2023年生产成本会计工作计划.docx

2023年生产本钱会计工作方案 2023年生产本钱会计工作方案1　　1、健全原始记录 　　原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制本钱费用支出的重要依据。本钱会计有关的原始记录主要包括以下内容： 　　(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。 　　(2)反映活劳动消耗的原始记录。 　　(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。 　　(4)其他原始记录。 　　原始记录是一切核算的根底，本钱核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为本钱计算、控制、预测和决策提供客观的依据。 　　2、建立适合企业内部的结算价格 　　在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。 　　制定结算价格的主要依据有： 　　(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格; 　　(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价〞，作为内部的结算价格; 　　(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格; 　　(4)在原有本钱的根底上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。 　　除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。 　　3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度 　　为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使本钱中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保本钱中的材料等费用更加准确。 　　4、实施有效的定额管理 　　定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品本钱进行预测、核算、控制和考核的依据。与本钱核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。 　　消耗定额的制定是作为企业产品生产发生消耗应该掌握的标准。但由于消耗定额效劳于不同的本钱管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制本钱方案时，是根据方案期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际本钱标准时，是以能表达现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制本钱时，是根据企业实现预期利润必须到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的开展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为本钱管理与核算提供客观的依据。 　　5、公布科学、完善的规章制度 　　规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规那么。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的本钱管理的保证。 　　企业内与本钱会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种本钱管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产开展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。 2023年生产本钱会计工作方案2　　工作内容 　　1、负责编制本车间产品本钱报表 　　2、负责开展分析产品本钱报表主要工程分析，提出本钱改进建议 　　3、负责监督车间材料领用 　　4、参与车间各项物资期末盘点 　　5、协助本钱管理科科长制订产品定额 　　6、协助编制本车间年度费用预算 　　7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况 　　8、负责汇总并核对预算开支 　　9、协助科长进行工程财务分析、本钱测算 　　10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。 　　11、逐步向本钱管理工作转变。先掌握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱管理工作，真正让本钱核算为本钱管理效劳。 　　12、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。 2023年生产本钱会计工作方案3　　一、目的 　　为了实施对生产本钱的标准化管理，将企业本钱控制在合理的范围内，特制定奔方案。 　　二、生产本钱预算编制 　　(一)生产本钱预算编制程序 　　各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 　　(二)生产本钱的预算编制分工 　　财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。 　　(三)生产本钱的预算编制要求 　　财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的本钱实际完成情况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况，编制本年度生产本钱预算。 　　(四)生产预算的调整 　　由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 　　三、生产本钱管理的方法 　　(一)基于经验的本钱管理方法 　　这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种本钱控制法。大多数企业的本钱管理都是由此开始的，而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程。 　　(二)基于历史数据的本钱控制方法 　　绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法。其根本原理是，根据历已经发生的本钱，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的本钱控制标准。 　　(三)基于预算的目标本钱控制方法 　　预算管理是有效的本钱控制方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。 　　(四)基于标杆的目标本钱控制方法 　　所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。 　　(五)基于市场需求的目标本钱控制方法 　　基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法〞，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目标，如果有一个强权者一定要让人们到达它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的.水都拧干。 　　(六)基于价值分析的本钱控制方法 　　使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱〞，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。 　　四、生产本钱的考核 　　(一)考核方法 　　根据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对生产本钱方案和生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的控制情况进行分析、考核。 　　(二)考核主体 　　1.由生产部经理、财务部经理以及生产本钱管理相关的各部门负责人组成目标本钱监督小组，作为生产本钱考核的主体。 　　2.财务部按照本钱习性，对生产基地目标本钱管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。 　　(三)考核实施 　　考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。 　　五、生产本钱管理的问题 　　(一)本钱管理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系 　　本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力来自于企业对效益化的需要。目标本钱那么是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。 　　(二)本钱核算方法不当造成失真 　　本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进行分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。 　　(三)本钱预算和本钱分析流于形式 　　根据企业开展的要求，将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续开展。 　　本钱分析是本钱管理的一个重要环节，有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析，反映产品本钱方案的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行本钱分析的目的绝不单单在于揭示实际本钱与方案(或目标)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进行本钱控制。 　　六、生产本钱管理问题的解决方案 　　(一)树立全员生产本钱管理意识，推行本钱责任制度 　　企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产本钱管理意识，并且在生产车间推行本钱责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。 　　(二)建立严谨的生产本钱管理科学体系按照现代生产本钱管理七个职能，建立严谨的生产本钱管理科学体系。 　　1.本钱预测。根据企业目前经营状况和开展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来本钱水平和变动趋势进行预测。 　　2.本钱方案。根据本钱预测，编制方案期内生产消耗。 　　3.本钱决策。根据本钱方案或既定的目标，在本钱预测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标本钱化的过程。 　　4.本钱预算。是保证本钱决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。 　　5.本钱控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以管理，发现 　　其与目标本钱的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证本钱目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。 　　6.本钱分析。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示本钱差异的构成，针对具