2023年房产局局长致辞稿.docx

房产局局长讲话稿 房产局局长讲话稿 （一）： 同志们： 今天，我们召开上半年工作总结会议，主要内容是总结回忆上半年的各项工作，安排部署下半年的工作重点，并明确具体要求。刚刚，各单位、各部门汇报了上半年工作开展情况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发的作用。下面，我再讲几点意见。 一、全局上半年主要工作回忆 今年，我们根据学比看工作精神和全局实际情况，提高了各单位工作任务指标，尽管存在这样那样的困难和问题，总体上说，大局部责任单位都能实现时间过半，任务过半，较好地完成局里布置的工作任务，各项工作有条不紊向前推进。 （一）全面加大住房保障工作力度。积极做好保障性住房工程立项和资金申请工作，加大协调力度和督查力度，盯紧工程，强化监管，交叉作业，稳步推进住房保障工作。一是全面加强经济适用住房建设，争取经济适用住房工程111.3万平方米，方案建设规模为前5年的总和，在全省位居第四，各个工程开工建设工作正在紧张筹备。二是大力推进廉租住房建设。争取廉租住房工程14.3万平方米，目前已开工7.72万平方米，其中：市区廉租住房开工新建4万平方米。三是加快发放廉租住房租赁补贴。争取中央专项补助资金5312万元，其中2023年度资金272023万元，2023年度资金2602万元，根据国家相关政策，我市安排2212万元用于发放租赁补贴，另外320230万元收购小套型住房用于实物配租。目前，已发放廉租住房租赁补贴767万元，小套型住房收购工作正在紧张进行。四是加强经济适用住房销售管理，对市区东方明珠一期和XX县区昆安小区一期202306套经济适用住房实行摇号配售，保证了经济适用住房销售的公开、公平、公正。 （二）加强房地产市场管理。加强全国重点城市房地产市场信息系统建设，通过住房和城乡建设部第一阶段验收，获得全国优秀城市称号。对xx房地产网进行改版升级，开展市辖6县（市）房地产网站建设，在全省18个省辖市中第一家推出覆盖市、县两级的房地产网站群，完善了房地产信息发布和政策宣传平台。在商品房网上登记备案的根底上，加强房地产市场信息的分析与整合，实现了房地产信息向住房和城乡建设部网上直报。对xx市房地产业协会进行换届改选，充实协会力量，完善协会章程，为房地产企业搭建交流合作的行业平台，畅通房地产企业与行业主管部门信息沟通的渠道。在市场低迷的情况下，举办2023xx住交会，为房地产企业搭建市场互动平台，合理引导住房消费，达成购房意向2424个，面积22.9万平方米。共办理商品房预售8.23万平方米，季度末累计可售面积45.99万平方米，与去年同期相比下降明显，市场供给放缓，5月份根本上没有预售工程。商品房销售合同登记备案23.87万平方米，其中商品住房22.38万平方米，1937套，均价2645元，成交量和成交价格与去年相比均有上升，市场正逐步回暖。二手房成交13.17万平方米，金额2.32亿元，其中二手住房12.5万平方米，1481套， 2.05亿元，均价1641元。同时加强房屋租赁市场管理，登记备案面积26.4万平方米， 1.15万间，发放租赁证4317本，公房登记备案到达89%。 （三）加强物业效劳企业管理。标准开展物业效劳产业，开展2023年度物业效劳企业资质动态考核，对全市70家物业效劳企业的根本情况进行综合考核，限期整改3家，注销资质3家，标准了物业效劳行为。做好物业效劳企业资质申报审批工作，全市物业效劳企业到达80家，其中一级资质2家，二级资质3家，三级资质57家，一级资质企业占全省的1/3。物业效劳工程222个，创立国家级示范工程1个，省优物业效劳工程4个，市优物业效劳工程16个。同时积极推进住宅专项维修资金归集工作，目前3个住宅小区归集工作已经完成。 （四）加强房屋登记管理和使用平安管理。制定xx市集体土地房屋权属登记管理暂行方法，认真研究解决历史遗留问题房屋登记问题，加快集体土地房屋办证筹备工作，进一步加强房屋登记管理和效劳，保护房地产权利人的合法权益。房屋权属登记发证174.84万平方米，其中研究历史遗留问题房屋97栋、31.50万平方米，已登记29栋、9.81万平方米。加大违规装修和私拆乱改行为查处力度，加强房屋平安鉴定、房屋装饰装修和危险房屋防治的管理工作。开展公共场所用房平安隐患排查治理和企业生产用房平安排查工作，重点加强各级各类教育教学机构教学用房和卫生系统房屋排查鉴定工作，排查房屋20231栋，面积19.27万平方米，鉴定面积42.37万平方米，对河南平棉纺织集团等13家企业生产用房进行排查，公共场所用房完好率到达20230%。 （五）加强内部管理工作。认真开展深入学习实践科学开展观活动、讲党性修养、树良好作风、促科学开展活动，学习焦裕禄精神，进一步深化强根底、精管理、优效劳、争先进主题活动，推进学先进、比创新、看实效长效工作，为住房保障和房产管理工作注入新鲜活力。通过新闻媒体和我局网站向社会发布政风行风建设公开承诺二十条，全面公布主要职能、责任部门、监督部门、责任人员、联系 和局长信箱，特别邀请市人大代表、市政协委员作社会监督员，为进一步加强政风行风建设，提高市场管理和效劳水平迈开了坚实一步。