2023年实施资源市场国际化战略全面完成各项生产经营任务.docx

实施资源市场国际化战略全面完成各项生产经营任务 第一篇：实施资源市场国际化战略全面完成各项生产经营任务一、202223年生产经营主要成果 过去的一年，广阔干部员工以科学开展观为统领，以保障国家能源平安为己任，认真贯彻落实党组的各项决策部署，牢牢把握科学开展、构建和谐两大主题，大力实施资源、市场和国际化战略，团结一心，顽强拼搏，战胜几十年来罕见的暴风雪、风暴潮等特大自然灾害和诸多困难，优化生产组织，强化经营管理，稳定市场供应，全面超额完成各项生产经营任务，集团公司继续保持了持续有效较快协调开展的良好势头。 （一）主要业绩指标创历史好水平，综合实力进一步增强。营业收入、上缴税费、利润总额实现稳定增长。截至202223年底，资产总额到达1.54万亿元，增长7.1%。各项业务都为公司业绩增长作出了应有奉献。国内油气勘探开发业务继续保持较高盈利水平，是公司利润的重要支柱；炼油业务努力增产节支，实现大幅减亏；化工业务盈利能力稳步提高，效益显著增长；成品油销售业务在全力保障市场供应的同时，利润保持稳定；天然气与管道业务盈利持续快速增长，成为最具成长性的主营业务。未上市业务已连续三年实现整体盈利，步入良性开展轨道。海外油气勘探开发业务创效能力不断提升，利润大幅增长。 （二）资源勘探取得重大突破，油气产量实现持续增长。全方位加强勘探工作，相继获得一系列具有战略意义的重大发现，资源接替状况明显改善，进入了新的储量增长顶峰期。控制、预测石油储量和天然气三级储量均创历史最高水平。冀东南堡油田新增三级油气当量储量11.8亿吨，是继任丘油田发现后我国石油勘探史上又一最冲动人心的发现。 油气田开发坚持“东部硬稳定，西部快开展〞方针，积极转变开发方式，全年国内生产原油、天然气均创历史最高水平。积极启动老油田二次开发工程，深化油藏精细描述、稳油控水、三次采油等综合性措施，大力推广应用水平井、欠平衡钻井等成熟配套技术，稳步推进重大开发试验，千方百计提高采收率，油田自然递减、综合递减和含水上升速度得到有效控制，老油田稳产根底进一步加强。XX县区产能建设开始向整体部署、整体开发方向转变，全年新建原油和天然气产能分别到达1366万吨和20233亿立方米。国内对外合作工程实现标准化、标准化管理，全年油气产量当量到达499万吨。 天然气销售业务发挥管道联网优势，努力做好产运销储各环节的综合平衡，超前制定冬季运行方案和应急预案，依据合同强化与用户的沟通和协调，有效调控顶峰用气，确保了向重点城市和重点用户的平安平稳供气，销售量比上年增长21.3％。 （三）炼化生产和销售业务快节奏平稳运行，有效稳定了市场供应。炼化业务积极克服成品油价格倒挂、装置有效加工能力缺乏、产品结构调整难度大等困难，统筹资源平衡，科学组织生产，优化装置运行，健全完善生产受控管理体系，狠抓设备管理和检维修质量，深入开展装置达标活动，总体上实现了安稳长满优生产，原油加工量、炼化主要产品产量再创新高。全年炼油加工负荷到达98%以上。炼油综合商品率、加工损失率、乙烯收率及燃动能耗等指标持续改善，炼油和化工现金单位加工费得到有效控制，缩小了与国内外先进水平的差距。 成品油销售业务紧紧围绕市场需求变化，积极挖掘库存潜力，委托地炼加工，紧急加大进口，千方百计组织资源，加大市场投放量，加强产销衔接和运输组织，优化资源流向，全年销售成品油8280万吨、增长2023.1%，为保障市场稳定供应付出了艰苦努力，作出了重要奉献。 （四）国际业务获得重大进展，保持良好开展势头。海外油气勘探开发面对国际石油市场环境变化，积极调整开展思路，加大风险勘探力度，狠抓老油田稳产上产，五大油气合作区建设取得新进展，油气产量继续保持稳步增长。全年新增石油可采储量5241万吨，原油作业产量和权益产量分别增长2023.2%和6.7%，天然气作业产量54亿立方米、权益产量35.1亿立方米。苏丹3/7区海上终端、阿尔及利亚阿达尔上下游一体化和阿克纠宾第三油气处理厂工程建成投运，哈萨克斯坦北布扎奇油田二期产能建设工程进展顺利。