董事长在集团2023年半年工作推进会上的讲话集团公司.doc

董事长在集团2023年半年工作推动会上的讲话〔集团公司〕 同志们： 这次会议是集团党委召开的一次重要会议，主要任务是，认真学习贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话精神和视察xx重要讲话重要指示，落实xx书记、xx省长近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深化分析研判当前形势，支配部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋勉图强，推动集团各项工作实现高质量进展。刚刚，x位同志作了汇报发言，建国总经理代表集团作了很好的报告，对上半年工作进行了全面总结，用“八个下功夫〞对下半年工作进行了支配部署，讲得格外透彻、格外到位，我完全同意，大家下去后要抓好贯彻落实。这里，我主要谈三个方面的问题。 一、xx怎样看待集团上半年的工作 今年上半年，集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委和国资运营公司的悉心指导下，乐观克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作快速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从x到x的创新，总体上是值得确定的。可以用“五个正处于〞来看待。 〔一〕生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看，我们的生产经营仍处于瓶颈期，一些所属企业处于亏损状态，主要缘由是传统市场相对萎缩，经营本钱不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。 〔二〕板块布局正处于调整优化的突破点上。依据半年的探究实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的八大板块为“园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健康、才智农业、贸易流通、现代农业效劳业、乡村建设〞，更有利于拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集团长远生存进展。我们依据业务进展需要，设立了xx乡村产业、xx富通规划争辩院x家子公司，其中xx富通的设立迈出了集团混改第一步，具有里程碑意义。同时，我们围绕八大板块，特殊是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域，正在与省内标的企业开展谈判博弈，亟待结出硕果。 〔三〕农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察，牵头起草了市场化建设运营xx国家农高区的实施方案，提出了“四双一引领〞的建设运营路径，协作做好农高区“x+x〞规划编制，以核心区为重点，谋划实施总投资xx亿元、年度投资xx.x亿元的重点项目，协作农大建设有机旱作农业重点试验室，推动“xx、农大、农高区〞三农合一农，拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。 〔四〕内控管理正处于改革创新的关键点上。我们依据“高位起步、不走弯路〞的要求，确定x202x年为“制度建设年〞，拟订制度体系xxx项，印发制度xx项，做到了“四统一〞。合理制定集团公司“六定〞改革方案，依据“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控〞的总体目标，创新建立“小总部、大中心〞集团总部架构。优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力、提高风控力量。 〔五〕党的建设正处于稳固深化的提升点上。我们坚持把政治建设摆在首位，认真抓好党委中心组学习，扎实开展党史学习教育，细心支配庆祝建党一百周年活动。党委会争辩重大事项xx项，履行好“把关定向〞的政治责任。深化“一企一品〞，着力打造“三建三促三提升〞的党建品牌，党建工作质量稳步提升。