2023年安全管理工作的心得体会.docx

平安管理工作的心得体会 　　平安管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感。你知道平安管理工作心得体会是什么吗接下来就是办公室小编为大家整理的关于平安管理工作心得体会，供大家阅读! 　　平安管理工作心得体会 篇【1】 　　作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持〞。 　　我个人结合企业开展和工程管理说一下心得： 　　我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 　　一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。 　　员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行〞，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理本钱，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。 　　立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训方案，同时改良岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。 　　二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。 　　员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 　　平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改良、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 　　三、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 　　有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 　　科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能防止吗可想而知。 　　在企业中，谁来负责岗位只能承当责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 　　随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的时机。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规那么、懂得平安的人。 　　职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。 　　平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对工程部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责! 　　平安管理工作心得体会 篇【2】 　　一、正确的政治思想方向 　　平安管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感，坚决正确的思想路线，认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把平安工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，严格履行平安检查监督职责，坚持原那么，尽职尽责，维护国家和人民生命财产平安，对违反平安管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵抗。这是平安管理人员应具备的最根本素质。一个平安管理人员如果没有坚决正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人员首先必须有正确的政治思想。 　　二、良好的业务素质 　　平安管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是平安管理人员应具有的必备素质。当前，很多行业的平安员都是“半路出家〞，大都没做过平安工作，因此必须不断地学习，丰富自身的平安知识，提高平安技能，增强平安意识。一个合格的平安员应具备如下知识：国家有关平安生产的法律、法规、政策及有关平安生产的规章、规程、标准和标准知识;平安生产管理知识、平安生产技术知识、劳动卫生知识和平安文化知识，具有有关专业平安生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识;劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急处理措施;重大危险源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的平安生产管理经验;心理学，人际关系学，行为科学等知识。 　　三、是要有“能文会武〞的才能 　　平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，还是在野外。只要有人上班，平安员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好平安工作。在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字根底。众所周知，企业平安管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在平安员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些根本要素都达不到要求，又如何做好平安生产工作 　　四、良好的心理素质 　　良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。平安员必须具有坚强的意志。平安员在管理中时常会遇到很多困难，比方说，对职工平安违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解;进行处分别人会有抵触情绪，产生误会;发现隐患几经“开导〞仍不进行处理;事故调查“你遮我掩〞;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，平安员必须在不断的工作中进行磨炼。 　　气质是一个人的“脾气〞和“性情〞，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。平安人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向。 　　平安员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。平安工作是原那么性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解平安工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此平安员必须具有“大肚能容天下事〞之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻鼓励自己保持高昂的工作风貌。 　　五、崇高的职业道德 　　职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准那么和行为标准;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。平安管理不仅要管理好设备的平安，环境的平安，更主要的是人身的平安。一个合格的平安管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的平安思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作那么，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原那么、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕挖苦中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责〞的态度做好每一项工作，为抓好平安生产工作尽职尽责。 　　六、有应变“突发事件〞的能力 　　企业的平安生产形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在行业改革进程加快下，营销、物流进一步组合，平安风险有增无减。作为行业基层平安员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反响敏捷〞的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降到最低限。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，提高平安员的应急处理素质已刻不容缓 　　平安管理工作心得体会 篇【3】 　　一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，如果领导不参加，根本上就讨论不出什么来了。。。。 　　一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 　　那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 　　明析责任，顺势而为 　　很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经验不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似’态度很好’，但总是’人好被人欺’，人家不买