2023年《安全管理》之班组安全管理之我见.docx

班组平安管理之我见 案例分析说明，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的方法。本人结合多年来的工作体验，谈一下班组平安管理，与同仁商榷。 首先，要提高班组成员的业务水平 只有熟练掌握工作技能，平安才有保障。一个对业务一知半解、遇到问题束手无策的职工，其本身就是班组内的不平安因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的气氛，鼓励成员在业务上“比、学、赶、帮〞，在工作中争当拿得起、放得下。处理问题胸有成竹的优秀职工。如此，抓平安工作，才大有希望。 其次，增强平安意识 关键是要加强班组的平安文化建设，加强班组的平安文化建设有以下几个手段。 1． 运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、平安知识的学习及宣传，以及文误活动等途径，使职工养成良好的平安态度、平安风气，从而提高平安意识。 2． 运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章制度、奖惩措施，来约束成员的不良行为，使职工的平安思想由“要我平安〞向“我要平安〞、“我会平安〞逐步转变，让“平安第一〞的方针在每个人的头脑里扎根开花，到达强化平安意识的目的。 第三，发挥班组长、班组平安员的监督、模范作用 一般来说，班组长、班组平安员是班组中的优秀成员。由于他们在平安意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹，所以在班组中威信较高，能有效地贯彻落实各项平安措施和开展各种平安教育活动。再加上他们平时以身作那么，带头遵章守纪，制止违章行为，给其他职工树立了良好的典范。这样，不仅减少了不平安行为的产生，而且保证了平安工作的连续性。 第四，因人而异，优化组合 作为一个工作集体，人与人之间关系是否和睦，工作风格是否互补，对于班组的平安生产有很大的影响。譬如，将两个同属粗放型风格的职工编为一组上班，就容易出事故；相反，把一个精细型、一个粗放型的两名职工编在一起工作，就能到达相互补充、相互制约的作用，有利于减少事故的发生，提高工作效率。 所以，在注重协调好人际关系的根底上，要掌握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理拾配，以创立平安、高效的班组。