2023年项目部劳务管理工作总结.docx

工程部劳务管理工作总结范文 篇一。劳务管理工作总结劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自工程开工以来，工程部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以工程党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一〞（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。 工程部成立劳务管理工作领导小组，由工程经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护工程稳定开展。 按照劳务准化管理方法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时催促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。 工程贯彻落实实名制管理原那么，在劳务管理人员与工程各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。 按照工程部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报工程部，并及时更新工程劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存工程部备查。 自工程开工以来，在工程部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，工程部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的平安管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。 篇二。劳务管理工作总结2023年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置，完善了管理方法，加大了对各工程的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。 第一局部 1、完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求，建立健全公司－工程部－架子队各级组织构架，公司目前在建工程、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和工程部全面覆盖。所有在建工程按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。 2、全面强化劳务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了xx公司劳务队伍信用评价管理方法，并催促工程定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与工程的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各工程的工作情况，鼓励先进，鞭策后进，以到达培育开展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴工程现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展2023年信用评价汇总和公示。 3、加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建工程在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至2023年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在2023年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展 调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在2023年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了2023年度合格劳务队伍名册。 4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有工程劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原那么上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理方法、招标文件范本、评标方法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个工程15个批次的劳务队伍招标工作，对情况特殊、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等工程，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与工程部、劳务队伍之间的沟通反响，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满足工程要求，在稳固与原有优秀劳务队伍的合作根底之上，引进新队伍21支，进一步 扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包本钱也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，本钱降低率到达7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，本钱降低率到达11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。 5、积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍〞的体系建设要求，稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建，是2023年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位经验，起草了施工劳务企业管理实施细那么等配套管理制度，为使“细那么〞实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参加上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的根底。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向XX市建委提出，预计2023年1月份完成资质申办工作。 6、加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各工程未经审批自行 聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建效劳型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储藏，享受与职工“同工同酬〞的待遇。在2023年公司组织的“九大员〞考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。 7、强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对工程的精细化检查工作，公司组织了对各工程的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与工程充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。 第二局部2023年重点工作方案（） 1、继续完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预计2023年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同研究对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、相得益彰的“蓝领队伍〞。 2、继续强化信用评价制度。2023年劳务分公司会继续加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。 3、标准招投标制度、提高劳务招标质量。方案于2023年1月组织召开“劳务管理代表大会〞，评选优秀劳务队伍，通报“黑名单〞队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件〞编制培训工作。 4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为标准工程劳务管理制度，分公司方案在2023年中旬组织召开“劳务管理培训会〞，重点对公司工程劳务管理员进行业务工作培训。 5、在现有根底上，继续加强对劳务队伍合格主体资格的认定，协助现有劳务队伍完成自身管理能力的提升、技术力量的培养等，培育开展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流动，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，2023年继续保持在册合格队伍名录120家以上。 6、以xx地铁2、5标为工程试点，对2023年下半年开工的工程，全面推广“一对一〞对接管理，对现场施工的每一支劳务队伍，明确一名工程部的管理人员进行“一对一〞对接管理；重点工程、控制性工程的劳务队伍要落实到工程部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理，有效掌握劳务班组在进度、平安、质量等工作上的动态情况，准确把握劳务班组存在的问题，形成“及时处理及时解决〞的良性机制，预防和处理群体性突发劳务纠纷事件。 第7页 共7页