2023年公用事业管理局党支部年度工作总结及工作总结.docx

公用事业管理局党支部年度工作总结及工作总结 在过去的一年里，区公用事业管理局党支部根据上级党委的统一部署，以邓小平理论和党的十七大精神为指引，深入学习实践科学开展观，不断加强思想政治和业务学习，在抓全体党员的党性、党风、党纪教育的同时，着力加强制度建设，积极开展党风廉政和反腐败工作，充分发挥了党组织的政治核心和党支部的战斗堡垒作用，全力推进各项工程建设的顺利进行。现将本支部过去一年的工作总结如下： 一、加强思想政治教育，提高全体党员的能力和素养 加强理论武装、强化党员理论素养，是我局党支部提高党员队伍政治素质的重要举措。在本年度的党员思想教育中，我局以适应变化、解放思想为先导，推进科学开展，争当实践科学开展观的排头兵；以廉洁勤政为重点，纯洁党员思想，提高党员队伍整体素质。 去年4月22日，xx区公用事业管理局、xx区工程建设中心正式成立。在局党组班子的领导下，所有人员尽快进入角色，迅速开展工作。局党组织通过大会发动、个别谈话等形式，和全体员工共同分析形势、以及单位的“三定方案〞等，提高党员和普遍员工对政策和区政府相关决定的理解，统一思想，在人手紧张的情况下，全局上下虽然处于满负荷工作状态，长期加班加点，仍热情高涨。在大部制改革后，我局班子迅速召开民主生活会，并举行扩大会议，传达上级的文件精神，在大小会议宣传相关的政策，并利用oa系统将相关的文章看法发全体员工共同学习。主动适应了新的工作环境，克服相关机构合并给工作流程带来的困难，与相关部门联系探索新的办事方法、建造绿色通道。能够在短时间内取得这样显著的工作成绩，与我局党员干部满怀强烈的责任感、使命感，饱含高度的政治觉悟，充分发挥先锋模范作用密不可分。 一手抓工程，一手抓廉政。我局一直将加强纪律教育作为反腐倡廉的一项重要根底性工作，帮助党员干部筑牢思想道德防线。2023年1月2023日，我局召开党组会议，决定成立党组纪检组，明确由各科派一名副科长或业务骨干参与纪检组，担负起纪律检查和监察的作用。2023年1月13日，我局召开“纪律教育学习月活动学习发动大会〞，明确了通过开展纪律教育学习月活动，对我局所有工作人员进行一次廉政“体检〞，从思想、认识、观念、行为等方面进行一次彻底的反思和自审，提高廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。会议还明确了要求：要通过加强制度建设，从源头上遏制腐败行为的发生；通过强化监督意识，形成有效的监督网络；通过加强机关作风建设，建立一支勤政廉洁高效的团队。 2023年3月18日，我局党组成员召开专题学习会，学习中共党员领导干部廉洁从政假设干准那么和区十一届纪委五次全会暨党风廉政工作会议精神，特别是学习讨论刘海书记在会上讲话精神，努力打造阳光队伍、阳光工程。2023年3月31日，我局召开廉政工作会议，全体工作人员学习上级廉政会议精神，研究解决反腐倡廉建设工作中面临的新情况、新问题，以更好地完成上级交给我们的任务。局党组书记季少嘉对廉政工作提出了“四好〞的具体要求。在会上季少嘉局长代表局党组与局党组成员签订廉政建设责任书，副局长与各科负责人签订廉政建设责任书，将党风廉政建设各项工作分解并落实到位。 我局还将纪律教育活动贯输到日常工作当中，局党组成员参与工程科室每周召开的例会，经常宣讲廉洁自律、拒腐防变的理念，我局还采取各种形式进行防腐倡廉的思想教育工作，比方定期发送廉政短信，提醒相关人员保持清醒头脑。 二、因应变化，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用 我局党支部现有35名党员，在上一年当中，全体党员均能按时、按量缴纳党费。而且许多党员在各自岗位上扮演着重要角色，在工作中发挥着举足轻重的作用，为此我局非常重视党员干部的考察和培养，充分发挥党员的先锋模范作用。 首先，定期组织民主生活会或扩大会议。