2023年百日安全活动安排.docx

百日平安活动安排 百日平安生产活动实施方案 一、活动目标。百日平安生产无事故。 二、活动主题：强化平安根底推动平安开展 三、活动时间及阶段 活动日期：2023年6月16日至2023年9月24日 活动阶段： 第一阶段——宣传发动2023-6-16至2023-6-26 第二阶段——全面开展2023-6-27至2023-9-20 第三阶段——考评、总结2023-9-21至2023-9-24 第四阶段——稳固、改进2023-9-25—— 各阶段具体安排： 第一阶段——宣传发动 1、发动大会，公司领导会上进行发动发言，开展“百日平安质量生产〞活动签名仪式、宣誓仪式。（地点公司二楼会议室，参与人员集团公司、生物、检测、工程经理及工地现场负责人等、分公司负责人及工地现场负责人等；时间为6月16日14：00—14：30）。 邀请桐乡建设局人员关于平安方面的知识培训，建筑业平安生产重大事故案例的警示教育，观看平安生产教育片、影视放映等。（地点公司二楼会议室，参与人员同上；时间为6月16日14：30—15：30）。 培训结束后，组织工程经理及工地现场负责人、分公司负责人及工地现场负责人等参观桐九线工程，结束后公司晚餐。 2、向全体员工征集平安生产标语。以部门为单位，要求每部门不少于5条，且内容新颖有创意，选出以在建工程为集体的优秀标语总数的前三名；6月20日前。 3、在各在建工地悬挂条幅、粘贴标语。 4、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化平安根底推动平安开展〞活动主题，制作一期关于“百日平安活动的启动及相关宣传内容〞的平安质量知识宣传栏。 第二阶段——全面开展 1、开展征文活动。 公司将组织开展在所有分公司、所有工程部范围内围绕“强化平安根底推动平安开展〞为主题的征文活动（例如在工作中所遇到问题进行分析原因、总结教训，采取切实有效措施防止同类事故发生，如何提高全员平安意识等），征文字数不少于800字，数量不限，每月展出一次，稿件一经录用将给予投稿人20230元物质奖励。 2、开展落实平安生产主体责任隐患排查活动。 公司组织开展“查隐患，提建议，学知识，受培训，办演讲，搞宣传〞活动。查隐患：查平安事故隐患。纠正违章行为，重点开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动和事故隐患大排查，集中消除一批难以解决的问题和隐患；对工程排查不少于20230次。 提建议。提平安合理化建议。积极鼓励广阔职工提平安合理化建议，由各平安小组成员负责收集，建议一经采用将给予建议人50元奖励。 学知识。读平安生产方面的书籍，每位员工读至少一本关于平安生产方面的书籍，并写一篇读后感，交至相关部门。一经录用将给予投稿人20230元奖励。 受培训。授平安生产培训。根据公司要求，结合活动组织各工程部各分公司学习相关平安质量生产知识开展关于主要针对平安事故案例及经验教训的全员平安培训活动（见培训活动具体方案），培训完后由人事部出卷，进行考试。 办演讲。办平安生产演讲。于8月18号举办平安生产演讲比赛，要求内容必须切合百日平安活动，所有部门参与，主题定为“强化平安根底推动平安开展〞。（具体见附件1） 搞宣传。搞平安生产宣传。9月15日安排平安方面趣味活动（具体见附件2） 3、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化平安根底推动平安开展〞活动主题，制作一期平安质量知识宣传栏，内容为“施工工程典型案例图片展〞。 第三阶段——考评、总结 1、对每位员工，每个施工工程进行计分制考评，最后全公司评选平安生产先进个人7名，百日平安标兵3名，优秀班组长7名，优秀平安管理人员2名；平安生产集体一等奖一个，二等奖一个，三等奖两个。并对以上先进集体和个人，将给予奖励。（详见考核与奖惩） 2、每个工地或部门提交百日平安活动总结，上交相关部门，存档。 3、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化平安根底推动平安开展〞活动主题，制作一期平安质量知识宣传栏，内容为“各工段百日平安活动的总结与体会〞。 第四阶段——稳固、改进 总结此次活动的经验教训，保持优良的工作态度。争取做到月月平安，日日平安。 四、培训活动具体方案 1、对施工队负责人进行危化企业平安管理，班组平安建设、典型案例分析等内容的培训总计6学时，采取答题方式，考试成绩与本人平安奖挂钩。 2、培训工作按如下方式进行： ①日常平安教育（活动），每月施工部门不能少于2学时，活动内容由相关部门制订，活动时间各工段安排，平安小组成员进行现场跟踪考核。 ②制订学习方案，对全体职工进行操作规程、应急处置培训，期间将对现有操作规程进行完善补充，每人不能少于4学时。 五、严格平安管理，狠抓制度落实 1、以百日平安活动为契机，对平安标准化工作要求的各项平安管理制度进行逐一完善和落实。 2、深入开展生产现场平安达标活动，从工人的劳保佩戴、个人防护到集团形象，从杜绝“三违〞行为到比标准、比标准，在增强职工个人素养、平安意识的同时继续提高部门的根底管理水平。 3、加大平安检查，隐患治理力度。除日常平安检查外，安排专项检查三次，施工标段综合性大检查三次，节假日检查一次，对检查存在的问题要求各工段整改率必须到达20230%，对暂不能整改的隐患要积极落实防范措施。 4、继续推进班组平安建设，落实相关制度，完善档案建设，实施相关标准，并加强考核。 5、对仪表计器、报警联锁、气防设施、消防设施、平安装置进行普查。 6、完善应急预案。 六、考核与奖惩 1、各在建工程负责人应认真对待此次活动，确保百日平安无事故，凡在活动期 间发生事故的工段将取消评优评先资格，责令整改并对事故责任人及负有管理责任人员给予加倍处分。 2、各在建工程集体的活动竞赛评比根底分为20230分，权重分配及标准如下： 宣传活动2023% 1、参加活动不积极的集体扣1分 2、未参与本方案宣传活动的任一项扣3分 3、经抽查，员工对此次活动不清楚的扣1分 4、在活动中取得前3名的分别给予 3、 2、1的加分 培训活动30% 1、不上报培训方案或不按方案执行扣5分 2、每次培训缺人，一人次扣1分 3、每次考试或抽查一人次不合格扣0.5分，补考不合格扣1分 平安管理制度落实情况30% 1、一项管理制度不落实扣5分 2、管理制度落实不彻底扣3分 档案管理2023% 1、无档案管理，一票否决 2、档案管理不健全扣5分 3、档案管理混乱或弄虚作假扣5分 4、档案管理明确、齐全、清晰加3分 隐患整改情况20% 1、每次检查隐患整改率低于95%扣5分 2、未整改隐患问题不落实防范措施扣5分 3、每次隐患整改率均到达20230%加5分 备注 1、活动期间发生事故一票否决； 2、活动期间发现一人次违章扣5分，一人次违纪扣3分； 3、根据得分情况确定一等奖一项，二等奖一项，三等奖两项。被否决的工 段责令整改，停发平安生产奖两个月 3、每在建工程评选一个平安先进班组评比标准： （1）发生事故班组一票否决； （2）严格落实各项平安管理制度； （3）班组平安建设扎实，有实效； （4）活动期间平安生产工作组织得当，表现突出； （5）活动期间无违章违纪现象； （6）积极参加平安活动； （7）培训考核成绩优秀。； （8）积极踊跃提供合理化建议。 4、全公司评选平安生产先进个人7名，百日平安标兵3名，优秀班组长7名，优秀平安管理人员2名；评比方式：上述人员由部门负责人推荐，公司相关部门考核。 第8页 共8页