发扬一方有难、八方支援的精神，组织全局干部职工为重病职工郭金保同志捐款1912023元。加大双创工作力度，加强公共厕所、垃圾中转站、街头游园建设，深入整治直管公房、局属单位开发工程和家属院环境卫生，摘掉了落后帽子，进入了先进行列。进一步加强局属单位经济建设，各开发、物业单位积极寻找建设工程，努力推进工程建设，群众开发西高皇育华新居工程已经实现开工，房屋租赁单位和物业企业及时调整工作目标，不断加大租金和费用征收力度，房屋租赁合同签订率、租金收缴率均达20230%，物业效劳费收缴率保持在65%以上。在搞好经营、开发、物业与局属房屋租赁工作的根底上，增加全局职工工资补助，提高职工生活水平，促进了全局和谐开展的良好局面。 二、存在问题及下半年工作安排 同志们，上半年各项工作尽管取得了一定的成绩，但比照我们的年度任务和赶超目标，下半年的任务还很艰巨，工作中还存在一定的问题。主要表现是，保障性住房建设还需要加快推进，房地产市场监察执法还需要大力加强，房屋租赁工作还有很多问题需要努力克服，政风行风20条承诺还需要认真兑现，历史遗留官司等问题还需要抓紧解决，公房租赁管理还需要及时改进，各单位开发经营还需要进一步加强。各单位、各部门要紧密结合赶超目标和上半年任务完成情况，深入调查研究，制定工作对策，确保完成年度任务。 （一）积极完善我市住房保障体系。保障性住房建设是民生工程，也是增收热点，是职能问题，也是收入问题，要加大督查力度，倒排工期，强力推进。东方明珠工程一期2023月份要具备入住条件，二期要在7月中旬完成实质性开工。山水华庭经济适用住房工程要加大协调力度，要在近期通过规委会审定后立即开工建设。蓝欣家园经济适用住房工程要抓紧完成控制性规划编制工作，在此根底上抓紧编制详细性规划，2023月底前要实现实质性开工。8万平方米廉租住房9月底前也要实质性开工，圆满完成廉租住房建设任务。抓紧开展廉租住房房源收购工作，出台廉租住房租售并举管理方法，完成2023年度和2023年度廉租住房租赁补贴发放任务，同时认真做好保障性住房用地方案申报，为明年住房保障工作打下良好根底。 （二）进一步标准房地产市场秩序。在认真开展好企业效劳年活动的同时，根据国家政策，严格实行整治。目前，我市房地产市场回暖明显，一些房地产企业和不法中介乘机造势、雇人排队、甚至疯狂炒作，与周边城市相比，我们的问题是比较突出的，已经引起领导和社会的高度关注。我们必须履行职责，积极作为，采取措施，从严整治。对情节严重、性质恶劣的企业，要加大查处力度，遏制蔓延势头，狠刹市场歪风，净化房地产市场环境。抓紧推进物业标准化管理，开展好达标创优和十佳企业评比等标准化管理年活动，扶持和表彰优秀企业，批评和去除劣质企业，开展好物业效劳产业。 （三）进一步加强房屋平安管理。继续强化公共场所平安隐患排查治理工作，对全市中小学校进行全面检查并采取有效措施，确保教育用房使用平安。结合企业效劳年活动安排，积极开展企业生产用房平安隐患排查治理工作，制定应急预案，加强平安管理。建立公共场所和企业生产用房平安档案，进一步加强房屋平安标准化管理。 （四）进一步加强队伍建设和内部管理。深入开展学习实践科学开展活动和强根底、精管理、优效劳、争先进主题活动，拓展工作职能，标准工作程序，提高管理层次。尽快出台相关标准性文件，解决好历史遗留问题，创立省级文明单位和交易产权标准化管理等先进单位，树立法治、诚信、优质、高效的政府形象。进一步加强干部队伍建设，抓班子带队伍，形成合力，激发活力，为加强住房保障和房产管理工作提供队伍保障。要高度重视并全面加强政风行风建设，采取强力推进措施，发动干部职工严格自律，积极作为，兑现公开承诺，争取社会认可，要通过住房保障和房产管理系统的共同努力，扭转被动局面，实现质的跨越。 同志们，半年过去了，时间不等人，下半年形势更紧迫。各单位、各部门要认真对照年度工作目标，理清工作头绪，分出轻重缓急，采取有效措施，全力向前推进。要牢固树立赶超意识和效能意识，严格要求，自我加压，提高目标，开拓创新，力争超额完成任务。要对重点工作和目标任务进行层层分解，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。要强化督查抓落实，强化监察问实效，确保全年各项任务圆满完成，为住房保障和房产管理工作再上新台阶做出新奉献。 房产局局长讲话稿 （二）：集团的各位领导、同仁：大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得德鲁克曾说过。缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到2023%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何。在企业开展中，我们的员工愿望如何。在面对市场和客户，我们以何种形象展现。在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方。 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常