2023年试点单位启动会上的致辞.docx

试点单位启动会上的讲话 一、要充分认识erp在企业管理中的重要意义，特别作为集团erp实施的试点单位的重要作用。 集团erp工程实施是从2月1日正式开始，方案到202223年9月31日完成人、财、物三个系统的核心模块在试点单位上线运行。大家也一定认识到，erp实施对于我们集团是至关重要的大事，erp不仅仅是个软件系统，更重要的是一种管理的理念。我们集团erp工程实施分为试点、推广、提升三个阶段，其中试点是根底的，是全面推广的前提。工程组根据集团组织结构、业务涵盖范围、内部组织关系的复杂程度等现状，经过屡次讨论研究，最终确定集团机关、羊场湾煤矿、白汲沟煤矿、太西洗煤厂、能源工程、煤炭化学工业分公司、运销公司、物资公司、太西炭基、灵武XX县区水电公司及矿山机械公司共十一个单位为一期试点单位。既然被选为试点单位，就请大家一定要高度重视，积极配合，充分发挥示范带头作用，特别是内部结构关系复杂的单位，一定要借助于集团这次实施erp的时机，理顺各种管控关系，只有试点单位实施成功了，我们才能将试点单位的成果作为模版进行erp推广建设，才能有效地降低全面上线地风险。 二、要积极配合工程组完成相应的工作任务。 前面，ibm韩总介绍了工程整体情况，人、财、物三个实施小组副组长也做了具体工作安排。截止目前为止，工程已实施了三个半月，并于3月31日完成了第一个里程碑节点——业务需求调查和目标流 程设计，现在erp实施进入了非常重要的一个阶段----方案设计阶段。试点单位的用户是真正的用户，你们如再不参加到工程组，不能全面承担实施任务，将会导致实施进度推迟，并达不到预定目标。在这里，我要强调几点：一是试点单位按照工程组要求做好各项准备和配合工作，选派各专业优秀业务人员组成试点实施阶段的关键用户团队，并按时到位；二是试点单位的用户严格按要求完成供应商、客户、资产、物料、职位体系等数据整理、归集工作，并确保数据的准确、可靠，防止erp成为“垃圾进、垃圾出〞，失去了上信息系统的意义。三是试点单位的用户代表所属部门或业务单位，一定要对本单位所有现在的、以及将来可能发生的业务场景进行全面的模拟测试，防止业务覆盖范围不全面而造成方案不全面，同时给工程带来一定的风险。四是试点单位用户做好erp系统在试点推广阶段的经验总结，在实践中持续改进，真正解决本单位、甚至是集团管理中存在的深层次问题，切实提升公司管理能力和水平。 三、工程组要再接再厉，切实发挥带头保障作用。 工程组全体同志要继续再接再厉，一是要对工程实施过程中可能遇到的困难、风险及难度有相当的预见性，有效地控制工程工作的进度方案和工作质量。二是要善学习，勤反思，在实施过程中精心研究管理问题，要有全视野和非常强的协调能力，带着指导性和前瞻性开展工程。三是切实抓好试点单位最终用户，高质量地完成各项工作，实现试点单位按方案如期上线的目标。 第二篇：试点工作启动会上的讲话（写写帮推荐）在中国石化改善经营管理建议试点工作启动会上的讲话 李春光 （二〇一〇年五月十七日） 同志们： 根据集团公司关于塑造中国石化特色管理模式总体安排，今年正式启动改善经营管理建议工作。为确保这项工作顺利开展，按照“先试点、后推广〞原那么，前期在各事业部（管理部）推荐的根底上，企业改革管理部会同有关部门研究确定了12家具有代表性的企业，作为改善经营管理建议工作的试点单位。今天请12家企业的党政主要领导、分管领导，以及企管、政工、财务、人事等处室负责人参加试点工作启动会，主要目的是进一步统一思想、明确任务，积极推进试点工作，为全面推开改善经营管理建议工作探索经验。刚刚，陈革同志对开展这项工作的有关要求和分阶段实施方案进行了系统安排，我都赞成。下面，针对如何组织实施改善经营管理建议试点工作，我讲三方面的意见，供大家工作中加深理解、认真把握。 一、正确认识改善经营管理建议工作的重要性 （一）改善经营管理建议工作是塑造中国石化特色管理模式的一项重要内容。 