2023年供电公司工作总结.docx

供电公司工作总结 供电公司工作总结 今年以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持依法从严治企，大力转变作风，真抓实干，全面完成了业绩考核目标，各项工作取得新进展。全年累计完成售电量27.67亿千瓦时，同比增长2.40%；城市综合电压合格率99.999%。同业对标年度综合业绩在市公司四县公司排名第一位。2023年度荣获国家电网公司“三集五大体系建设先进集体〞、荣获国家电网公司文明单位。 （一）扎实开展党的群众路线教育实践活动 全面贯彻十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总体要求，以“八个着力解决〞作为公司教育实践活动核心任务和主攻方向。活动期间共计走访了6个部室、11个班组、13个供电所，向客户发放征求意见表1751份，收集问题及建议182条并已全部落实整改到位。聚焦“四风〞，认真贯彻八项规定，公司全年发文数量同比减少22%，会议减少30%，“三公〞消费大幅减少，公车管理和办公用房按照上级要求全面标准到位。通过活动开展，全体党员干部的思想认识进一步提高，作风进一步转变，效劳意识和效劳能力进一步增强。 （二）平安局面保持平稳 认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，将“精益平安管理〞活动作为全年平安生产主线，严格落实“三坚持〞、“三到位〞、“三提升〞工作要求。全面落实调度对电网负全责理念，加强“三种方式〞、“三项分析〞、“三个协同〞平安风险管控，圆满完成沪昆高铁牵引变投产、丛淮和沙丛iii线新建等特护期间保电保网任务。精心组织完成全年方案停电检修工作424项、带电作业69次、烤烟保电等重要保电任务85次。重点开展专项监督，在春、秋平安大检查的根底上，定期组织开展输、变、配运维质量稽查等一系列专项检查活动。公司平安管理实现“五无五不发生〞平安目标。截至2月6日，顺利实现连续平安生产3964天。 （三）电网建设有力推进 主网新建220千伏星丛线、丛淮线、云冲线及220千伏冲口牵引变，启动新建220千伏医药园变、12023千伏澄潭江变、35千伏太平桥变，改扩建12023千伏洞阳变，总投资约35779万元。农网完成新建改造24条2023千伏线路，改造93个行政村，县城布点13个，投资约4592.7万元。同时，启动2023年农网增补工程建设（方案投资306万元，方案改造聂桥村等20个行政村）。一年来，公司通过全面深化规划管理，精益化推进规划工作，规划技术监督网得到有效发挥，县域规划工作在根底数据收集、工程入库准确性等方面获得省市公司高度认可，并作为典型经验在全省推广。12月3日，公司作为省公司电网规划建设唯一代表，参加国网公司电网规划开展专题调研座谈会并在会上作了专题发言。 （四）营销效劳持续优化 深入开展营销效劳“反违章〞工作，坚持严抓严管严考核，全年共计查处严重违章78起，考核362人次。扎实开展营销稽查工作，组织反窃查违集中打击行动，共计追补电费、违约使用费167万元。高效开展用电信息采集系统建设工作及营配贯穿数据采集工作，全面完成151条农网高压线路建模工作，营销根底管理进一步夯实。积极适应95598全业务集中管理模式，认真查找效劳中的薄弱环节和危险点，实施“台区效劳经理制〞，收集11.7万户 号码，进一步压缩效劳链条。2023年共受理 业务32430次，在话务量同比上升15%的效劳压力下，全年效劳投诉量同比下降45%。积极拓宽缴费渠道，推广银行代扣、自助缴费终端，实现“村村有缴费网点〞。全年累计新增银行代扣用户195166户，农村客户总签约率达58%，开通邮政代收网点18个、信用社代收点26个、自助缴费网点280个。成立配网抢修指挥班，抢修流程由“并联〞转入“串联〞，XX县区、农村抢修到达时间分别缩短至16和22分钟，效劳品质进一步提高。 （五）农电同质化工作进展顺利 以标准化示范供电所创立为中心，全面推进乡镇供电所精简资料体系建设工作，大围山、大瑶供电所在省级标准化示范供电所验收检查中，得到上级高度评价。标准日常农网运行、维护、抢修工作流程，提升农网运维管理水平。完成农电与主业营销系统合并，开展农电低压集抄建设，搭建“同标准、同检查、同考核〞的营销业务平台。全面取消走收模式，胜利完成农电营销“破难题〞目标。加强供电效劳突出问题整治，清理完善农电客户根底信息，有效提升农电效劳质量。加强员工队伍管理，标准农电人资集约管控，制定农电新聘员工下一线工作方案，分专业落实青年员工培训工作，全面加强农电队伍建设。主动关心农电员工，为身患重症的永和所员工家属募得款项79050元。扎实开展农电同业对标工作，枨冲供电所荣获2023年度国网公司同业对标生产类标杆供电所。 （六）企业管理不断加强 提高财务工作标准化、标准化水平。制定年度全面预算管理方案，方案听取多方意见在全年得到全面应用。深化“集约化〞管理要求，实行全面预算标准化管控，将全面预算推入业务过程精细化管理，实现资金统筹标准一致。积极开展依法治企全面排查工作。结合实际工作开展依法治企专项排查整治，增强公司风险管控能力。为防范企业经营风险，加强资金审计，开展依法治企监察性巡视，对供电所资金进行审计排查。集体企业稳步开展。2023年全面完成年度方案指标。按照依法治企专项排查整治工作方案，对集体企业各项经营业务和流程进行梳理。依法依规做好房产公司处置工作，完成了资产清理、审计、股份清理及退股等一系列收购移交工作。 （七）“三个建设〞提升企业软实力 效劳生产经营中心，夯实党建根底。紧紧围绕公司生产经营中心工作，持续推进“四强〞党组织建设，加强党员队伍建设，突出支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；胜利召开公司党代会，选举产生了公司新一届党委和纪委；以“书记上党课〞、“七一爱国主义教育〞等形式，努力提升党员队伍素质；强化“四好〞领导班子建设，执行党组织决定，标准党内生活，党建工作科学化和标准化水平不断提升。党风廉政建设不放松，作风建设常抓不懈。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，认真落实廉政责任“一岗双责〞，推进纪委转职能、转作风、转方式；务实开展反腐倡廉教育，纪委及时提醒、及时预防、重点督导。全年未发生违反“八项规定〞的事件，全面完成年度党风廉政建设责任目标。发挥群团组织作用，促进企业和谐稳定。精心组织开展“中国梦·国网情〞职工读书年活动，积极开展征文、职工书屋共建和“多读好书、多作奉献演讲大赛〞等活动，鼓励职工岗位成才。大力开展培训竞赛，全年参加各级、各专业培训达2983人次。实施人才强企和科技创新，加大资金和技术扶持力度，qc、合理化建议成果丰硕，其中多个工程获得省、市公司奖项。关心关爱职工生产生活，严格落实离退休老同志“两项待遇〞，企业保持和谐稳定。 第6页 共6页