2023年兰州石化精细生产过程工序管理.doc

兰州石化精细生产过程工序管理 中国石油网消息12月1日，兰州石化公司根据2023年各级工序管理点完成情况，结合37个公司级、111个二级单位级工序管理点运行情况，安排部署2023年生产过程工序管理工作。兰州石化按照每套在役生产装置建立一个以上工序管理点的原那么，对各装置生产运行过程中存在的薄弱环节、难点和重点问题进行梳理，重点加强新建装置管理，并于近期完成2023年新工序管理点申报工作；对于长期停工装置和生产周期短暂产品工序管理点，各单位根据具体情况进行终止，并于近期完成清理工作。这个公司还将石化厂线型低密度聚乙烯装置催化剂质量、乙烯厂乙烯装置急冷水塔釜温度和乙烯厂汽油加氢装置一段反响器出口双烯值含量等重点指标或完成率数据不稳定的公司级工序管理点列入2023年技术攻关工程。 大港油田采油六厂排水清如泉 中国石油网消息〔记者李建通讯员徐鲁林〕12月3日，在大港油田采油六厂羊污水站，新投入的微絮凝处理系统投产试运行，使得这个厂污水处理工艺技术再度升级，外排水质进一步提高。大港采油六厂地处河北南大港湿地，属于生态环境敏感地带。这个厂在加强环保教育、增强员工环保意识的同时，投资升级羊污水站处理设施，对油田开发产生的含油污水进行深度生化处理，加大外排水质化验监测力度，使外排污水全部到达国家规定的排放标准。一位技术人员介绍，经过逐级处理以后，污水中的油污和各种有机物全部被别离出来，外排口流出的水就像矿泉水一样清澈，还可用来种植花草和养鱼。 辽河石化公司增产不增排 中国石油网消息〔记者许萍萍李明〕12月5日，记者从辽河石化公司了解到，这个公司外排污水cod浓度已稳定控制在每升45毫克以下，低于XX省地方标准。原油加工量已超过500万吨的辽河石化公司，在加快企业开展步伐的同时，加大节能减排工作力度，实现增产不增污。据了解，辽河石化公司加工的原油主要以超稠油、进口稠油为主。为破解稠油污水处理这一世界性难题，辽河石化公司与国内外科研单位、院校共同合作，开发出“旋流别离—生化调控〞为主体的超稠油加工污水预处理装置，实现了对高浓度含油污水的源头控制，促进了企业可持续开展。 川庆钻探试修车队306万公里平安行驶仍在继续 12月2日，天刚蒙蒙亮，一辆越野指挥车引着试修搬迁车队，在大巴山蜿蜒崎岖的山路上缓缓行驶。“类似这样的公路让一般驾驶员都头疼，更别说驾驶比一般车辆大出许多的修井机。你看，像这样一个弯道，修井机至少要反复倒车两次才能过。〞川庆钻探工程公司川东钻探试修车队驾驶员潘开周说，“我们车队22台修井机，10台越野车和13名驾驶员，常年累月行驶在这样的道路上，平安风险特别大。〞面对复杂交通状况和运输量增大等因素给平安行车带来的压力，近年来，川东钻探试修车队坚持把平安放在首位，细心梳理各个环节存在的平安管理漏洞，完善车辆管理制度，从每一名驾驶员抓起，从提高全员综合驾驶水平做起，拧紧“平安阀〞。提技能保平安。川东钻探公司试修车队除每周一次的平安驾驶技能技术培训外，还定期组织员工参加试修事业部的“摆擂〞，交流切磋，并推荐“种子选手〞参加更高一级比赛。这个车队在川东钻探公司历届驾驶技术比赛中都取得良好成绩。在此根底上，川东钻探公司试修车队在驾驶员中间广泛开展“谁是车长谁负责〞自检自查活动，每隔一个月对车辆进行全面平安自检自查，对发现的问题及时整改，并对责任人进行处分，杜绝“凑合〞、“临时〞思想，坚决不开“问题车〞。五年来，川东钻探公司试修车队平安行驶306万公里，其中修井机平安行驶10万公里，平安搬迁516台次，实现了车辆平安行驶“零事故〞的目标。西二线霍尔果斯压气首站向下游供气逾400亿立方米 中国石油网消息〔通讯员曹有伟〕11月28日，随着6865万立方米天然气进入西气东输二线霍尔果斯压气首站，这个站已累计向下游供气逾400亿立方米。