2023年工厂演讲稿4篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工厂演讲稿4篇 　　尊敬的领导、各位评委： 　　大家好!今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和冲动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的时机。 　　我的竞聘材料分为两个局部：一、个人简介及竞聘优势;二、工作思路。 　　第一局部：个人简介及竞聘优势 　　个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率; 　　竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面;2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力;3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。 　　第二局部：工作思路 　　如果今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作： 　　一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。 　　树立〞;以厂为家〞;的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，密切关注生产、平安动态，对外围人员行为标准、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。 　　传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。 　　对本厂的平安进行调度与监督，坚决贯彻〞;平安第一〞;的生产方针，对存在平安隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保平安生产。当发生重大平安事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，催促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建设性的处理意见。 　　负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班平安生产情况进行综合分析，做好交接班记录。 　　养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。 　　积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。 　　二、立足生产，认真推行标准化管理。 　　立足生产，坚持以人本管理为原那么，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工标准操作，保证平安生产。 　　在平安生产系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工平安教育与培训，使其提高认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深入了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调开工作积极性，不断提高工作效率。 　　自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有能力干好生产调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。 　　各位领导，再次感谢你们给我这次难得的锻炼时机，无论结果如何，我都会为公司的开展壮大奉献自己的一份力量。 　　最后祝愿公司：明天会更好! 　　谢谢大家! 工厂包装物仓储管理岗位竞职演讲稿 工厂演讲稿（2） 　　各位领导、同志们： 　　今天，我能够参加公司举行的竞聘演讲会，感到非常荣幸，十分冲动。公司领导准确把握市场形势，适时推行内部人员改革，为我们公平竞争提供了舞台，必将激活企业活力，提高经济效益，为公司的开展注入新鲜血液。 　　我叫xxx，现年34岁，中专文化程度。1995年参加工作，在xxx厂负责包装物仓储管理。企业改制后，被xx集团招聘继续从事包装物仓储管理工作。我十分珍惜自已的工作岗位，能够认真遵守公司的规章制度，不折不扣地完成各项工作任务。在今后的工作中，我将做好以下方面： 　　一是加强学习，深化认识。坚持向书本学、向市场学、向同事学，谦虚好学，不耻下问，增强忧患意识，增强对市场经济的认识，增强增效创收意识。同时，要不断更新自身文化知识结构，努力提高自身文化素质。 　　二是忠实履行岗位职责，积极完成各项工作任务。坚持认真负责、一丝不拘的工作作风，把公司各类包装物管理的井井有条。对每一批货都要亲自仔细查看、清点，严防残次品入库。在日常管理方面，要经常清点库存包装物，及时、认真地记录好各类表册账表，并按照仓储部的要求，及时报送。对包装物的发放使用上，要按照公司的规章制度办事，严把出口关，要求领物车间按需领用，领物人必须签，并经常到车间查看包装使用情况，严防浪费。 　　三是树立xx兴旺我开展的思想，一心一意为xx事业的开展尽职尽责，不遗余力。要爱岗敬业，恪尽职守，把工作岗位作为实现个人理想和抱负的平台，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，从无怨言，从不计较个人得失，心中想的总是武酒的开展。把团结作为为人处事的第一标准，善于从公司利益出发，与同志精诚团结，坦诚相见，互相学习，相互帮助，共同促进，共同提高，为武酒的开展努力工作，为全面建设小康社会做出新的奉献。 　　我的发言完了，谢谢领导和同志们。 工厂行政部竞聘演讲稿 工厂演讲稿（3） 　　尊敬的领导、同志们： 　　大家好! 　　首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。 　　一、工作简历： 　　我叫xx，今年35岁，身体良好，精力充分;1992年6月在我厂参加工作;1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员;1997年12月任空调车间副主任;XX年8月任空调检修车间党支部书记;XX年任空调检修车间主任;XX年7月机构整合后任检修车间副主任;XX年11月至今任xx车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。 　　二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势： 　　(一)、具有精细化的工作方法及管理水平： 　　从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安〞的管理理念，对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。 　　(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。 　　我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创造了根底。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经验不断增强，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的根底。 　　(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的协调能力。 　　在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系提供了平台。 　　(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的能力。 　　自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观〞的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，到达互相促进的效果。 　　三、工作设想： 　　(一)、摆正位置，当好参谋。 　　如果我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作，收集、提供领导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经验;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反响各项工作实情。 　　(二)、催促加快“平安保障体系〞的修订和完善。 　　为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量控制等已建立的保障体系，着手进行修订，防止这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与生产现场实际相脱离的情况;对“十大平安保障体系〞中未建立的局部，催促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消除在生产过程中，对交验及出库检查时发现的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系〞对平安生产和管理的促进和保障作用。 　　(三)、严抓干部作风 　　协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。 　　(四)、严抓职工两纪 　　一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中平安信息反响、库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 　　(五)、抓好班组平安管理能力的提高。 　　一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 　　二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线切实得到落实。 　　三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 　　(六)、严抓各个阶段重点工作的落实： 　　对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 　　说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球〞在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为我厂的开展付出一生心血〞。 　　我的演讲完毕，谢谢大家! 工厂岗位竞聘演讲稿 工厂演讲稿（4） 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家上午好! 　　今天我为能参