2023年部门上半年年终总结.docx

部门上半年年终总结 篇一：部门年终总结 翠屏水岸住宅工程建设工程 工程管理部上半年工作总结 尊敬的各位领导： 光阴荏苒，时光流逝，2023年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设工程工程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设工程已经有两年之久。回首2023年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2023年上半年工作进行总结： 一、工程管理 翠屏水岸住宅工程建设工程施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原那么，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 1、工程进度、质量、范文写作平安管理 工程进度方面，我部门依据年进度方案、月进度方案、周进度方案为施工进度管理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1X、7X楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一〞，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“平安责任重于泰山〞真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照标准作业，严禁违章操作，最全面的范文参考写作网站争取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安 全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理： 工程部在狠抓平安生产管理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场平安文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人 工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。 2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。 3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量管理 由于翠屏水岸住宅工程建设工程中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。范文top20230所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的缺乏和改进措施 翠屏水岸住宅工程建设工程一期（1X、7X楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度方案及各分包队伍施工进度方案，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管〞会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、2023年的工作目标 工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位〞，以确保翠屏水岸住宅工程建设工程以后的所有目标得以顺利实现。 两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施工；坚持按 工程部的统一安排施工。 五个到位。就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；思想汇报专题质量检查到位。 亚泰酉阳房地产开发 工程管理部 2023-6-4 篇二：2023年上半年综合管理部工作总结 综合管理部2023年上半年工作总结 2023年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2023年根本工作情况 （一）部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 （二）行政办公 1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门，截 2、档案管理。按照2023年年初方案，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行标准整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。 3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章〞、“未批用章〞等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。 4、文印管理。继续执行文印审批程序，标准各类文件打印、复印等，在节约的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。 （三）考核督办 1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了屡次督查、催促，并记录在案。 2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各 子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。 3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度目录，将在第三季度完成汇编。 （四）网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公进行日常维护，保障公司办公网络、 通讯的根本畅通。 （五）后勤效劳 1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。 2、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。 3、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计 划，经审批后统一采购，最大程度降低办公本钱，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的根底上，做到勤俭节约。 4、职工餐厅。与x集团、x中心、x物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品平安、菜品质量等，完善职工餐厅建设。 5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在x住宿问题。协调x公司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调。 （六）专项工作 1、协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修改标准员工日常工作习惯，提高工作效率，节约本钱，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。 2、社会责任星级评价及社会责任报告。积极准备“2023第二届中国工业企业履行社会责任星级评价〞活动相关资料，力争我公司上榜“2023第二届中国工业企业履责星级榜〞，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业（2023）〞称号。委 托x大学社会责任报告编制小组，完成公司2023年度社会责任报告书的编制工作。配合x大学社会责任报告编制小组对报告书进行了屡次修改校对工作，电子版已于6月21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进行当中。 二、存在的问题和缺乏 2023年上半年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到缺乏之处，主要有以下几点： 一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考，提高工作能力。 二是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职工的思想动态，调动其工作积极性。 三、下半年工作方案 下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切实加强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完 篇三：行政部2023年上半年工作总结 人事行政部2023上半年工作总结 2023年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将2023年上半年的工作情况和下半年的方案做如下报告： 一、上半年的工作情况 1、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 2、完善储运部的绩效考核制度。从2023年1月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力本钱。 3、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，（从2023年1月至7月2023日，离职人员xxx人），加大力度多方招聘人员，从2023年1月至7月2023日，招聘入职公司人员有xxx人，其中留职在岗的有xx人，确保了人员到