塑造中国石化特色管理模式，是集团公司党组面对开展的新环境、新情况、新问题，全面落实科学开展观，为实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司〞战略目标，审时度势做出的重大举措。集团公司今年3月份下发了塑造中国石化特色管理模式指导意见，明确提出了塑造中国石化特色管理模式总体目标，即：持续改进、优化和提升管理，着力培育形成核心价值理念，推进实现管理一体化、标准化、精细化、信息化和国际化，最终形成一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整的统 一、高效、简约的特色管理模式。 为实现这个目标，集团公司提出了管理体制、运行机制、管控方式、制度标准化、信息化、企业文化建设等一系列配套措施，明确了今年启动的五项重点工作，改善经营管理建议工作就是今年启动的重点工作之一。值得强调的是，管理模式不是一成不变的，也不是一劳永逸的，而是“在一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整〞的。为适应大的内外部环境变化，会有公司战略、体制机制方面的适度调整，但这更多的是一种“自上而下〞的调整；而改善经营管理建议工作，是发动全体员工对生产经营管理各方面提出改进优化提升的建议，更多的是一种“自下而上〞的调整和优化。相对于今年启动的其他几项重点工作来说，改善经营管理建议工作更加面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联。党组对今年开展改善经营管理建议工作高度重视，要求启动试点工作见到实效。 （二）开展改善经营管理建议工作是探索建立公司长效化机制的重要手段。 推进改善经营管理建议工作和其他管理工作一样，也有个继承与创新相结合的问题：开展试点工作要特别注意总结提炼中国石化多年来开展合理化建议活动积累的好经验和有效做法，在实践中加以继承；更为重要的是，要将改善经营管理建议工作深度融入生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一局部，形成改善经营管理建议工作的长效化机制。同时，由于改善经营管理建议是一个全员、全过程、全方位的工作，通过这项工作的开展，可以进一步完善、稳固和提升投资决策机制、生产经营运行机制、科技创新机制、“三基〞管理机制、考核评价机制、经营与管理改进机制、经验传承机制和分板块经济技术指标运行机制等公司各个方面运行机制。 对于推进改善经营管理建议工作，集团公司今年先行启动12家企业试点，在搞好试点和总结完善的根底上，第四季度力争在全系统范围内推开。先行试点就是要探索建立形成长效化机制，把这项工作扎扎实实地长期开展下去。在座的12家企业是开展这项工作的先头部队，任务艰巨、使命荣耀，一定要着眼长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立上述各方面的长效化机制，试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，这有别于以往搞的“合理化〞建议活动，既要传承其经验，更重要的是要建立一系列长效化机制，作为中国石化特色管理模式的重要组成局部。 （三）推进改善经营管理建议工作是降本增效、提高经济效益的客观需要。 在集团公司党组正确领导下，去年公司经济效益创出了历史最好水平。但我们也要清醒地看到，近几年各板块本钱攀升很快，不仅严重影响到了经济效益的提高，而且严重制约着企业竞争力的提升和长远开展。本钱问题已经成为中国石化面临的突出问题。按照党组决定，今年要在全系统开展全员本钱管理工作，也作为塑造中国石化特色管理模式今年启动的重点工作之一。全员本钱管理工作与改善经营管理建议工作相辅相成、互为一体。 企业提高经济效益的途径大致有两条，一是开源，二是节流。节流就是降低本钱，对于生产型企业来讲，节流比开源更显迫切，台塑在这方面做到了极致。