2023年构建企业学习体系的524法则.docx

构建企业学习体系的524法那么 篇一：企业组织体系运行法那么 企业组织体系运行法那么 任何伟大的工作的完成，绝对不是由一个人单独完成，而是团队完成的，团队的完成过程中，流畅的组织体系的运行，明确的任务分工，又是保障任务能拿到最好效果的根本保障。 其实组织，就想一部机器，与机器相同的，是这个组织在运行，只要有输入，各个部件按照运行法那么运行，最终就能产生输出，只要部件没有磨损，没有损坏，有序的按照工艺在运作，就能拿到输出。 与机器不同的是，组织是一群有梦想交集的人的组合，强大的组织愿景，以及涉及所有组织成员利益实现的短期或者中长期目标，为组织注入了源源不断的前进动力，和自我修复、提升的能力。 当组织通过对市场，以及自身成长性的分析，得到后续开展的共识目标后，接下来就需要进行目标的分解，只要是在组织里面的成员，都有自己的职责，这份职责，是要能支持组织目标达成的。层层进行分解，直到组织的“毛细血管〞，这样一番实实在在的分解下来，组织的目标，就在目标地域、目标市场、目标客户中产生，变得可企及。 在执行目标的过程中，每一个层级，必须要遵循一个组织运行的逻辑，在没有确定减少层级之前，不能越级指挥。每个层级，命令的来源应该只有一个，所对接的端口只有唯一，这样指令的传到才能高效。一对多的命令接收时，一方面，接收执行端会自然的进行指令的分层，所有指令由下一级进行资源的分配，而往往这些指令的轻重缓急，只有下达指令的人员才清晰，每一个指令都有下达背景。另一方面，造成接收端需要对口多个端口，而并不是每一个端口都十分的清晰，接收端当前所需要执行的所有任务，会造成工作量、工作业绩的判断失误，造成组织成员的伤害，组织运行效能的低下。 而如果是下达指令的端口，本身是有层级区分的，接收端本能的会对高层级下达的指令进行资源倾斜，而越接近执行端的指令端口，其实是越清晰执行端的工作状况，越能协助进行指令区分，以帮助进行合理资源调配，到达最大组织效能。如此，近执行端的指令下达，会出现失效的故障，指令会形成拥堵，组织产生不畅，造成内部混乱，从而造成隐形本钱的增加。 所以，顺炎公司，在长期的企业组织运行调试中，确定组织运行的一个重要的原那么，就是一定需要遵循组织的层级，进行输入、输出的工作。 保证组织有一个良好的运行根底，然后再添加一些润滑剂，比方组织关心，福利，文化建设等等，或者进行部件的更新，注入新的高效能部件，才能发挥到组织的强大功能。 篇二：企业管理体系构建课程 企业管理体系构建课程 世贸组织前总干事穆尔曾说。“对于中国企业而言，我最大的感觉就是企业管理不够完善。〞 利润下降的问题、本钱上升的问题，执行力差的问题，老板累的问题，做大做强的问题，交货的问题，质量的问题，沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等等问题，归根到底都是管理的问题。 本课程将与企业家朋友分享如何从管理上找到企业问题的根本解，通过完善管理系统，使自己能轻松地管理好企业，提升企业的盈利水平，提升管理团队的战略执行力，打造企业的百年基业。 课程目的 。帮助企业家透过外表找到企业问题的本质，从管理系统上寻求企业问题的根本解。帮助企业家对企业整体标准化管理系统建立严谨的框架性思维 。帮助企业家明晰企业管理系统改善之路 课程大纲 第一局部、寻求企业问题的根本解 一、寻求根本解 1、病症解与根本解：治标与治本 2、病症解的诱惑：我们为什么喜欢退烧片 3、寻求根本解 二、根本解在管理 1、人的问题还是管理的问题。。企业问题根在管理 2、不治已病治未病：从管理上寻求问题的根本解 3、治病与养生：夯实管理根底，保证企业健康开展 4、体验游戏：红珠子实验 第二局部、企业标准化管理系统 一、高层经理要管好的四件事 1、企业文化管理 。使命：企业存在的理由、目的和意义 。愿景目标：企业开展的方向 。核心价值观：企业需要什么样的人。 2、战略规划管理 。定位：我们做什么。在哪些市场做。我们的品牌如何与竞争者区隔。我们的核 心能力是什么。我们的管理如何保证我们的核心能力。 。目标：我们3~5年开展的目标体系 。策略：我们以什么策略达成战略目标 。资源：我们需要什么资源保证战略目标达成 3、营运方案/预算管理 。目标：我们今年的目标是什么。 。任务、责任人、时间表：把任务落实到人 。资源：需要什么资源保证今年的目标达成 。风险与预防措施：可能遇到什么风险。我们如何应对。 。预算：具体的行动方案 4、关键经理人管理 。关键经理人需求结构：我们未来需要什么样的人 。经理人评估：评估经理人是否适合我们的需要 。经理人培养与输送渠道建设：保证我们未来对经理人的需求 二、中层经理要做好的三件事 1、业务方案管理 。服从企业总目标的业务方案 。打造严格的目标—结果—差异—经验与措施汇报结构 2、业务流程管理 。管理的实质是流程管理 。以流程管理冲破部门障碍 。力挺责任部门老板省心 3、绩效管理 。被误解的绩效管理 。以方案管理推进绩效管理 。突破绩效管理的推行障碍 三、基层经理要做好的三件事 1、作业方案管理 。