第1页共3页建设局副局长三年工作总结三年来，在县委、人大、县府、政协的领导下，我协助局党委负责人团结“一班人〞，进一步加强建设局系统纪检工作，着力抓好制度建设，做好源头防腐，稳步推进旧城改造，强化局机关办公室的综合职能，形成团结向上、纪律严明、善谋实干、甘于奉献的气氛，促进了岳池城乡建设新跨越式。一、加强学习，不断提升自身素质牢记全心全意为人民效劳的宗旨，坚持认真组织本局职工定期参加政治学习，及时传XX县区上“四大家〞对建设工作的指示和部署，主动参加业务学习，积极参加上级组织安排的学习考察活动，先后随县人大领导进行了我县小城镇建设专题调研，到南方考察城市管理，到陕西参加全国小城镇建设与开展研讨会，屡次到省建设厅对新的城市房屋拆迁管理政策进行专题咨询，坚持参加县委党校举办的专题学习，经常深入股室、社区收集基层意见，增强了自己在新形势下依法推进城乡建设的信心，提高了应对和处理建设工作中复杂问题的能力。二、忠于职守，尽心尽力力搞好本职工作树立正确的人生观和价值观，进一步坚决政治信仰。工作中善于团结群众，发挥集体智慧，通过组织职工发反复讨论，进一步完善了单位内部管理制度和工作制度，推进建设管理制度化、标准化，效劳人性化，提高了建设系统整体工作水平。一是以深入贯彻城市房屋拆迁管理条例、XX省城市房屋拆迁评估管理方法建筑法为主线，制订了与标准建筑市场主体行为、确保工程质量、提高平安生产水平相配套的部门规章。二是建立健全工程招投标、合同管理、工程风险管理等制定改革和完善建筑市场准入制度，建立全面、公正、及时的市场信息披露制度和市场监督管理信息系统，根本形成统一、开放、竞争、有序的建筑市场管理体系。三是建立以法律、法规和工程建设强制性条文及标准为依据以工程建设各方主体质量行为主要内容，以规划图、施工图及设计文件审查，施工许可证和竣工备案制，配套设施建设初验制为主要手段的政府工程质量监管体系。第2页共3页四是推进建设系统企业事业单位改革，逐步建立适应市场经济开展的产业体系，大力培育县内支柱产业。五是积极引进人才和技术，提升建设与管理水平。聘请律师xx同志为我局常年法律参谋，坚持在依法办事的前提下推开工作，有效处理了建设系统的局部历史遗留问题，化解了城市房屋拆迁中出现的各种矛盾，妥善解决了上南街门市通道纠纷、玉皇花园及县建司综合楼还建纠纷，消除了大量不稳定因素，营造了良好的开展环境，确保了建...