用王永庆先生的话讲，就是要在本钱控制上“追根究底、止于至善〞。我们推进改善经营管理建议工作就是要学习台塑的这种管理理念，打破本钱可控不可控的传统界限，树立所有本钱都是可控的理念，构建全员全方位、全过程的本钱管理组织体系，将本钱管理责任落实到每一个环节、每一步工艺、每一个部门、每一个车间，直至落实到每一名员工。同时，紧紧抓住重要单位、重要产品、重要业务领域和本钱费用的薄弱环节，加强过程跟踪分析和监控，及时跟踪实际本钱和目标本钱之间的差异，查找差异形成的原因，落实改进责任，不断降低本钱。结合组织架构和生产经营流程，逐级细化本钱管理单元，明确每个本钱管理单元的管理幅度和本钱责任，探索建立完善本钱管理鼓励约束机制，调动干部职工努力控制本钱的积极性，变“要我控制本钱〞为“我要控制本钱〞。如何使降本增效从点滴做起，把责任落实到每个岗位和每名员工。改善经营管理建议就是一个很好的手段和途径，也是强化企业管理的重要抓手。 （四）推进改善经营管理建议工作是“比学赶帮超〞的重要载体和推动器。 今年以来，集团公司大力贯彻年终工作会议精神，广泛开展“比学赶帮超〞活动，其中，对标评价指标体系是“比学赶帮超〞活动开展的前提和根底。企业改革管理部、经研院会同有关部门制定了对标工作方案，明确了事业部（管理部）、分（子公司）和装臵等3个层面，盈利能力、本钱控制、生产经营、资产运行、开展能力等5个维度，油田、炼油、化工、油品销售、石油工程、炼化工程、公用工程等7个局部的对标评价指标体系，待进一步征求企业意见后即印发实施。与此同时，各板块积极响应集团公司党组关于“比学赶帮超〞的号召，纷纷探索“对标〞体系，完善“争超〞机制，实施“帮扶〞行动，已经营造出了“比学赶帮超〞的良好气氛。 下一步，改善经营管理建议工作要与“比学赶帮超〞深度融合、相互促进。改善经营管理建议涉及生产经营管理各个方面，工作本身也存在着建标、对标、追标、创标等方面，是“比学赶帮超〞的一个实践过程和重要内容；“比学赶帮超〞的最终目的，也是通过学先进、赶先进，不断增强岗位能力，提升生产经营管理水平，两者的目的是完全一致的。试点企业要通过改善经营管理建议工作这个重要的载体，通过岗位对标、装臵对标、企业对标、板块对标，更加持续有效地开展“比学赶帮超〞活动。 二、改善经营管理建议试点工作需要把握的几个重要问题开展改善经营管理建议试点工作，主要目的是发现问题，总结经验，探索规律，建立长效化机制。各板块、各试点企业在试点过程中，需要把握以下几个重要问题： （一）把握好政策标准。 改善经营管理建议工作涉及油田、炼化、销售、工程等不同板块，板块之间存在差异，每个企业的生产经营特点也不相同。要做好这项工作，首先要把握好政策标准，既要遵循政策的一致性，又要表达板块之间、企业之间的差异性。集团公司已经下发了中国石化改善经营管理建议管理方法和各板块的实施细那么，这是试点企业开展这项工作的政策依据。为保持试点企业政策的一致性，要在以下几个方面明确政策标准： 一是适用人员范围。中国石化集团处级及以下在岗员工，包括劳务工均纳入改善经营管理建议适用人员范围。其中处级人员如何奖励。是按工程实施后的净效益进行专项奖励。还是在年终奖中集中表达。在试点阶段，不同的板块、不同的企业，可以探索采用不同的奖励方法，哪种方法更有效、更稳妥，就采用哪种方式。对劳务工的奖励要根据劳务工所提建议工程产生的净效益，制定奖励标准，由集团公司人事部按劳动报酬的1%核增，试点企业要按劳动法规定，以合法合规形式发到劳务工手中。 二是层级划分标准。为了积极稳妥地推进改善经营管理建议工作，既要调动试点企业的积极性，也要发挥总部事业部（管理部）的管理组织作用。集团公司对这项工作实行集团公司级和企业级两级管理，两级划分的标准由事业部（管理部）以工程实施后产生的净效益为依据。试点阶段，不同板块可能划分的标准不同，如，油田板块和炼化板块以500万以上、油品销售板块以300万以上、炼化工程板块以20230万以上为集团