2023年读《匠人精神》有感2500字.docx

读匠人精神有感2500字 蘇子 闲暇的时候，总喜欢到单位附近的文华书城逛逛。几日前，在文华书城看到一本新书匠人精神，随手翻翻，很是喜欢。平时喜欢在书店看到喜欢的书，记下书名再在淘宝购置的习惯似乎失去了免疫力，忍不住买了一本。 回来后细细品读，抛开日本的奴性教育不谈，匠人精神不失为一本好书。如果说匠人精神是写如何学好木工技术的话，我想一定是错误的，匠人精神反倒是写的如何做人，如何教育人品，就像书的作者秋山利辉先生讲：“我们培养的是一流人才，而一流人才首重人品，其次才是专业技能，我的时间和精力95%花在教育人品，其次才是专业技能。〞 “秋山木工〞公司由秋山利辉创办，如今“秋山木工〞的企业寿命46年，年销售额6000多万人民币。虽然这是一家员工只有34人的小公司，但“秋山木工〞却非常有名气。“秋山木工〞的产品主要供应日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，其精良的制作能保证“秋山木工〞产品使用百年甚至两百年之上。目前经常有来自日本全国，甚至国外的著名企业经营者到“秋山木工〞参观考察，秋山利辉本人也每天都会收到演讲、上电视节目的邀请。“秋山木工〞为什么会受到这么大的关注呢，答案是“秋山木工〞培养一流人才的方式。 “秋山木工〞是怎样培养一流人才的呢。“秋山木工〞制定了一套长达八年的工匠研修制度，学徒见习一年、学徒四年、工匠三年，第九年出师。在这八年里的学习里，秋山利辉对学员进行人品教育，技术教育，通过教育磨砺技术、锤炼人品。秋山利辉言：“一流的匠人，人品比技术更重要，如果人品达不到一流，无论掌握了多么高超的技术，在‘秋山木工’都得不到成认是真正的工匠。〞 为此，“秋山木工〞制定了匠人须知30条，如“必须先是和蔼可亲、好相处的人〞、“必须成为有责任心的人〞、“必须成为执着的人〞“必须成为有时间观念的人〞、“必须成为能够积极思考的人〞、“必须成为懂得感恩的人〞、“必须成为乐于助人的人〞。如果说匠人须知30条是对学员进行人品教育的话，我倒觉得这是一种企业文化，正是这种良好的企业文化建设的成功，才造就“秋山木工〞的生命力，才有“秋山木工〞的今天。 近年来，随着我国经济的开展，很多公司如雨后春笋般涌现，可真正能做的长久公司却不多见，很多公司，公司与员工的关系只是纯粹的雇佣的关系，利字领先，没几年公司垮掉了。而那些注重培养员工归属感、重视企业文化建设的公司却在公司业绩不好时，员工能与公司同患难共安危，与公司一起渡过难关，最终取得长远的开展。 火锅行业翘楚“海底捞〞之所以今天做的成功，在于其企业文化建设的成功。“海底捞〞你学不会这本书这样介绍，“海底捞〞公司领导层全部从公司内部产生，绝不外聘；公司每年花费巨资给员工创造学习进步的时机；公司为员工举办生日会；公司员工家属生病，公司直接帮助；为员工父母发放生活补助等等。正是因为“海底捞〞对员工的关爱，员工才将对公司的感情转嫁给消费者，换来更多的顾客，最终才有今天的“海底捞〞。 “海底捞〞公司注重培养员工、鼓励员工、给予好的福利待遇、增强员工的凝聚力，这些都是企业文化建设的表现，可见企业文化建设对公司的开展是多么重要。“秋山木工〞30条匠人须知里，“和蔼可亲、好相处、有责任心、积极思考、对工作执着、懂得感恩等〞不正是对团结、工作努力、求进步、有责任心等的表达吗。不也正是一种企业文化的表达吗。 提起日本的企业文化，不得不提日本人的工作态度。在几年前读过华为任正非的北国之春，文章提到从拉面店的效劳员，到乡村旅馆的老太太；从大公司的白领到街头出租车司机，所有人都这么平和、乐观、敬业，他们如此珍惜为他人效劳的时机，工作是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气，而这些所见所闻是是在日本经受着十年经济寒冬，绝大多数日本企业在十年不曾增加工资的情况下。 北国之春原本是一首日本民歌，大意是一个青年背井离乡远离亲人在城里奋斗，唯有母亲无事无刻关心他，而在乡下的母亲不知城里季节的变换，在春天已来临时还给他寄来过冬的棉衣。日本人对工作的敬业精神，在日本经历经济严冬时，日本人平和、忍耐、乐观、勤奋、奋斗的精神，很值得学习借鉴，创业的年轻人在母亲的关爱与感动下更会努力工作，创造更多的价值，我想这也是任的文章想表达的意思。 任正非每年都会抛出一两篇文章，不仅华为内部员工熟捻于心，而且很多企业家、专家学者都学习膜拜，给人带来新的思考。今天的华为能有如此大的成就，恐怕是华为的企业文化建设起了很大作用，由文化建设引导科技创新与进步。华为公司华为根本法，任正非文章反骄破满，在思想上艰苦奋斗、资源是枯竭的，唯有文化才能生生不息、我的父亲母亲、北国之春、华为的冬天、要快乐的度过充满困难的一生等都是对华为文化最好的阐释。 接触日本人是在几年前，那时我还在深圳一家窗帘制品公司工作。有一年，公司参展在深圳会展中心举办的家纺制品展会，有一家做智能控制的日本公司与我原公司合作展台。他们的智能控制产品也就是用一个遥控器，同时控制电视、灯光亮度、空调温度、窗帘闭合等，他们总共三个人，两个日本人，一个中文翻译。 开展前一天，他们三个人从东莞过来装机做调试，忙到晚上九点还没忙好，他们三个人晚上都没吃晚饭。我们老板执意带他们吃个晚饭再回来调试，没想到那个日本人却死活坚持调试完再吃晚饭，而且几个人乐呵呵的，都没有一丁点表现出饥饿的样子，一边 联系日本技术人员，一边调试，真的很敬业。一直到十点半，终于调试好，才去吃晚饭。第二天开展前，他们三个人却早早到了展台。有代理商过来询问，他们总热情的比划介绍，翻译在一旁翻译着，两个日本人争着做演示，都是那种很敬业的样子，忙碌一整天下来，丝毫没有看到他们显现出的疲惫的样子来。几天下来，我们公司工作的同事都倍受感染。 虽然我们都很不喜欢日本人，但“匠人精神〞、日本人工作的敬业态度，早已影响了自己。“匠人精神〞须知30里表达的团结、进步、责任心、感恩等，这种思想，也成为了我工作、生活中的标尺。后来，有时对生活充满负面看法的时候，想想“匠人精神〞，总感觉不到累，感觉不到辛苦。有时想偷懒的时候，想起“匠人精神〞，那些倦意总会消失。有时，人总需要一种精神支撑。我想，对我而言，“匠人精神〞已经成为我的一种精神支撑。 不管是“匠人精神〞，还是“海底捞〞的关爱文化，又或者是华为任正非的思想引导，这些精神、文化、思想总能打动人心，给人进步的力量。如果我们能将这些思想、文化、精神学为己用，以身为范，我们更能成为更好的自己，更能成为一流的人。如果我们国家更多的企业注重企业文化建设，我相信这些企业也能像“秋山木工〞一样培养出更多一流的人才，这些企业也能取得更长远的开展。 第6页 共6页