配齐配强关键岗位，锻造高素养专业化年轻队伍，为集团长远进展供给坚实的组织保障。 总的来看，集团初期工作虽然举步维艰、困难重重，但总体态势是好的，我们始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。 二、xx如何生疏当前进展面临的形势与问题 善战者，求之于势。xx作为省属国企，既有鲜亮的政治属性，又是独立的市场主体，必需做好“桅杆上的远眺者〞，精确把握当前的宏观经济形势、改革进展大势、行业进展趋势和企业战略走势。我们可以用“四个更加〞来看待当前形势。 一是外部进展态势更加利好。上半年，全国经济反弹势头良好，宏观指标稳步复苏，消费潜力稳步释放，进出口增速持续攀升，上半年国内生产总值同比增长xx.x%。我省和全国一样，连续了去年以来持续恢复、稳定向好的进展态势，主要经济指标连续保持上升，上半年全省地区生产总值同比增长xx.x%，规上工业增加值增长xx.x%，全省效劳业增长xx.x%，固定资产投资完成额增长xx.x%，社会消费品零售总额增长xx.x%，进出口总额增长xxx.x%，生产供给稳步增加，新动能增势强劲，有效需求加速释放，进展质效明显提升，民生保障稳固有力。特殊是上半年，我省农业农村三项经济指标全面对好、好于全国。其中一产增加值完成xxx.x亿元，同比增长xx.x%，高于全国x.x个百分点；一产固定资产投入完成xxx.x亿元，同比增长xx.x%，高于全国xx.x个百分点；农村居民人均可支配收入xxxx元，同比增长xx.x%，高于全国x.x个百分点，这些都为集团进展供给了良好的外部环境。包括当前，实现碳达峰、碳中和已成为一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，xx作为国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点省，实现“双碳〞目标意义重大。前段时间，x书记主持召开了省推动碳达峰碳中和工作领导小组第一次会议，强调“要持续大力推动产业转型升级，深化能源革命综合改革试点，加快绿色低碳循环进展〞。我们的乡村产业大多属于低碳、零碳甚至负碳产业，完全可以在“双碳〞背景下打造成为全省转型进展的新支柱，这个历史机遇确定要牢牢抓住。 二是农业农村进展动能更加澎湃。习近平总书记在中心农村工作会议上，明确要求举全党全社会之力推动乡村振兴，今年以来先后赴福建、广西、河南、青海、西藏等地调研，都对“三农〞工作发表重要讲话、作出重要指示。李克强总理、胡春华副总理屡次召开会议，对全面实施乡村振兴战略作出重要部署。乡村振兴促进法也于今年x月x日正式施行，标志着乡村振兴战略进入有法可依、依法实施的新阶段。x月xx日，x部长主持召开部常务会议，争辩部署下半年农业农村重点工作，提出要“实施好种业振兴行动，扎实推动资源疼惜、创新攻关、企业扶优、基地建设、市场净化等重点工作〞“要大力进展农产品加工、食品加工、休闲旅游、农村电商等，推动乡村产业高质量进展〞。同时，国家各类利好政策集中释放，用“真金白银〞说明白“农业永久是朝阳产业〞“农村有巨大空间、可以大有作为〞。x月xx日，中共中心国务院关于新时代推动中部地区高质量进展的意见发布，通过x个局部xx条内容，为推动包括xx在内的中部地区高质量进展勾画蓝图。特殊是第xx条以“加快农业农村现代化〞为题，提出“打造一批绿色农产品生产加工供给基地〞“加快农村产业融合进呈现范园建设〞等具体举措，都为集团长远进展奠定了主基调、供给了硬支撑。 三是省委省政府要求更加明确。近段时间以来，x书记、xx省长在全省密集调研，每到一处，都对乡村振兴特殊是现代农业产业进展寄予殷切厚望，提出明确要求。特殊是x书记在xx市调研时，还特地点到了xx科技集团。x月xx日，x书记主持召开了省委深改委第三十一次会议，提出“要把现代种业进展作为重大战略，推动xx国家农高区〔xx农谷〕创新进展，全力打造xx杂粮优质种业基地〞“要依据农村改革不断深化、乡村产业融合进展、农业组织形式和生产方式发生的深刻变化，深化推动“三支队伍〞改革，强化必要的政府公益效劳属性，培育壮大市场化社会效劳主体〞，这些都与集团将来的进展息息相关。x月xx日，xx省长在省委农村工作领导小组会议上，也提出“要以工业化思维抓现代农业〞“发挥好农业龙头企业的带动作用〞“把培育进展农业全产业链作为重要任务，贯穿产加销，融合农文旅〞“因地制宜开展长板招商，推动农业重大标杆项目落地建设〞等具体要求，为集团今后进展增加了底气、增加了信念。 