销售方案、生产方案、物料需求方案、采购方案、资金方案的平衡。企业作业方案的常见问题 2、标准作业流程管理 。最好的培训是流程培训 。标准作业流程的持续改善 3、现场管理 。人：基层主管管理行伍 。机：mtp精神 。料：物料管理 。法：操作方法 。环：现场环境 四、人事经理要做好的标准化管理：人力资源规划管理 1、组织结构 。好的组织结构可以直接创造价值 。分清直线与职能经理职能 2、岗位定义 。为什么岗位说明书没用。 。有用的岗位说明书 3、kpi指标 。为什么关键指标不关键。 。指标无法量化怎么办。 4、薪酬 。薪酬制度创造价值 。为什么绩效评估无效。 5、业绩合同 。市场化的关键经理人管理 。业绩合同的严格执行 。合同指标无法量化怎么办。 五、财务经理的标准化管理 1、财务核算 。为什么财务数据对老板没用。。基于决策数据的财务核算 2、财务预算 。为什么预算=砍预算 。基于事实的预算质询 3、财务分析 。财务分析如何做到指导决策。本钱分析与盈利分析 六、信息经理的标准化管理 1、信息管理≠信息化管理≠erp 2、信息的收集、汇总、汇报体系 3、什么erp数据没法用。 七、内控经理的标准化管理 1、内控管理=风险管理 2、以流程为核心的内控管理系统建设 八、企业管理系统改善之路 1、从方案管理开始 2、以财务和信息化管理贯穿 3、以关键经理人管理保证执行 篇三：工商企业管理与企业信用管理体系的构建研究 工商企业管理与企业信用管理体系的构建研究 伴随市场竞争力的不断提升，企业既面临着一定的挑战，也面临着一定的开展机遇，为了能够在竞争剧烈的市场中长久健康开展，建立信用管理体系非常必要。但是，企业要健康开展，信用是最主要的元素，但是这种观念还没有深入人心。为此，企业在不断的开展中，还需要对信用管理体系的建设给予高度的重视，为企业更好地开展打下一定的根底。 1.制约企业信用管理体系建设的因素 现阶段我国工商企业管理所采用的手段与管理方法比较积极，在社会中，已经创立了较为良好的企业开展体系，使得社会资源得到了一定程度的优化，并且，为确保企业在具备良好的监督机制下更好地开展。在全国的范围内，渐渐地建立起了透明的高效管理监督机制，但是，企业信用管理体系的建设还存在着一定的制约因素，这给企业的开展带来了极大的消极影响。 1.1缺少明确的法律规章管理，法律约束力缺乏 企业信用管理会涉及很多方面，它属于一个庞大而复杂的系统管理体系。为此，在该体系开展过程中，需要建立相比照拟完善的法律法规制度，确保所有行为与措施都能够有法可依，有法必依;只有这样，才能够保证各项措施有效地实施[1]。可是，目前由于整个企业信用管理体系的开展还处于起步阶段，在开展中，信用法律与法规体系也近近从政府、金融和民间等各层级有意识逐步地建立起来，在实施的过程当中，还存在着诸多缺乏。为此，在这一背景下，建立一套与企业社会信用体系息息相关的法律法规体系是非常必要的。也只有这样，才能够明确企业中各个部门的职责，弥补企业管理过程中在信用建设方面存在的缺乏，为企业完善开展权利与义务奠定一定的根底。 1.2各部门之间沟通缺乏，协作能力差 企业信用管理并不是一个独立开展的环节，而是一个整体，是牵一发而动全身的过程[2]。企业在开展中，信用管理涉及多方面的信息。如果要保证企业信用管理能够做好，就必须要协调各部门之间的关系，同时还要对各个环节进行一定的了解，彼此沟通，提升其协作能力，防止由于协作能力缺乏而引发矛盾的现象，使得整个管理过程受到一定的制约。如果企业的管理一直都缺少沟通与合作，那么必将会引发矛盾，最终导致企业在信息管理上出现重大失误给企业开展带来消极影响。 1.3信用管理体系的评价机制的缺乏 企业在信用管理体系建设的过程中，统一的、有效的信用评价机制和信用管理模式，是企业建立信用管理体系的重要前提。但是，当前企业在建立信用管理时，通常都缺少有效的评价以及评估机制，这必将给企业的开展带来一定的制约。如果在信用管理体系建设过程中，缺少系统能够参考的标准体系，影响企业管理的科学性以及可操作性，并且，如果缺少具体数据与信息，那么在信息收集与使用的过程中，就会导致企业各个方面的信息出现不健全与不统一的现象，在企业综合管理中，这种现象带来一定的障碍，从而对整个管理系统的开展造成极大的负面影响。 1.4企业信息化开展不充分 企业在建立信用体系的过程中，会受到管理过程中的复杂性以及综合性的影响，它关系企业经济开展的各个环节。同时，这与企业的各个部门也有着密切的联系。企业开展会涉及很多的信息与数据，如果企业信息、数据管理无法跟随时代的步伐，并且信息技术比较落后，数据化开展速度慢都制约企业信用管理体系的建设产生不利的影响。 2.企业信用管理体系建设的有效措施分析 通过上述分析可知，企业信用管理体系存在着一定的制约因素，如果不能够有效地解决这些因素，必将会使企业的开展陷入一定的窘境，也很有可能给企业经济效益的增长带来不良影响，为此，必须要采取有效的措施，解决这些制约因素。 2.1推进政府的制度建设，建立一定的主导权 对于工商部门而言，应该积极争取政府的关注与大力的支持，将专业与系统优势充