霍尔果斯压气首站是西二线向国内供气的第一站，起着承上启下的作用。这个站的4台压缩机从2023年5月至7月陆续完成投产测试。截至11月28日，压缩机已平安平稳运行1079天。随着用气顶峰的临近，运营霍尔果斯压气首站的西部管道公司独山子输油气分公司优化站场设备，提高输气能力，加强设备管理，随时为增输做准备。霍尔果斯压气首站投产以来，始终保持平稳运行态势，确保了西二线平稳供气，为国家能源战略的实施和国民经济稳定开展起到重要作用。 独乌原油管道一次投产成功 对完善我国西北能源走廊有重要意义 中国石油网消息〔记者甄俊华通讯员黄征〕12月1日9时28分，来自哈萨克斯坦的原油顺利输送到乌鲁木齐王家沟末站，独山子—乌鲁木齐原油管道〔简称独乌原油管道〕一次投产成功。独乌原油管道由管道局承建，全长231公里，起于独山子阿独管道末站，止于乌鲁木齐王家沟末站，2023年9月开工建设。管道设计压力为8兆帕至12兆帕，管径610毫米，管材钢级为x70钢。独乌线epc工程部成立伊始，就实施扁平化工程管理模式，减少了工作流程，降低了资源投入，提高了管理效率。独乌原油管道工程优化了西北原油输送管网，对完善我国西北能源走廊、保障能源平安具有重要意义。 中国石油集团授权物资采购强化标准招标 中国石油网消息〔记者李妍楠〕12月3日，中国石油集团2023年一级物资授权集中采购的“三集中〞工作正式启动。这是集团公司首次尝试对11个品种的一级物资进行集中招标评审，是集团公司实现物资采购管理提升的重要手段，对进一步标准招标工作流程、提高采购效率、降低采购本钱具有重要意义。“三集中〞工作是集中时间、集中地点、集中组织，方案2023年12月和2023年2月，分两批统一组织完成2023年一级采购物资授权集中采购的方案评审和招投标工作。集团公司实施物资集中采购以来，授权集中采购作为集中采购的主要形式已得到普遍推广，管理模式日趋成熟，此次“三集中〞工作是授权集中采购的再次升级，将以前由各管理小组分散进行的物资采购工作实行集中招投标，由专业招标机构集中组织实施招标工作。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他说，“三集中〞是集团公司实现物资采购管理提升的重要手段，通过这一方式的创新探索，从时间和空间上实现了集团公司全部资源的有效集中，提高组织效率，降低组织本钱，同时实现了对招投标工作流程进行进一步标准。他要求，要以“守法、公平、竞争、共赢〞为原那么，通过标准化的招投标工作，选择最有价值的供给商合作伙伴，加快招投标环节标准化建设，同时进一步完善相关制度及体制机制建设，加快实现各部门及各企业之间的协同合作，逐步提高授权集中采购招标比例。与以往授权集中采购相比，“三集中〞对物资采购工作各阶段的主导权进行差异化划分，授权组长单位作为授权物资采购环节的责任主体，发挥在方案评审阶段的主导作用，在招投标阶段发挥招标机构的专业优势，以集团公司招标中心等四家专业招标机构为主导，进一步标准招标工作流程。 “三集中〞工作充分发挥了集团公司物资采购的批量优势，加强专业化实施力度，在实现工作标准化、招标专业化、评审专家化的同时，实现节约时间、减少费用、降低本钱的目的。这项工作将物资采购工作进行专业化划分，由管理小组提出方案并选择供给商，由专家集中审查方案及投标书，由招标中心集中组织招标，同时邀请纪检监察部门全程参与招标监督工作。 中国最大采油厂挺起“硬稳定〞脊梁 冲刺。年产1111万吨。 图为采油一厂员工抢投新井。 今年是大庆油田采油一厂承诺1111万吨三年硬稳定的决胜年。这个厂紧紧围绕年产1111万吨目标，不惧艰难，夺油上产，日产水平持续攀升，原油产量步入主动。今年前11个月，采油一厂生产原油1013.2万吨，正把承诺变成现实。 依靠科技，增储上产 已进入“双特高〞含水期的大庆油田采油一厂，开采难度前所未有，如何实现“硬稳定〞。