2023年助理工作计划模板.docx

助理工作方案范文模板 　　工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。下面是小编为您精心整理的助理工作方案范文模板。 　　助理工作方案范文模板1 　　一、人力资源： 　　(一)建立人力资源规划工作机制。 　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 　　2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) 　　(二)招聘与配置： 　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。 　　2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 　　3、收集和关注国内知名招聘网站(如××人才网、××等)的人才信息。 　　4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 　　5、协助各部门实施招聘。 　　6、建立招聘档案。 　　(三)培训： 　　1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理方法、流程及相关表单。 　　2、稳固已初步建立的员工培训机制。 　　3、制作一份新进员工培训教材。 　　4、建立培训档案。 　　5、邀请××市专业培训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 　　(四)绩效考核： 　　1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 　　(五)劳动关系管理 　　1、退休 　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 　　2、辞职 　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 　　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 　　(3)具体执行工作。 　　二、行政事务 　　(一)车辆管理 　　协助主任开展相关工作。 　　(二)公章管理 　　1、协助主任做好相关审核工作。 　　2、制作公章管理登记薄。 　　(三)会议安排 　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。 　　(四)公司大型活动的组织筹划 　　协助主任筹划方案，并做好具体实施的相关工作。 　　(五)公司邮箱管理 　　三点原那么： 　　1、按时收取邮件; 　　2、妥当处理邮件; 　　3、慎重对待重要邮件。 　　(六)部门预算 　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 　　(七)宿舍管理 　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 　　助理工作方案范文模板2 　　我是人力行政部xxx，这是我2023年下半年工作方案，具体内容如下： 　　一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁 　　二、办公用品管理 　　1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与本钱控制; 　　2.公司的资产统计及管理，防止公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作; 　　3.准确、详细登记每月产生的费用。 　　三、会议与活动 　　1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 　　2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 　　四、招聘及其它事务 　　1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息; 　　2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新; 　　3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 　　对外事务 　　1.来访人员的接待 　　2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回 　　3.社保及居住证的办理 　　五、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务 　　1.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 　　2.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作方案，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好开展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 　　①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最根本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。 　　②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。 　　③除了办公室人员，平时大家很难有时机一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司开展的历史。 　　④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关心，对公司也有更好的影响。 　　⑤岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。 　　助理工作方案范文模板3 　　关于我今年下半年的财务助理工作方案如下： 　　一、了解部门工作目标、范围、职责 　　1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 　　2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 　　二、了解下属工作目标、范围、职责 　　1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 　　2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 　　3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 　　三、了解公司和本部门相关业务 　　1、了解公司的组织架构。 　　2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 　　3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 　　4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 　　四、阶段性日常工作安排 　　1、在了解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 　　2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 　　3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 　　4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 　　5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 　　6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 　　五、后续工作方案开展 　　助理工作方案范文模板4 　　2023年上半年已经过去，回忆过去的半年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的缺乏。下半年年，我将按上半年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以上半年年工作情况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理〞的工作作风，本着主人翁精神全面开展下半年的工作。现制定工作方案如下： 　　一、完善公司组织架构 　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的开展方向。在2023年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展 　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置 　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 　　1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 　　2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是管理人员储藏。为中层管理人员的补充做好准备。 　　(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 　　在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。 　　(2)及时地信息沟通 　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 　　(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式： 　　A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 　　B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 　　C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘本钱比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 　　三、薪酬福利的自我考核 　　对岗位的根底工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的根底上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核方案表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 　　四、合理安排和完善公司各部门培训制度及方案 　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。 　　五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案 　　企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那么，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。 　　六、充分发挥工作职能 　　要协助营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。 　　七、公司制度的落实执行及督察工作 　　公司过去公布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作那么。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 　　八、公司工程资料的信息化管理 　　为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便