2023年市私营企业文化建设的调查与思考.doc

市私营企业文化建设的调查与思考 改革开放以来，我国的私营经济从无到有、从有到多地开展起来，并呈蒸蒸日上之势。私营经济在我国国民经济中所占比重日益增大，成为社会主义市场经济中一支极其重要的力量。随着私营企业规模的逐渐增大，实力日益增强，效益逐步提高，加上市场竞争的日趋剧烈，一些富于忧患和超前意识的企业家开始思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力。怎样才能促进企业可持续健康开展。从一些成功的经验和失败的教训中，他们看到了企业文化的力量。有人甚至把企业文化视为现代企业管理的灵魂。在这样的背景下，我们考察了XX市一些有代表性的私营企业的企业文化实践，尝试着对社会主义市场经济条件下私营企业文化建设对推动企业健康开展问题作些初步的探索。 一、表现现状 企业文化的实践始于日本。20世纪80年代初，美国学者率先提出了“企业文化〞的概念。此后，企业文化理论的研究探索工作在全世界展开。80年代以后，“企业文化〞作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。中央政策研究室在关于我国企业文化建设情况的研究报告中认为，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为标准。其出发点和归属是尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配套有助于企业以经济建设为中心的全面开展的积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。其中包含“人〞和“物〞两方面的管理，以“人〞的管理为主；“软〞管理和“硬〞管理兼备，以“软〞管理为主。。有的致力于塑造一种企业精神，员工一种精神的导向，使员工明白企业提倡什么，反对什么，使员工理解企业的精神骨髓是什么，并将这种精神渗透于员工的理念，使员工和企业在一种思想上到达认同和统一，如白云集团将所提倡的“白云文化〞提炼和概括为十个“提倡〞和十个“反对〞：提倡团队精神，反对个人主义；提倡充分发挥人的主观能动性，反对惰性，等等。有的注重通过完善企业内部管理机制以调发开工的积极性。如XX县区裕丰钢铁推行“目标管理责任制〞，通过公开招聘、竞争上岗、联产计酬、责权利结合等一系列措施，以实现以人为本，增强企业活力，增加员工收入，健全和完善企业内部管理机制，使企业在剧烈的市场竞争中开展壮大之目的。有的企业通过召开员工代表大会，明确宣布企业文化战略。如迪森集团在99年员工代表大会上宣布，本企业的企业文化战略是：通过各级干部的言传身教来推动企业文化，通过各种培训活动来灌输企业文化，通过迪森文摘来宣传企业文化，通过建设迪森希望小学等公益活动来丰富企业文化。还有的企业通过创办企业报刊来营造一种浓厚的文化气氛；如新太集团的新太之光，立白集团的立白世界。应当说，企业内刊作为宣传企业文化的主要载体和阵地，已受到不少企业家的重视。前面我们所列举的企业都有自己的企业报刊，但这方面的代表还得首推新太之光。在这里，不仅有知识、信息的传播，理论〔包括企业文化理论和企业报刊理论等〕的探讨，而且有丰富多彩的员工生活剪影、心灵的呼唤与沟通""，正如该报总编辑所说的，企业报的定位应当是对内凝聚员工思想形成企业“向心力〞，对外塑造企业形象拓展企业开展的广阔“空间〞，在“企业〞和“社会〞之间架起一道“文化〞的桥梁，让社会了解企业，让企业走向社会。“德为先，诚为尚，和为贵〞是新太集团所崇尚的企业文化“三字经〞。新太之光已成为新太集团的一面旗帜，也是“新太文化〞的一个缩影。有的企业还有意识地把企业文化与思想政治工作结合起来，如海印集团结合当前形势，在员工中开展“三讲〞活动，广东通用科技研究所在员工中开展“致富思源〞、“富而思〞教育活动等。此外，不少企业还通过在企业开展丰富多彩的文体活动、给员工派生日礼物、设意见箱、组织培训等多种形式来宣传和推广企业文化，都起到了很好的效果。 3、趋势良好，前景乐观。 