配到党组织班子中来。三是要加大开展党员工作力度，研究制定符合资源整合矿开展党员新途径，打破固有的指标限制和开展程序限制，开辟一条符合资源整合矿人员入党的新道路。 4、创新党建活动是核心。一是创新载体。要因地制宜，紧密联系企业实际，落实“有一个党员活动室、有一个党员公示栏、有一块党组织标识、有一面党旗、有一套党建工作制度〞为主要内容的“五个一〞标准化建设，建立一个集党员活动、学习、教育为一体的阵地。二是要丰富内容。实现一个党支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，必须做到多样性、灵活性、持久性并重，使党建活动充满生机和活力。要广泛开展创立党员“先锋岗〞、“示范岗〞、“责任区〞和“党员志愿者〞等活动。三是要形式多样。要采取适应资源整合矿特点的业余、小型、多样、务实的活动方式，采取人们喜闻乐见的形式来开展党的活动。 5、做好群众工作是途径。在资源整合矿开展党建工作，不能孤立地谈党建，必须坚持以党建带团建、工建、妇建的思路，同规划、同推进，形成相互支持、相互促进的新局面。一是阵地建设上坚持“一室多用〞，把党员活动室、职工之家、青年之家、妇女活动室四块阵地整合为一块阵地，统一悬挂“党群活动室〞牌子，由党群组织共同建设，共同管理，共同使用。二是在职位设置上坚持“一人多职〞，可由党支部书记兼任工会主席，党支部宣传委员接任女工主任，从而充分整合人才资源。三是在活动组织上坚持“一同参与〞，在党群活动的筹划和安排上，由党、工、团、妇共同牵头，相互支持、相互促进，为企业科学开展和和谐开展奉献力量。 第8页 共8页