2023年机关作风建设领导致辞稿.docx

机关作风建设领导讲话稿 成功就象一扇门，如果我们制定的企业开展战略这把适宜钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。下面是由心得演讲网为大家推荐的演讲稿范文，欢迎参考。 同志们： 大家好。 今天，公司在这里召开机关作风建设大会，主要任务是是贯彻落实市公司“两会〞精神，深入学习“十种意识〞，进一步标准机关人员行为，提高从业素质，加快公司开展再上新台阶，促进机关整体素质提高。利用今天这次时机，我从四个方面谈谈机关作风建设的问题。 一、加强学习，提高自身修为 x202x年，我公司各项工作中取得的成绩都是有目共睹的，广阔机关工作人员，不辞辛苦，勤奋敬业，扎实工作，为公司开展进步作出了积极的奉献，充分发挥了模范带头作用。但是，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，机关在执行力，工作作风，精细管理等方面还存在一定的差距和缺乏。 提高机关队伍的素质，要以文化为引领，抓好学习，提高学习意识，加强和改进学风，到达提升公司机关干部自身素质的目的。现在是信息和知识爆炸的年代，不学习就跟不上时代前进的脚步。所以，在学习上我提倡大家加强自学，书店里什么样的书都有，网络上的知识也很丰富，只要大家潜下心来，认认真真地学习，坚持下来，就有好处。除书本知识外，我们还要善于在实践上学习，时间是我们最好的老师，经常反思自己的工作，深入分析存在的问题，查找缺乏，总结经验，吸取教训，是自我提高的好方法。 同时我们要抓好学习的组织和引导，机关党支部和人力资源部要把机关党员和员工的学习统筹抓起来，创新培训方式，大力开展全员培训，提高教育培训的针对性和时效性，增强员工知识和操作技能。 二、构建和谐团队，提高机关的凝聚力和亲和力 构建和谐团队对于企业的推动作用已经在许多公司中得到了充分的证实。通过科学的管理手段将大家凝聚成一个富有创造力、向心力和战斗力的团队，是我公司当前十分需要的，企业团队的核心就是要以公司利益为重，共同奉献。其中，公司机关干部是和谐团队的核心力支柱。作为机关干部，这就要求在具备扎实的专业知识，敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得与别人合作，学会领导别人与被别人领导，时时、处处、事事为这个团队的利益着想，必须把自己塑造成为适合这个团队的一份子，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这局部是微缺乏道的，很平凡的，但正是许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地动作起来。 机关干部的素养将直接影响和谐团队的建设。在现实的工作中，许多机关干部喜欢找借口来推卸自己的责任，我们经常会听到：“这不关我的事〞、“我不知道〞、“时间太紧了，没方法〞、“设备太落后，没方法〞如此种种，他们大局部的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口上，碰到难办的事能推就推，好办的事能争就争。机关干部一旦养成找借口的习惯，工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来就往往不扎实，导致整个团队执行力不强或都没有执行力。 我们要坚持以人为本，着力提升团队的综合素质，弘扬企业精神，增强团队的凝聚力和亲和力，“打造和谐文化，创立和谐团队〞让每位员工感受到“在工作中的幸福快乐〞。 三、提高机关干部执行力，完成战略目标 提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 增强机关执行力，这需要企业要有严明的组织纪律。“没有规矩不成方圆〞。过硬的工作是靠铁的纪律来实现的。“个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数、全党服从中央〞，这是根本的组织纪律。上级的工作需要下级的维护，下级的工作需要上级的支持，我们大家都有一个对上对下的问题。政令不通、一盘散沙，是干不成任何工作的。