XX市私营企业文化建设虽说尚处于初创阶段，参差不齐，但企业文化作为企业的无形资产，作为企业生生不息的内在推动力，已受到越来越多的企业家的关注。从务实而又多彩多姿的XX市私营企业文化建设实践中，我们也不难看出，XX市私营企业文化建设正在自发地茁壮地成长，只要加以正确引导，积极鼓励和推动，在不久的将来，XX市私营企业文化建设必将演绎出更多的美丽和壮观。 二、存在问题 根据XX市私营企业文化建设的现实，我们认为，目前XX市私营企业文化建设主要还存在以下几方面问题。 1、对企业文化建设的认识还不够，没有引起足够的重视。XX市私营企业文化建设虽说尚处于初创阶段，一些较大型企业的企业文化建设也搞得有声有色，甚至很成功，但这毕竟是少数，凤毛麟角；大多数企业还未曾将企业文化摆在一个正确位置，提上议事日程。一些私营企业老板过份看重利润，把精力都放在企业的生产经营上，无视了企业文化的作用。这种急功近利的思想，从长远来看，势必造成老板与员工之间的关系冷淡，企业的人文环境日渐恶化，员工的积极性遭到抑制难以发挥，最终将阻碍企业的开展。近年来，广州一些私营企业的衰落，其实与不成熟的企业文化就密不可分。如“壹加壹〞、“金螺〞等私营企业，曾经一度“辉煌〞过，但由于老板利令智昏，刚愎自用，非法集资，盲目扩张，轻视集体智慧，违反“游戏规那么〞，落得个身败名裂。由子目前我国私营企业大多处在创业和开展阶段，离建立现代企业制度尚有一定距离，私营企业家的素质对企业的兴亡就起着至关重要的作用。然而，个人的力量毕竟是有限度的。于是，一些有识之士开始把目光投向企业文化的建设，试图借企业文化之“方〞，诊治阻碍企业健康开展之“症〞。实践证明，这种“对症下药〞的方法是行之有效的。这也是近年来我国私营企业这一群体充满生机和活力的强大“文化〞源泉。 2、企业文化建设存在着片面性、简单化倾向。企业文化有其丰富的内涵，全面正确地理解它并与本企业的生产经营实际有机结合起来，形成带有本企业特色的切实可行的企业文化，这并不是一件容易的事情。我们不排除个别私营企业文化建设已‘登堂入室’，颇具规模，但客观来看，大多数私营企业文化建设只能说是初具雏形，并末得企业文化之精髓。如有的企业以为把企业精神写成条文挂在墙上就是在建设企业文化，有的企业以为企业文化的根本就是搞好企业的文体活动，等等。这对企业文化建设来说只能算是一种浅薄的理解，而且极容易演变成一种形式化的东西，成为一种无用的摆设。如前所述，企业文化的精髓是“以人为本〞，其核心内容是企业精神和企业价值观，它涉及到老板、员工、企业、社会、文化等方方面面。没有认真研究，没有满腔热情，没有扎实精神，是难以搞好这一工作的。 3、企业文化建设根本上处于自生自灭的状态中，有关部门缺乏积极有效的引导。随着私营经济的快速开展，如何在这一领域开展思想政治工作，早已引起党和政府的重视。企业文化作为现代企业制度的有机组成局部，作为社会主义精神文明建设的有效载体，却甚少发挥其应有的作用。这主要是由于党和政府对如何在私营企业中开展思想政治工作尚处于摸索阶段，对私营企业文化建设缺乏明确具体的指导，以至于私营企业文化建设根本上处于自生 自灭的状态中。这对引导私营企业坚持先进的文化方向显然是不利的。 第二篇：市私营企业文化建设的调查与思考改革开放以来，我国的私营经济从无到有、从有到多地开展起来，并呈蒸蒸日上之势。私营经济在我国国民经济中所占比重日益增大，成为社会主义市场经济中一支极其重要的力量。随着私营企业规模的逐渐增大，实力日益增强，效益逐步提高，加上市场竞争的日趋剧烈，一些富于忧患和超前意识的企业家开始思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力。怎样才能促进企业可持续健康开展。从一些成功的经验和失败的教训中，他们看到了企业文化的力量。有人甚至把企业文化视为现代企业管理的灵魂。在这样的背景下，我们考察了XX市一些有代表性的私营企业的企业文化实践，尝试着对社会主义市场经济条件下私营企业文化建设对推动企业健康开展问题作些初步的探索。 一、表现现状 企业文化的实践始于日本。