新工程开发和战略合作取得新进展，签署了委内瑞拉扩大奥里诺科重油带合作协议。特别是与土库曼斯坦等中亚国家签署阿姆河右岸气田勘探开发合同和中亚天然气管道建设运营协议，对于保障国家油气供应、改善能源结构具有重要战略意义。 国际工程技术效劳突出整体协调开展，在保障集团公司海外投资业务顺利开展的同时，注重提高市场集中度，着力培育规模市场，积极开拓高端市场，在队伍规模有效控制的情况下，完成合同额大幅增长，整体效益和核心竞争力进一步提高。全年完成合同额36亿美元，新签合同额40.3亿美元、增长2023%，已形成11个规模超过1亿美元的国家市场。海外工程建设高端市场开拓取得重大突破。国际贸易坚持资源多元化、品种多样化、渠道多元化，不断创新贸易方式，强化风险控制，贸易体系逐步完善，贸易规模和经营效益快速增长，贸易量到达1.27亿吨、贸易额412亿美元。物资装备出口到69个国家和地区，出口额12亿美元、增长13.6%。 （五）科技创新取得一批重要成果，工程技术效劳保障能力不断增强。复杂油气藏勘探理论和勘探技术得到完善配套应用，有效支持了渤海湾等多个盆地的勘探工作。柴达木盆地油气勘探开发关键技术专项取得重大突破，大庆三元复合驱工业性试验效果明显，辽河超稠油sagd配套开发技术到达世界先进水平，长庆等低渗透油气田开采技术进一步完善配套，促进了油田开发水平的提升。大型地震处理解释一体化软件持续完善和升级，火山岩测井解释攻关形成配套方法和软件，为综合解决油气勘探难题作出重要奉献。4套拥有自主知识产权的地质导向系统成功应用，打破了国外公司的垄断。聚丙烯酰胺工业化生产和催化裂化汽油降烯烃技术获国家科技进步奖。西气东输二线x80管线钢、大口径螺旋焊管研制成功，为管材国产化和工程建设提供了有力保障。 油田工程技术效劳单位围绕上游业务开展需要，加强生产组织协调，强化先进适用技术配套推广应用，物探、钻井、测录井和井下作业等实物工作量均有较大增长，作业效率和质量有效提高。大力推广应用水平井和欠平衡钻井技术，全年完成水平井806口、欠平衡钻井155口，分别增长54.4%和93.7％。以pdc钻头和井底动力钻为代表的技术集成见到实效。钻井提速成效明显，龙岗地区平安快速钻井创多项新纪录。炼化检维修全面推行新版规程，合理安排工期，精心组织施工，完成153套装置检维修工作，保证了平安平稳长周期运行。装备制造着力加快产品结构调整、技术升级和关键设备国产化进程，拥有自主知识产权的快速与成像测井成套装备、顶驱、高压大排量泥浆泵、全球陆上第一台1.2万米钻机等研制成功和推广应用，实现了高端装备制造的跨越。 （六）重点工程建设全面推进，开展根底更加牢固。油气田实施重点产能建设23项，冀东南堡油田积极推进整体勘探开发，新建产能50万吨；苏里格气田产能建设创新管理模式和运作机制，累计形成配套产能30亿立方米，日产突破202300万立方米。西北、东北、西南和海上油气战略通道建设取得重要进展。国内油气管网建设有序推进。西气东输二线开工准备就绪。乌鲁木齐—兰州原油管道、大港—枣庄成品油管道和大庆—哈尔滨天然气管道、西气东输兰银支线建成投产。lng工程前期工作稳步推进。北京油气调控中心全面投产运行，油气统一调运格局正在形成。炼化布局和战略性结构调整进展顺利。大连石化新千万吨含硫原油加工配套工程进入全面施工阶段，独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程进入安装阶段，广西石化千万吨炼油工程全面开工建设，抚顺、四川、大庆等大型乙烯工程，乌石化、塔里木和庆阳等石化工程取得新进展。 （七）平安环保形势稳定好转，节能减排工作见到实效。严格落实平安环保责任制，集团公司与128家企事业单位签订平安环保责任书，各单位层层传递压力、分解指标，平安环保责任体系更加完善。继续深入开展“平安环保根底年〞活动，完善管理制度和标准，加大教育培训力度，狠反“三违〞，全员平安环保意识明显增强。