2023年燃气稽查大队目标考核个人工作总结.docx

燃气稽查大队目标考核个人工作总结 1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额完成包干指标58%。 2、主要设备完好率始终保持在93%以上。 3、全面实现平安指标的各项要求，年职工重伤率、人身事故、火灾、爆炸事故、有责交通事故、失窃案件、设备事故为0。 “六项工程〞工作目标完成情况： 一、先锋工程 （一）加强领导班子建设 1、加强政治理论学习 为了进一步提高班子成员的思想政治素质，今年以来，我们以中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们做到学习有方案、有目的，理论联系实际，更新学习方法，逐渐形成良好的学习制度和气氛。通过认真研读、集体讨论、座谈交流等形式，系统地学习了邓小平理论、“三个代表〞重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等十余部重要文献，并紧密结合企业改革改制深入进行了讨论、写了学习笔记和论文。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。 2、深入各科队调研 为了加强领导班子对稽查工作的指导力度，领导班子成员采取深入到各科队调研，与稽查人员交心谈心，听取科队长工作汇报等方式，了解各科队在稽查工作中存在的问题、困难，需要大队领导班子解决的问题以及当前稽查人员的思想状况。并将所反映出的问题，汇总起来形成调研报告，对工作中存在的问题提出切合实际的整改意见，以及工作方法、工作思路等等。 3、开好民主生活会 按照总公司深入开展“两风〞建设工作的要求，为了找准大队班子成员在思想、作风和纪律等方面存在的问题，在深入开展“两风〞建设民主生活会前，大队班子成员认真开展交流谈心，听取干部职工的意见，认真开展批评与自我批评，找差距、促查摆，并认真准备了裁摆报告材料，做到了查摆问题准确、具体，分析原因深入、透彻，大大增强了整改的针对性。并于9月1日召开了领导班子民主生活会，总公司有关领导参加了会议。大队领导班子成员分别就自身存在的问题进行了查摆，并由大队长代表领导班子进行了领导班子查摆。会后总公司领导对这次民主生活会十分满意，并对领导班子成员提出了中肯的意见和建议。 4、强化班子整体效能 在搞好理论学习的同时，我们还注重加强班子的团结。我们从大局入手，以认真贯彻民主集中制为核心，着力培养班子成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力。 大队新的领导班子自11月份调整以来，按照总公司领导的要求，注重发挥班子的整体效能，主要从既讲标准、又重沟通；化零为整、增强合力；广泛调动、同心协力；调整制度、注重鼓励等四个方面充分调动领导班子成员的积极性，表达了新班子“以人为本，人本是才〞的根本工作理念，树立了新班子团结务实的新形象。 （二）党员干部队伍建设 1、坚持学习日活动 我们把每周四下午定为党员干部集体学习日，一直坚持，从未间断。在兴起“三个代表〞重要思想新高潮的学习教育活动中，我们充分利用“党员学习日〞组织全体党员集中学习了邓小平理论、“三个代表〞重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等文件资料，使党员干部的政治理论素质有了新提高。 2、开展党员干部民主评议 4月份大队进行了干部述职，全体干部针对自己在过去一年里工作方面的功过是非进行了详尽的总结，并认真查摆了工作中存在的缺乏，并针对缺乏提出了整改意见。述职完毕后，全体职工以无记名投票的方式进行了干部测评，经过监票小组汇总后，将民主评议结果公布于众。 6月份大队进行了党员民主评议。在评议前，大队党支部特别要求党员的自我批评要有针对性的提出个人存在的问题，通过严肃认真地开展批评与自我批评，使全体党员受到一次深刻的党性党风教育，到达进一步更新念、明确目标、鼓舞士气、增进团结的目的。此次评议选出八名优秀共产党员，无不合格党员，并向总公司推荐“五模范共产党员〞1名，“党员先锋岗〞1个。 3、加强入党积极分子的管理 今年大队进一步加强了对入党积极分子进行教育、培养和考察，指定专人培养入党积极分子，组织他们参加党课，坚决信念，增强他们早日参加党组织的愿望和信心。在开展党员上我们严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展〞的方针和有关规定做好党员的开展工作，注重培养稽查一线职工入党，切实保证党员开展的质量，注意纠正和克服重开展、轻培养教育现象，截至目前202223年大队共开展预备党员3名，转正2人，使大队党员人数增加到41人。 二、亲民工程 （一）转变执法行为，全面落实“亲民工程〞 为了切实到达总公司提出的“亲民工程〞目标，年初大队结合“亲民工程〞开展了创立“阳光稽查〞活动，提出了执法办案由“单纯执法型〞向“执法效劳型〞转轨换型的要求，将创新效劳理念作为改进稽查执法工作的第一要务，并将其作为丰富和开展燃气稽查工作理论和实践的一条改革新思路贯穿始终。把严格执法与文明效劳有机结合起来，把维护燃气企业利益与维护燃气用户合法权益有机结合起来，克服单纯的管理思想，杜绝和纠正效劳意识淡薄、执法随意的现象，把燃气稽查的各项工作，置于社会开展的大局中去研究落实，为广阔燃气用户提供热情优质效劳。 如。今年2——3季度开展的经营收费大检查活动中，我们向用户开展了平安用气的宣传，并在稽查工作中，对于不是成心损坏燃气设施的用户，已纠正为主、处分为辅的原那么，标准用户正确平安使用燃气，深受用户的好评；但是对于存在恶意违章行为的用户，那么是严查、严处、严罚不怠，决不姑息。 