20世纪80年代初，美国学者率先提出了“企业文化〞的概念。此后，企业文化理论的研究探索工作在全世界展开。80年代以后，“企业文化〞作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。中央政策研究室在关于我国企业文化建设情况的研究报告中认为，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为标准。其出发点和归属是尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配套有助于企业以经济建设为中心的全面开展的积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。其中包含“人〞和“物〞两方面的管理，以“人〞的管理为主；“软〞管理和“硬〞管理兼备，以“软〞管理为主。其中群体意识包括企业价值观、企业精神、心理态势等，行为标准指企业规章制度、道德标准、行为标准、习惯风俗等，是现代企业制度的有机组成局部。 企业文化建设实质上就是人的建设，是以提高人的全面素质为中心，通过对人的文化引导，使企业的共同价值观渗透到物质和制度里面，从而提高企业的经济效益和社会效益。企业文化作为推动企业持续健康开展的内在动力，其作用是显而易见的。 那么，作为改革开放前沿阵地的广州，，私营企业文化建设的现状如何呢。就我们目前所了解的情况来看，XX市私营企业文化建设主要有如下几个特点。 1、企业文化建设尚处于初创阶段。 从量上来看，广州私营企业数量众多，但真正重视企业文化建设并搞得比拟成功的只是少数经济实力较强、规模较大、层次较高的知名企业。这与企业文化的形成有着密切关系。一个企业并不是在诞生伊始就有自己的企业文化，并不是先有企业文化理论，而后才有企业的经营实践。事实刚好相反，企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的、由企业家精心培育和提炼出来的一种适合于本企业特点的经营管理的方式和方法，是由企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为标准和奖惩制度。企业文化的形成有一个过程。一般来说，企业文化往往形成于成功的企业，并作为一种可贵的力量推动着企业前进。从质上来看，即使是提倡企业文化的企业，对企业文化的理解还很不成熟，缺乏一种全面深刻的认识。在企业文化建设上有片面性、简单化倾向。 2、内容丰富，形式多样。 广州私营企业文化建设就单个而言，各有侧重；整体来看，内容十分丰富。有的将企业文化融入到“以人为本〞的管理之中，着眼手提高企业职工的自身素质，使企业全体职工确立一种符合社会开展要求的价值取向，在跟上时代开展的新形势下努力使企业成为全员的“学习型〞企业，并以不断满足企业职工提出的新需要为“杠杆〞，使企业职工的主动参与和工作积极性获得持续不断的开展。如镇泰集团，十几年来都把培养人员素质放在首位，先后组织七批内地技术人员到香港培训，现已培养出60多名经理；创业伊始，集团董事局即确立了“诚信、卓越、合群〞的“镇泰精神〞，创办镇泰之声报，每月出版一期，每期印刷近4万份，全体员工人手一份；开办文化夜校，员工自愿报名，免费学习，夜校开设有语文、英语、粤语、、音乐、舞蹈、武术等课程，各厂还设有图书室，卡拉ok歌舞厅，电视室、篮球场、乒乓球房、羽毛球场和健身房、医务室等，每月举行一次生日晚会；设立“倾诉热线〞，面对面地倾听职工的心声，接受职工投诉，帮职工排忧解难；改善职工福利，建立“安心工程〞，设福利基金、医疗基金、“雪中炭〞基金，福利基金用于改善职工福利，资助职工旅游、抽奖、开展文体活动、举办生日晚会等，医疗基金用于职工医疗保健，“雪中炭〞基金用于解决职工及其直系亲属的特殊困难和燃眉之急。据统计，1997年，镇泰集团“安心工程〞支出金额共432万元，其中福利基金支出370多万元，医疗基金支出52.5万元，“雪中炭〞基金支出9万多元。有的致力于塑造一种企业精神，员工一种精神的导向，使员工明白企业提倡什么，反对什