标准hse管理体系推进工作，制定方案，狠抓落实，根本建成集团公司统一的hse管理体系。经过广阔干部员工的共同努力，全年未发生重大及以上平安环保事故，事故总起数、工业生产死亡人数和经济损失均大幅下降，实现了平安环保形势的稳定好转。 集团公司高度重视节能减排工作，成立了工作领导小组，制定了关于加强资源节约工作的意见和节能减排实施方案，完善工作标准体系，组织推行清洁生产，全面实施十大节能工程和十大减排工程。各企业加大节能减排技术推广应用力度，大力实施节能减排工程，更新淘汰高耗低效设备，突出抓好节电、节水、节气、节地工作，取得显著成果。 （八）重视加强根底工作和标准运作，整体管理水平有新的提高。认真落实国家宏观调控政策，严控投资方向和规模，标准工程全过程管理，投资管理的科学化、标准化和程序化水平不断提高。强化预算管理，初步建立起覆盖全集团的总体预算管理体系。统一执行新的企业会计准那么，大力推进会计一级集中核算，资金运行效率和风险防范能力不断提升。完成a股发行上市，严格标准股权管理，持续推进法人实体清理，资本运营水平进一步提高。平稳完成总部机关、炼化企业和局部油气田企业重组整合，以及未上市企业加油站、油库整合工作，促进了资源优化配置。在强化用工总量控制的根底上，重点充实优化一线队伍，标准整顿市场化用工，劳动用工管理得到加强。加强质量管理和标准化工作，调整统一企业标准体系，促进了产品质量提高。XX县区效劳系统改革全面推进，管理制度、业务流程日益标准，效劳质量和水平不断提高。实施信息技术总体规划，erp系统在所有化工销售企业上线应用。加强和标准集中采购，全年完成电子采购额270亿元，发挥了批量采购优势。强化法律管理在重大经营决策中的作用，注重合同和纠纷案件管理，有效地躲避了法律风险。全面加强基层建设和根底管理，“五型〞班组创立等活动全面展开，员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力进一步增强。 在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到生产经营管理中还存在不少矛盾和问题。炼油有效加工能力缺乏，产运销平衡矛盾突出，稳定成品油市场供应的压力较大；生产建设中的技术瓶颈制约较为突出，先进适用技术的推广应用力度需要进一步加大；管理上还存在薄弱环节；平安环保形势仍不容乐观，节能减排任务繁重；队伍结构不尽合理，劳动用工管理有待进一步依法加强和标准，等等。对这些问题，要高度重视并认真加以解决。 二、202223年重点工作部署 今年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五〞规划承上启下的一年。在新的一年里，集团公司的生产经营环境总体有利，同时面临的矛盾和压力也比较大。 根据蒋洁敏总经理工作报告提出的总体部署和工作目标，今年生产经营工作总的要求是：以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，坚决执行中央关于宏观调控的决策和部署，以建设综合性国际能源公司为目标，继续实施资源、市场、国际化三大战略，紧紧围绕转变经济开展方式，着力推进技术、管理和制度创新，着力优化业务结构和资源配置，着力加强平安环保和节能减排，全面完成各项生产经营任务目标，努力实现又好又快开展。 重点工作部署是： （一）大力实施储量增长顶峰期工程，努力实现油气产量再增“双百〞目标。油气勘探要立足八大盆地，坚持四新领域，突出重点工程，深化地质研究，着力加强老区精细勘探，积极推进XX县区风险勘探，努力寻找具有战略意义的重大发现和规模储量，确保完成全年储量目标。抓好已确定的8油6气等14个重点预探工程，积极谋划，精心组织，强力推进，不断获取规模储量。特别要集中力量下大功夫抓好方案单列勘探工程。 油田开发要精心组织生产建设和运行，突出抓好新油田整体开发，积极推进老油田二次开发，全面提高开发水平，确保原油净增2023