分享
2023年企业安全生产工作汇报材料.docx
下载文档

ID:1812230

大小:17.64KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-23

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 企业 安全生产 工作汇报 材料
企业平安生产工作汇报材料 编者按:本文主要从领导负责,每月开展平安生产大检查活动;以教育为本,不断提高员工平安意识;成立消防巡逻队,重点预防;特殊岗位持证上岗,从源头防范隐患;严格奖罚,不断降低事故率;用先进设备管理平安,大大提高管理效率进行讲述。其中,主要包括:及时调整平安生产领导小组成员、每次检查都有通报,并在大发报上刊登、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程、提高平安知识、认识和观念、强化平安意识和平安制度责任化理念、制订了厂区禁止吸烟的制度,并严格执行、专门成立了消防巡逻队、对特殊工种和岗位坚持20230%持证上岗、每月公司要考核分厂事故率,无事故的进行奖励,超标的进行处分、在重要岗位和地段安装了大量监控设备,用先进的装备管理平安,使得管理效率大大提高等,具体材料请详见: xx年在XX县区管委会的正确领导下,我公司认真落实平安责任制,取得了平安生产的好局面,促进了经济效益大提高的好成绩。实现了产量和销量的历史最好水平,扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产开展的实处。回忆去年的工作,我们具体实施了以下措施。 一、领导负责,每月开展平安生产大检查活动 公司及时调整平安生产领导小组成员,总经理亲自挂帅带头抓平安,由生产副总和生产部长具体负责落实平安工作。各分厂领导对所辖范围负责。公司和分厂每月进行平安检查。发现问题都开具整改通知书,把隐患整改落到实处。每次检查都有通报,并在大发报上刊登。 二、以教育为本,不断提高员工平安意识 在平安生产及其活动的实践过程中,我们体会到除领导重视负责是必不可少外,以下两个方面是平安生产的重中之重。 1、提高平安知识、认识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定,只有全员懂得平安知识,提高平安对生产要重性的认识,只有集中力量抓平安生产,坚持平安第一,使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的平安运行。 2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山〞,在企业内部,各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位,切实负起平安责任,并实行按制度奖罚清楚,对检查出的隐患整改及时到位。实践证明,平安生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会,为了提高全员平安文化知识和平安防范技能,强化平安意识和平安制度责任化理念,开展对全体员工经常性的平安生产教育,每季度举办平安生产知识培训和防火平安练兵活动。通过平安理论知识学习,丰富了全体员工的平安知识,武装了头脑,有的员工还深有体会地说:学习使我们开阔了眼界,过去不知道的平安范围和隐患涵义等知识,现在在学习中得到了补充,提高了平安防范能力和自我保护能力。 三、成立消防巡逻队,重点预防 化纤生产是放火重点单位,为了防止火灾,公司制订了厂区禁止吸烟的制度,并严格执行。为了防控火灾,公司专门成立了消防巡逻队,对重点区域进行定时巡逻,通过严格管理,精心防范,xx年没有出现火灾。 四、特殊岗位持证上岗,从源头防范隐患 公司对特殊工种和岗位坚持20230%持证上岗,如叉车、电焊、锅炉、电工等特殊岗位,定期培训和轮训,不持证不能上岗,到期的必须参加培训后年鉴,所有费用由公司承担,使得特殊工种和岗位持证率始终保持在20230%,从源头上消除隐患,保障平安。 五、严格奖罚,不断降低事故率 严是爱,松是害。公司除了教育外,对违章作业、违章指挥者进行处分。每月公司要考核分厂事故率,无事故的进行奖励,超标的进行处分,每起事故按500元标准扣罚当月奖金。对个人的三违行为也进行处分,例如在厂区吸烟的,就罚款200元。通过严格的奖罚,xx年工伤人数比202223年工伤人数大大减低。 六、用先进设备管理平安,大大提高管理效率 公司在重要岗位和地段安装了大量监控设备,用先进的装备管理平安,使得管理效率大大提高。全公司安装的监控达200多个,覆盖了大局部厂区,很多隐患从监控上都能及时发现和制止,减少了事故概率。先进装备也对违章行为起到了一定的威慑作用,减少了“三违〞现象发生。 平安活动是一项长期的工作,公司领导对这项工作十分重视,不管过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度,到培训员工平安知识、组织平安演习,组建义务消防骨干队,不断检查、发现、整改平安隐患,赢得了平安生产无事故的好成绩。公司将以202223年为新的起点,进一步加强对平安工作的领导,加大平安生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动平安操作规章,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。 第4页 共4页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开