通过在会上开展批评与自我批评，加强对党员干部特别是骨干干部的教育，增进了团结，增强了合力。特别是局党组坚持民主集中制的原那么，就重要事项进行集体讨论、集体决策，虚心听取广阔干部群众的意见，很好地发扬了党内民主的优良作风，保障了决策的科学性。 其次，充分发挥党员干部的先锋模范作用。例如。一年多来我局总共完成了20多个标段的公路工程招标工作，金额达30亿元之多。整个招标过程烦琐，招标时间紧，牵涉部门又多，而合同预算科人手少，为完成这么大的公用事业管理局党支部年度工作总结及工作总结第2页 工作量，张素芳同志发挥了党员的先锋模范作用，不计较个人得失，在工作关系还没明确到位前，带着合同预算科全体人员积极发扬团结协作的精神，主动承担了原开发中心的收尾工作，又积极投入到我局新接收的工作中，取得显著的工作成效；我局承担了乐龙路、伦桂路、均荷路改造等重点交通工程的建设任务，身在高明，同样单位身份没明确的情况下，金畅龙同志带着工程一科全体人员，不辞辛苦地加班加点，全方位跟进施工过程，有效地推进工程进展，确保工程质量、平安、造价和进度得到有效控制。又如工程二科的宁亚国同志在大良XX县区学校、伍仲佩医院的工程管理中，工作认真负责，在工期非常紧迫的条件下，加班加点、主动协调处理好施工中出现的大量问题和困难，工程质量和施工平安抓得好，并按方案顺利完成施工任务。还有吴碧英同志在休完产假后克服了身体病痛、家在外地等困难重新投入工作，在局主办人事组织副科长调离后迅速接手相关工作除原有工作，工作负担和压力比过去倍增，仍毫无怨言，默默耕耘。陈树锋、张东恺等同志派驻到四川汶川水磨镇参加援建工作，他们在当地辛勤劳作，张东恺同志因工作需要已经延期半年未归，但仍无怨言。以上列举的几位党员是我局党员的缩影，可以说全局的党员干部同样出色，在这就不一一列举了。 再次，我局非常重视加强党员后备队伍的考察和培养。由于我局工作人员大局部都是中青年技术人员。对这样一支思想成熟、学历较高、专业过硬、充满活力的队伍，我局党支部制定了开展党员的方案，通过不断吸纳优秀人才，壮大党员队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力，特别是一些党员比例偏少的科室，重点培育，构建稳固堡垒。由于属于新建单位，本年度虽然还没有预备党员，但已经确定了4个党员考察对象。 我局还深入开展慰问帮扶活动，为困难党员群众送温暖解难题。去年我局党支部代表带着我局全体职工干部自愿捐助的5000多元，以及30多名党员对雷州落后农村的关心，赴XX市雷州杨家镇王排村进行帮扶慰问活动，帮助贫苦群众，共谋良好开展。明天，我局还将全体党员远赴连南连州大坪村，通过把党支部活动与扶贫工作结合起来，除了可以凝聚合力，还提供一次廉政教育的时机。 三、加强制度建设，充分发挥制度的监督和标准作用 我局党支部坚持把制度建设摆在党建更加突出的位置，一手抓制度的制订完善，一手抓制度的执行到位，充分发挥制度的监督作用。 我局刚成立就着手建立单位的各项制度，包括日常的管理制度、廉政制度、内部控制制度、工程管理程序和制度等，从无到有逐步建立起来。为了树立行政管理本钱意识，大力提升机关效劳效能，我局制定了区公用事业管理局2023年度行政绩效工作目标责任白皮书，明确了各项工程的进度安排及任务分解、工作措施、工作目标等，促进各项工作任务落实，提高行政绩效和公共效劳水平。为保证工程顺利移交，我局参照兴旺地区的做法，草拟了工程移交标准性文件区公用事业管理局区政府投资工程接收程序，并上报区政府批复同意，对移交的程序进行标准。 为高标准标准制度，我局结合本单位实际，聘请专业咨询公司协助，用三个月时间完善标准各种规章制度，制定建设工程标准流程，开创全区首例聘请国内知名专业咨询公司来协助建立管理制度的先例。