四是集团上下斗志更加昂扬。我们从一块牌子、一纸文件白手起家，历尽创业艰辛。特殊是今年x月份以来，集团搬到了xx总部办公，条件格外艰苦，大家都能乐观克服寒冷、酷热、蚊虫、通勤等方面的困难，一些同志甚至都中了暑、打着点滴，但照旧能义无反顾地坚守，全身心投入工作，这是我们集团最可贵重的精神财宝和制胜法宝。只要我们始终保持这种旺盛的斗志，就没有迈不过去的沟坎，就确定能积厚成势、破局突围。 同志们，集团上半年工作虽然取得阶段性成效，但客观上讲，仍缺少“格外之举〞“格外之力〞“格外之观〞，一些指标萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久议不决、一些难关久攻不下，距离省委、省政府的要求和真正的示范引领效应仍有不少差距。刚刚建国总谈到了一些问题，谈得格外精准。这些问题背后的缘由，我想主要有以下五点，即“五个跟不上〞。 一是思想观念跟不上身份变化。我们集团人员来自各个系统，有行政部门的、有国有企业的、有金融机构的、有高校院所的，大家的学问结构、思维方式、工作习惯都有很大差异，难免消灭了一些思想不统一、工作不同频，甚至“部门孤岛〞等问题。特殊是一些同志的观念一时很难扭转过来，“等靠要〞积习甚深，比方习惯等政府支持、等部门协调、等政策上门、等项目落地、等市场好转，唯独缺了拼抢意识。大家要清楚企业是什么？企业是不断追求利润最大化的经济组织，是随时依据市场变化作出理性反响的竞争主体，假设我们不拼不抢、守株待兔、与世无争，那是确定干不好企业的。 二是经营手段跟不上市场形势。针对所属企业目前的经营逆境，管用的方法不多，精益运营的理念还没有完全树立起来，对产、供、销、人、才、物有效配置利用做得不够，对现有的存量资源还不能很好地挖掘、盘活、利用，缺乏把低效资产“变废为宝〞的措施。我们经常听到一句口头禅“差不多就行了〞，这是一个态度问题，学习上一知半解、浅尝辄止，工作中只求过得去、不求过得硬，连自己的生活也是马虎大意。这种心态看似没有大错误，但是假设干个“差不多〞集中起来就会导致“差很多〞。细节成败，x%的疏漏往往会造成xxx%的错误，所以确定要强化精品意识、细节意识，真正养成严峻 、严格、严谨的工作习惯，对待企业经营自然就会寻求突破出好的经营方法手段。同时，集团自上而下还不同程度存在“跑冒滴漏〞等问题，企业运行本钱还有很大的压缩空间。 三是精神状态跟不上进展节奏。集团进展中会遇到很多新问题，在问题面前是止步不前等待观望？还是勇于开拓敢于突破？两种不同的精神状态，两种不同的结果。个别同志习惯待在“舒适区〞，一遇到困难就习惯“躺平〞，一有冲突就习惯性上交，缺乏敢于“亮剑〞的精神；个别同志缺乏对标、超标、立标意识，工作满足于一般化、平均化；个别同志仆人翁意识不强，对集团进展事不关己、高高挂起，对困难问题无动于衷、熟视无睹，没有做到与集团同荣辱、共进退，成天无所事事、坐班熬点，荒废了时间，铺张了资源。借今日的时机，请大家扪心自问一下：这半年来集团哪项成果是由我这个部门来推动的？集团哪项业务的开展是由我这个部门来引领的？集团哪些方面没有做好是由于我这个部门没有做好而造成的？有没有为了集团进展而经常有如坐针毡、半夜惊醒的感觉？大家要认真思考一下，要始终保持适度的紧急感，井无压力不出油、人无压力轻飘飘，适度的紧急感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个人都是有益的，压力就是动力。 四是力量素养跟不上岗位需求。面对瞬息万变的市场环境和慢进亦退的进展格局，集团人才队伍有待进一步加强，“十〞字型人才比拟匮乏，特殊是懂经营、会管理的专业人才格外短缺；一些同志习惯呆在“信息茧房〞中，学问储藏、实践储藏跟不上，存在严峻的“本领恐慌〞，甚至连一些根本的工作套路都不懂，与集团长远进展要求不相适应。我们年初提出打造的学习型组织，是不断反思、不断比照、不断提升、不断思考新问题、不断接受新观念、不断求得进步的组织，现在来看，距离实现这个目标还任重道远。将来，每个部门的人员都应当有相对侧重的分工，大家在相应的领域都是行家里手，具备专业力量，这样我们的总部就真正变成业务单元驱动的总部。要擅长紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事