作为一名机关干部，我们任何人也无权、更无义务对企业的决策推三阻四，你的职责就是坚决执行。在这里还需要明确的一点就是，作为一名机关干部，不管你现在担任什么职务，做什么工作，你的一言一行都代表着机关全体的形象。在某种意义上讲，当你面对基层、面对职工，你就代表着企业。因此，这就要求我们每名机关干部要带头提高平时说话办事的艺术和水平，不能无组织无纪律、犯自由主义，甚至不负责任地信口开河，更不能为所欲为、唯我独尊，特别是对上组织形成的决议，交办的事情，讨价还价，合口味的就办，不合口味的就消极对待、明顶暗抗、我行我素，这些都是组织纪律所不允许的。 成功就象一扇门，如果我们制定的企业开展战略这把适宜钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。 四、提高效劳意识，效劳基层单位 领导机关的根本职能和存在价值，一个重要方面就是为基层提供效劳，领导机关的一切决策，都应当以解决基层的问题、增强基层的活力为出发点和落脚点，要把面向基层、效劳基层作为首要职责，始终置身于全体机关干部之中，绝不能高居于基层之上，领导机关要经常想一想，在基层建设上花了多少心思和精力，投入了多少财力和物力，为基层解决了多少问题和困难，基层同志是否满意、快乐，只有把为基层效劳的思想牢固树立起来，解决基层的困难和问题才会有措施、有方法、有干劲。 一、 要不断提高领导机关效劳的质量和水平。效劳质量和效劳水平不是仅挂在嘴上说说，而要动真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事〞。一是为基层效劳不是口号，要有一个目标，紧密结合每个人的岗位职责，建立起明确的工作责任，主动地开展工作，而不是被动地、等着基层的同志来找你或求你办事;二是要有一个较强的工作责任心，你要求基层办的事，不是指手划脚，发号令，要深入指导，帮助想方法，克服困难，把事情办成。应该说基层能否成事，机关责任占一半，所以有些事没办好不要光指责基层;三是要主动联系基层，做好与基层的沟通工作，使基层有一个良好的宽松的工作环境，更好地开展工作。同时要健全科学合理的效劳考评机制。要量化效劳指标，根据部门、岗位、职务的不同，细化效劳内容，防止出现对基层的困难和问题“谁都讲负责、谁都不负责〞的现象，使领导机关为基层效劳做到目标化、具体化、标准化。 二、要建立起对基层工作的深厚感情根底。领导机关效劳基层不主动，对基层的困难和问题漠然处之，说到底是缺少对在基层工作同志的深厚感情，要发挥好领导机关的效劳职能，必须打牢机关对基层的感情根底，这个根底就是要坚持以人为本，真心实意地为基层办实事、解难事、做好事。这也是我们一切工作的出发点和归宿，现在机关有些同志说话向发号令一样，居高临下，甚至把一些本该由机关解决的问题推到基层解决，使机关同志与基层的同志形成一道隔离墙，究其原因，就是缺乏工作上的感情，因此要在公司机关营造效劳基层的良好气氛，必须努力打牢机关与基层工作的感情根底。 三、机关同志要经常深入基层调查研究，切实掌握第一手材料，获得科学的思想认识，制定可行的开展思路。其次，要讲实话，戒虚假。基层的工作大都是经常性、根底性工作，需要一件一件、一环一环、一步一个脚印地抓好落实，抓基层工作不要只“绘图〞、不“施工〞，就是说不要讲得多、干得少，甚至把讲在嘴上、写在纸上的设想当作现实来吹嘘，追求轰动效应和虚假政绩，甚至出了问题隐情不报，这是一种很不利于工作落实的坏作风，加强基层建设，必须坚持是喜报喜，是忧报忧，对成绩不夸大，对问题不缩小，对错误不隐瞒，对事实不歪曲。 这既是解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线的要求，也是办实事、求实效的前提。当前，我们基层的工作就是要力戒虚假，一定要与假数字、假情况做坚决的斗争，我们搞软件管理就是想用科学的管理手段来努力克服这一现象，要帮助各基层供（变）电所尽快把“办公自动化、标准化供电所、电费语音充值〞等软件应用起来，通过一种好的管理形式，形成一个好的风气。再次，要重实干，戒空谈。 总的来说，在目前，我公司基层供（变）电所标准化建设正稳步开展，虽然已经有了一个较好开端，但问题不少，主要有：根本建设开展不平衡，差距较大;人员力量仍较薄弱，还需要1 第7页 共7页