2023年公司业务活动总结.docx

公司业务活动总结 篇一：2023年公司业务部年终总结 2023年公司业务部年终总结 x202x年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，坚持以稳步开展，重点突破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为开展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。现将我部门x202x年外贸工作总结如下： 一、部门根本情况 截止目前，我部门有： 外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。 由总经理亲自指导，由总经理助理协同安排相关事宜的原那么工作。 自从我进入公司以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至x202x年底，业务范围逐步覆盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。 货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，思想汇报专题为进一步进入国际市场积累了珍贵经验。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国 篇二：公司业务部工作总结 XX县区农村信用合作联社 公司业务部2023年工作总结和2023年工作方案 公司业务部自今年8月份对外办理业务以来，牵固树立风险、责任意识，严格按照贷款新规的要求，做好贷款的全流程管理工作，促进我部信贷工作健康、有序地开展，并全面地完成联社制订的各项任务目标，现就我部今年8月份以来的工作总结如下： 一、加强业务知识学习，不断提高自身素质 “工欲善其事，必先利其器〞，作为前台的公司业务部，主要是做好贷款营销工作，为客户提供更加方便、快捷、优质、高效的效劳，这就要求我们必须熟悉应知应会的知识，如贷款新规、担保法以及各有关部门的规章制度、管理方法等，这些知识的学习，不仅提高了自身素质，而且提高了办事效率。 二、加大贷款营销力度，努力完成收入方案 2023年工作方案： 一、加强业务培训，提高队伍素质 在新的一年里，“以内控防范优先，加强制度落实〞的角度加强客户经理队伍建设。2023年，着重抓好信贷人员的培训，工作方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款新规进行专项培训，不断提高员工素质。 二、加强信贷管理，标准业务操作，提高信贷资产质量 1、是严格按照贷款新规的要求，做好贷款全流程管理工作 作，确保新增贷款零风险。 2、是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是够合规、期限是够合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过采取措施，范文top20230确保信贷资产质量。 三、加大金融新产品的营销力度 近年来，我县联社贷款品种不断增加，陆续开展了商标专用权质押贷款、仓单质押贷款等新的贷款品种，信贷效劳水平明显提高。公司业务部将严格按照联社的要求，积极主动地做好贷款营销工作，将有限的信贷资源投向符合条件的最需要的客户。2023年方案净投放贷款1亿元，具体如下：1季度营销贷款202300万元；2季度营销贷款2022万元；3季度营销贷款3000万元；4 季度营销贷款4000万元。全年方案组织收入700万元，具体如下：1季度组织收入20230万元；2季度组织收入160万元；3季度组织收入200万元；4季度组织收入240万元。 四、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 2023年我部将按照“分类指导、区别对待〞的原那么，加大对“三农〞及中小企业客户贷款的扶持力度。一是提高抵押和质押贷款比重，努力降低信贷风险。在发放贷款时，多办理抵押、质押贷款，坚决杜绝“三名〞贷款，不断提高信贷资产质量，优化信贷资产结构，努力降低信贷风险；二是加大对农业产业化龙头企业、最全面的范文参考写作网站特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。积极支持中小企业开展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和工程符合国家产业政策规定、开展前景看好的中小企业，给予重点支持。2023年方案新增中小企业贷款户数不低于20户，新增中小企业贷款金额不低于全年贷款营销额度的60%，力争年末余额到达1亿元。方案对符合条件的1-2家中小企业组织银团贷款，以解决企业资金缺乏的问题，有力地促进了地方经济的开展，以期产生良好的经济效益和社会效益。 五、持续做好贷款五级分类工作，确保分类结果准确无误 2023年，我部将在联社党委的正确领导下，在我部门全体员工的共同努力下，努力履行好部门岗位职责，积极主动地做好贷款营销工作，不折不扣地完成各项工作方案，给联社领导交上一份满意的答卷。 公司业务部 二〇一一年十二月九日 篇三：x202x年xxxx行公司业务部年终总结 xxxx分行202223年公司业务工作总结 202223年以来，xxxx分行公司业务部认真贯彻落实省、市分行年初工作会议和全省农行城市对公工作会议精神，坚持以科学开展为主题，不断完善营销体系，健全营销机制，范文写作丰富营销手段，加快推进经营转型，提升金融效劳水平，我行公司业务取得了较大的进展。 