只有依靠科技创新。 在1111万吨原油产量中，水驱是根底，必须深挖，聚驱是关键，必须提效。针对不同油层、不同阶段、不同驱油方法，采油一厂开展多项矿场试验。 采油一厂北一区断东“二三结合〞水驱挖潜试验，在小井距、小井段、小卡距、加密测调的条件下，通过加密调整提高采收率6个百分点以上，为油田水驱深度挖潜找到了一条新路子。 围绕地下储量、现有技术和攻关潜力，这个厂逐区块分析、逐层系研究，把过去认为不可动用的储量纳入可动用储量。今年年初以来，他们对水驱2022余口水井进行细分及测试调整，累计增油3.7万吨。 在聚驱提效上，这个厂实施最小尺度个性化设计和最及时有效跟踪调整方法，深化聚驱提效和多段塞交替注入，强化后续及空白水驱综合治理等，最大限度发挥每一吨聚合物的作用。大庆油田首个一类油层聚驱后采取井网加密聚表剂驱试验，即北一区断东中216站葡Ⅰ1-4油层聚合物驱后聚表剂驱矿场试验，106米井距和150米井距试验区中心井阶段提高采收率分别达8.4个百分点和9.4个百分点。 精细管理，措施夺油 生产管理精益求精是实现高效稳产的根底。采油一厂自主研发了开发根底工作管理平台。管理升级，优化设备运行状态，原油产量有了保证。 这个厂强化数字化建设，加强作业质量跟踪与监督、油水井日常管理、地面故障井处理和标准化建设，确保油水井运行状态和时率。目前，全厂抽油机时率达96.5%。 8月初以来，他们采取单井提液上产措施，分析各矿上产潜力，有针对性地制定措施，截至目前，共对近千口井制定了上产措施，增油400多吨。9月初开始，他们开展“加深泵挂百口井以上、换大泵百口井以上〞活动，使设备参数更加优化，目前加深泵挂143口，平均单井日增油0.42吨，共换大泵75口井，日增油97吨。此外，这个厂还制定了产量督导制，定期召开措施分析会、措施进展督导会，有效提高了单井生产力。 11月初以来，第一油矿紧紧围绕产量运行，立足精细管理，绷紧“上产弦〞。他们明确了提液上产的技术措施，重新制定调参标准，由工艺队机采组、动态组和采油队技术员三方结合，共同制定上产措施，确保潜力井及时提液。当月，这个矿已落实调参67井次，换大泵9井次，低效低增油井治理5口井，日均增油36.22吨。 产能优化，弥补递减 原油产量自然递减不可防止，这个厂通过优化产能建设来弥补递减。 今年，采油一厂方案投产新井870口。在新产能建设中，他们超前组织、优化运行，不仅确保新产能按期投产，而且将新井钻降影响的产量降到最低。今年夏天雨季影响生产，新井投产缓慢。进入秋季后，他们抓住投产黄金季节，开展新井投产攻坚战，创出40天投产新井400口的纪录，日增油500吨。 产能建设系统和部门按钻降前调压、钻降中抢产、钻开后控水的调整思路，实现新产能建设优化运行。对高压区抢产，缩小开关井距，缩短关井时间；对低压区平衡保压，制定相适应的间抽、下调参和关井原那么，共制定间抽、下调参、关井方案332口，调整开井方案139口。截至11月底，采油一厂已投产新井600余口，恢复钻降关井400余口，恢复产量477吨。 第二篇：兰州石化公司生产事故与应急管理规定兰州石化公司生产事故与应急管理规定 第一节 一般规定 第一条本章内容依据中华人民共和国平安生产法、国务院生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规以及中国石油天然气集团公司平安生产事故管理暂行方法、中国石油天然气股份应急管理规定等规章制度制定。 第二条本规定适用于兰州石化分公司及所属各单位。第三条事故与应急管理原那么 〔一〕事故调查处理坚持“实事求是、尊重科学〞、“公开、公平、公正、分级、回避〞及“四不放过〞的原那么。 〔二〕事故应急应坚持“减少危害、居安思危、预防为主、统一指挥、分级负责、企地联动、快速反映，运转高效，常备不懈〞的原那么。