正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，防止了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难〞八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的效劳态度给予了赞扬。 （二）关心职工工作生活，利用工作之余开展丰富多彩的活动 1、关心困难职工生活，对内退职工原稽查大队办公室主任陈广海同志，大队领导给予了特殊的照顾，逢年过节进行慰问，在资金十分紧张的情况下，为其报销医药费用，并组织全体职工进行捐款，资助其做白内障手术。对于其他生病的职工，大队领导都亲自探望，并自费购置礼物。同时大队领导还响应总公司号召，与困难职工结成一帮一对子，定期对其进行帮扶。 2、为丰富职工业余文化生活，大队领导在积极举办了棋、球、牌等各类比赛，并组织职工积极参加了总公司组织的足球比赛、运动会和歌咏比赛，积极开展有益于开展、有益于职工身心、形式多样、内容丰富的各种文体活动，团结力量，凝聚人心，带着职工为总公司的开展做出更大的奉献。 3、建立健全各项民主管理制度，标准民主管理程序，进一步实现职工民主监督、民主管理的职能，稽查大队于今年3月份召开了二届三次会员职工大会。在这次大会上，广阔的职工群众对大队的整体工作及各项任务目标进行了讨论，听取了行政工作报告和领导班子及班子成员做的述职报告，审议并通过了二项决议和方案，并提出提案共计49条，归纳为稽查管理工 作、法制建设工作、阳光稽查工作、党建工会工作、职工生活以及其他方面等六个方面共24条建议，领导班子对这些职工提案进行了认真的答复。对去年职工提出的21条意见和建议，除了大队权力范围内不能解决的5条外，其余16条意见和建议全部解决和采纳，受到了广阔职工的拥护。同时，在这次大会上，全体职工充分履行了当家作主的民主权利，对大队领导班子进行了民主测评，并将测评结果当场公布，标志我大队民主管理体制逐渐趋于成熟，职工参政、议政的积极性得到了有效的保证。 （三）开展“学雷锋〞和“青年志愿者〞效劳活动 稽查大队青年志愿者效劳队开展了敬老助残、扶贫助困及为弱势群体效劳等活动，自费为他们出资购置了日常用品。其中，XX县区安定街20号4单元301室居民吕振清，常年卧病在床没有劳动能力，只能靠社区低保金生活，当青年效劳队安装防盗封时发现这种情况后 ，他们利用业余时间自发地组织起来到该用户家进行义务劳动，并集资购置米面、豆油等日常用品送到了用户手中，使吕振清感动的热泪盈眶，她冲动的说：“你们使我感到了党的温暖和雷峰同志再现，还是好人啊〞。 同时还在广阔职工中广泛开展了“学雷峰爱岗敬业〞活动，组织职工开展了一些形式新颖、影响较广、意义深刻的学雷峰活动。在4月总公司组织开展的“青年志愿者集中行动日〞活动中，青年志愿者效劳队与道里三处结成共建关系，在其辖区内开展擦拭调压箱活动，共擦拭调压箱20余个，积极响应了总公司的号召。 三、育人工程 202223年稽查大队按照总公司的要求，认真落实了“育人工程〞工作，以全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力为目的，以抓好企业改革改制职工思想稳定为出发点，切实把“育人工程〞作为最根本的任务来抓，大队结合自身的特点，将“育人工程〞与实际工作做到“三结合〞，有方案的开展职工培训。通过一系列扎实有效的培训，提高了素质、凝聚了人心、稳定了队伍、增强了战斗力，全体职工积极投身到稽查工作之中。 （一）注意做到“育人工程〞与“阳光稽查〞相结合。 在开展“育人工程〞工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查〞各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹；二是组织职工学习“阳光稽查〞各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令〞、办事公开化制度、限时办结制度、执法效劳承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广阔燃气用户提供热情优质效劳，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质效劳之中，由“单纯执法型〞向“执法效劳型〞的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业开展的良性互动。 （二）“育人工程〞与提高稽查业务素质相结合。 大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了XX市建委、XX市公安局刑侦支队、XX县区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对XX省燃气管道管理条例、XX市管道燃气管理方法等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正到达理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20％以上。二是，为建设一支军事化管理的稽查队伍，我们到老虎团进行了军事化训练，通过几天的军事化训练不仅增强了职工队伍爱岗敬业和工作纪律建设，而且使我们逐步成为一支招之即来、来之能战、战之能胜的稽查队伍。三是开展平安稽查的培训，主要讲解在稽查工作中关栓、摘表的平安要求等。使全体稽查人员在执法办案中牢牢把握“公正、公开、文明、高效、平安〞的原那么和标准，更新思想观念，从根本上改变固有的思维方式和管理理念，把维护燃气企业利益与维护燃气用户合法权益有机结合起来。 （三）做到“育人工程〞与企业改革改制开展的需要相结合。 改革