一、业务经营持续向好，盈利能力显著增强 （一）全年各项指标完成情况 截止202223年12月31日，全行对公存款余额到达万元，同比多增万元，比年初增加万元，完成全年方案的%。全行对公贷款余额万元，比年初增加万元，同比多增万元，完成全年方案的%。 对公中间业务取得了质的飞跃，特别是投行业务实现了零的突破。对公中间业务实现收入万元，同比增加万元，其中：投资银行业务实现收入万元，同比增加万元，现金管理开发户、收入万元，代理金融机构业务收入万元、同比增加万元，代收代付业务 收入万元、企业网银同比增加万元，上半年对公中间业务完成全年任务的％。 （二）资产质量明显提高。 截止202223年末，公司客户不良贷款占比%，较202223年初下降个百分点。在各级行、外部监管机构屡次检查中均未发现大的问题。 （三）客户结构明显优化。 202223年末，公司类优良客户贷款余额亿元，占全行贷款%；优良客户占比%，比202223年初提高个百分点。全行家重 点客户中存款余额过202300万元的公司客户到达家，贷款过500万的优良公司客户到达家，公司客户结构得到了明显优化。 （四）营销意识明显增强。 全行上下积极转变观念，强化市场营销意识，形成了全员营销、主动营销的良好气氛。各级行领导、前台部门经理率先带头营销；广阔员工积极跟进，主动贴近市场，搜信息、想方法、出点子，有力地推动营销上水平、上档次。202223年新增营销工程个，累计营销重大工程、重大客户贷款多万元。对公中间业务营销上取得零突破，202223年全行营销现金平台业务户，取得手续费收入万元；注册常年财务参谋户，取得手续费收入万元。 （五）营销队伍素质明显提升。 实践增强才干，通过重大工程、重大客户营销，锻炼和培育了一支善作战、有智慧、专业化的营销团队；通过完善大工程奖励方案和客户经理考核方法，从而激发了客户经理队伍营销的激情；通过对公业务视频培训、对公客户经理业务能力考试，逐步培养了一批营销专业人才，为公司业务持续开展提供了坚强保障。 二、加快业务转型，努力提高开展的质量与效益。 202223年我部公司、机构、房地产及国际业务在上级主管部门和市分行精心统筹部署下，按照。扩大总量、提升质量、优化结构、防范风险。的总体要求，以对公根底业务开展为重点，以大力拓展对公中间业务为目标，以结构调整为主线，公司业务取得长足开展。 （一）坚持不懈抓好对公存款组织工作。 今年我行在继续实施对公存款。抢、保、挖。措施的同时，采取紧扣目标任务，突出重点的方式，对以负债业务为主线的现有竞争性 客户，重点抓好金融效劳，稳步扩大业务份额；对所有存量竞争性客户，均要在找准需求切入点的根底上，抓好产品组合营销，不断提高客户忠诚度和价值回报。 一是全力做好行政机构客户的营销维护工作，继续抓好对我行对公存款起支撑作用的财政系统的维护挖掘工作。我部配合各行主动出击，从资金源头上着手抢挖资金，附臵以全面、高效、贴身的金融效劳，加大了财政资金经我行划拨与结算量，提高了财政资金留存比例，202223年全行财政性存款余额万元，占对公存款的％。 二是紧盯区域大工程、优质客户，重点营销事业单位存款，确保了财政性事业单位存款的稳定性。我部认真贯彻分层次营销管理理念，上下联动着重做好石羊河流域综合治理中下游资金的开发，积极深入施工单位开展宣传营销，在努力增加拨付资金滞留时间的同时，做好中下游施工单位的资金归集公关和维护工作。 三是提高大客户、大工程对我行对公存款业务的奉献度。以贷款吸引存款，我行紧抓。徐古。和。营双。高速公路工程贷款，加强信贷客户增存力度，行领导主动出击加大对等营销与上门效劳力度，在增加贷款投放的同时，增加了资金在我行内部运转与滞留。202223年。xx。高速工程共投放贷款亿元，派生存款万元，全部留存我行，公路派生存款已成为我行对公存款稳步增长的强有力支撑点。 四是以优势特色行业和企业为主，积极吸收中小客户资金。根据我行业务开展重点及区域特点，主抓商贸流通、建材建筑、农产品收购、农业产业化龙头企业等特色中小客户资金的归行管 理。根据企业资金流动特点，抓好时点营销，争取了资金的全额及时归存我行。同时充分利用我行产品齐全、网点分布广泛的优势，加强对中小企业电子结算产品的营销，提高对公柜台效劳效率和质量，不断扩大我行中小企业存款规模。 五是以公司客户提供信贷效劳为切入口，与客户建立紧密的、全方位的合作关系，扩大公司客户对公存款来源，结合我行实际主要以营销现金管理、网上银行、银行承兑汇票为平台吸收存款，通过为公司客户提供结算等综合性、多元化效劳模式，来吸收大量结算资金特别是非贷款客户的结算资金在我行系统内运转。 六是进一步加强新企业开户的营销拓展，加大对网点和支行公司部新客户开户的考核评价，特别要加大对新成立企业的验资资金和资本金的吸收力度，不断扩大我行公司存款客户群，202223年我行对公客户增加户。 （二）全力营销优质贷款业务。 一是强力跟进重点工程的贷款投放，做到早投放、早见效。公路贷款作为我行利润效益来源的中心支撑点，202223年我部紧抓重点，以。徐古。高速公路等工程贷款为依托，加强信贷资金有效营销投放。今年市分行行长和主管行领导与XX省交通厅积极协调，投放工程贷款亿元； 二是主动出击，上门效劳，增强我行信贷投放的根底。针对我行城市中小客户市场辖窄，客户营销力度薄弱，中小客户贷款投放缺乏的情况，我部多渠道搜集信息，对辖内客户资源进行拉网式摸排梳理，从而掌握市场营销第一手资料。并制定下发了近、远期营销方案，突出重点，有针对性地进行市场拓展，以确保两个城市行202223年中小公司客户信贷营销取得突破性进展。截至12月底全行 城市公司类中小客户户、信贷余额万元。 （三）大力推进城市对公中间业务开展。