目前我局已制定组织管理手册、流程制度管理手册、工程建设管理手册等一系列规章制度，明确了单位职责、内设机构职责及其各科室人员岗位职责，将招投标管理、合同管理、工程进度管理、工程质量管理、行政管理、财务管理等所有环节，通过制度的方式确定下来，使其有据可依，并采取流程梳理和优化的方式，使部门之间的衔接、协作更加顺畅，提升工作效率，同时还将互相监督、互相制约的要求表达在流程中，以打造一支高效廉洁的阳光团队。2023年1月1日各项章制度正式运行，全局人员按照标准的制度和流程来操作，建设阳光团队，打造阳光工程。 为发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，从源头上遏制腐败行为的发生，我局着重加强对招投标工作的管理，创新招投标方式。如通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，一定程度地防止围标串标。按照有关规定，对50万元以上工程要进行公开招标，50万元以下可以直接委托，为打造阳光工程，我局制定了区公用事业管理局标准工程招投标活动实施方法，规定“2023万元以下工程在合资质的单位里随机抽选，2023万元～50万元工程有条件的公开招标，条件不成熟的也在合资质的单位里随机抽选不少于3家，再比较后确定〞，保证工程的公开公平公正透明。 我局开展建章立制工作，用制度管事管人，推动了标准行政、高效行政、防范贪腐，得到了区领导、区国土城建水利局领导的高度赞许，也吸引了其他地方和部门前来参观学习。 四、推进党务、政务公开，增强工作的透明度 我局注重党务、政务公开工作，严格执行公开、公平、公正、便民、高效、诚信的原那么，及时面向社会更新党务政务工作内容。我局通过建立网站、出版工作简报、在媒体上发布新闻等方式，向市民和社会各界及时公开相关信息。 我局建立了区公用事业管理局网站，及时公布相关信息，并设置有廉政信箱、留言板、在线调查等互动栏目，方便群众和社会进行监督；每个月出版工作简报，将工程现状和工程方案等向上级机关和相关单位汇报，增加工作透明度，接受政府各部门监督；通过在珠江商报等媒体上定期刊发专题新闻，接受社会公众的舆论监督。 五、发挥党组织领导和指挥作用，工程建设扎实推进 局成立以后，除接收原XX县区开发中心的工程外，还不断承接新的建设工程，如容桂街道就将桂洲医院的重建工程移交给我局来建设管理，迄今为止，我局接手的工程工程金额超过120亿元。抓紧时间对具备条件的工程进行招标，全力推进各项工程进入施工阶段，推开工程尽早完工，尽早产生经济和社会效益，为xx经济和社会开展做出更大奉献。目前我局负责的交通根底设施和公共建筑工程齐头并进，工程工程可行性研究、设计和施工全面推进。 交通根底设施建设方面，我局主要推进了乐龙路、伦桂路、均荷路改造、南国路东延线等13项重点路桥工程，工程投资总额约88.44亿元，2023年度投入约2.32亿元；公共建筑工程方面，我局推进了区第一人民医院易地新建、大良XX县区中学、xx职业技术学院三期、博物馆、伍仲珮医院、桂洲医院等2023多项区重点投资工程，工程投资总额21亿元，2023年度投入约4500万元。截止到目前，我局总共完成了25个标段的公路工程招标工作，金额达30亿元；完成25个标段的公共建筑工程招标工作，金额达7300万元。 六、贯彻科学开展观，业务大胆创新 全区首试设计施工总承包。伦桂路是全区首个实施设计施工总承包模式的工程，这也是xx建设工程管理的一种创新。由于设计施工总承包对企业的资质、规模和实力要求高，提高了市场准入门槛，通过这种方式吸引实力雄厚、管理水平高的企业进驻xx，解决设计施工脱节问题，有效控制工程造价，减少招投标中存在的挂靠等不良现象，高标准建设重点工程。 探索政府投资工程“代建制〞。探索建立区属非经营性政府投资工程代建制的改革，在区第一人民医院易地新建工程和新市良路、新基北路、文登路、羊大路四个公路工程工程中，实施代建制的管理模式创新试点，即通过公开招标方式选择专业的工程管理公司，对工程提供专业管理效劳，以改进建设实施方式，加强政府投资工程管理。 创新招投标方法。在完善工程建设工程招标